非生產(chǎn)性采購(gòu)管理

課程背景：
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效？……
非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。
近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)

課程介紹：
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
1.了解非生產(chǎn)物資的定義和種類(lèi)及特點(diǎn)
2.學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)
3.學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
4.了解非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制及采購(gòu)談判的流程/方法與重點(diǎn)
5.非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理
6.合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
7.合同爭(zhēng)議的解決方法

課程大綱：
一、采購(gòu)管理概論
采購(gòu)的基本類(lèi)型
采購(gòu)管理范疇
采購(gòu)工作的重要性分析
采購(gòu)的目標(biāo)
采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系
對(duì)采購(gòu)人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述
何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資
與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)
非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)
非生產(chǎn)性采購(gòu)的策略
服務(wù)類(lèi)采購(gòu)
IT 類(lèi)采購(gòu)
資本設(shè)備采購(gòu)
三． 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
采購(gòu)市場(chǎng)分析
特殊供應(yīng)市場(chǎng)
供應(yīng)商的選擇
評(píng)估內(nèi)容與方式
供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場(chǎng)考察
四． 供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
供應(yīng)商定期抽查
供應(yīng)商關(guān)系管理
五． 訂單與合同管理
訂單管理
合同管理
六． 非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格
質(zhì)量保證體系
價(jià)格分析方式
成本分析
總持有成本
影響價(jià)格/成本的因素
非生產(chǎn)性采購(gòu)成本降低的機(jī)會(huì)
七、非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
收貨與驗(yàn)收
倉(cāng)儲(chǔ)管理
采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)部門(mén)的投訴與建議