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2013采購管理實(shí)戰(zhàn)(蔡老師)

參加對象:采購經(jīng)理、采購員、采購管理人員、與采購相關(guān)的其他人員

公開課編號 GKK2530
主講老師 蔡老師
參加費(fèi)用 3200元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-12-10
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱

【講授課題】采購管理培訓(xùn)課程《2013采購管理實(shí)戰(zhàn)》

【課程背景】

    進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,由于全球經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質(zhì)、價(jià)格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。

【課程目的】

    本課程內(nèi)容涉及采購的多個(gè)方面,從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力,解決企業(yè)發(fā)展問題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

【課程大綱】

模塊一:采購管理基礎(chǔ)
1. 采購在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的重要性
2. 物資采購分類
3. 采購專業(yè)術(shù)語
4. 采購基本流程
5. 采購管理的主要目標(biāo)
6. 采購管理基本原則(5R原則和三不原則)

模塊二:采購需求分析
1. 采購需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計(jì)算方法
3. 物資申購基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運(yùn)作基本原理
6. 采購計(jì)劃制定方法
7. 采購訂單(P/O)操作流程
8. 采購審批權(quán)限規(guī)定

模塊三:采購過程控制
1. 采購過程基本組成環(huán)節(jié)
2. 采購過程的質(zhì)量控制
3. 采購過程的成本控制
4. 采購過程的交貨控制
5. 采購過程中易造成問題的環(huán)節(jié)
6. 采購過程的貨款結(jié)算
7. 采購到料的驗(yàn)收
8. 采購訂單跟催技巧

模塊四:采購方法分析
1. 物料ABC分類法
2. 固定批量訂購法
3. 固定周期訂購法
4. 凈需求訂購法
5. 經(jīng)濟(jì)批量訂購法
6. 零星采購與集中采購
7. 訂購點(diǎn)法
8. 復(fù)倉法

模塊五:招投標(biāo)采購
1. 招投標(biāo)采購基本概念
2. 招投標(biāo)采購適用范圍
3. 招投標(biāo)采購相關(guān)法規(guī)要求
4. 招投標(biāo)采購的意義
5. 招投標(biāo)文件的制定要求
6. 招投標(biāo)過程控制
7. 標(biāo)書審查技巧和方式

模塊六:供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商評審流程
2. ISO9000對供應(yīng)商管理的要求
3. 供應(yīng)商考察工作當(dāng)中的要點(diǎn)
4. 如何協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)品質(zhì)
5. 供應(yīng)商業(yè)績評估主要指標(biāo)
6. 如何與供應(yīng)商建立共贏戰(zhàn)略
7. 供應(yīng)商管理基本策略

模塊七:供應(yīng)鏈基本篇
1. 何謂供應(yīng)鏈?
2. 供應(yīng)鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價(jià)值流、商流
4. 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關(guān)系
6. 虛擬企業(yè)運(yùn)作模式
7. 戰(zhàn)略合作與供應(yīng)鏈
8. 供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)
9. 案例:寶鋼供應(yīng)鏈取勝案例

模塊八:采購談判技巧
1. 采購談判前的準(zhǔn)備工作
2. 采購談判基本階段
3. 采購談判基本要點(diǎn)
4. 如何防止談判僵持
5. 商務(wù)禮儀要求

模塊九:采購信息化管理
1. 信息化在采購工作中的重要地位
2. ERP當(dāng)中的采購流程剖析
3. 采購信息化當(dāng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4. SAP系統(tǒng)當(dāng)中的采購模塊
5. Oracle系統(tǒng)當(dāng)中的采購模塊
6. ERP實(shí)施前采購準(zhǔn)備工作要求

模塊十:采購成本控制
1. 采購成本基本構(gòu)成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預(yù)防與控制
5. 采購成本績效評估
6. 采購成本控制常用工具
7. 案例:運(yùn)用VA/VE法降低采購成本操作實(shí)務(wù)案例

模塊十一:采購職業(yè)道德準(zhǔn)則
1. 采購必備的職業(yè)道德
2. CPP認(rèn)證的道德認(rèn)證要求
3. 如何處理違規(guī)采購員
4. 如何處理供應(yīng)商的禮品
5. 職業(yè)道德對采購職業(yè)生涯的影響
6. 采購應(yīng)該修煉哪些職業(yè)品質(zhì)

模塊十二:采購相關(guān)法務(wù)知識培訓(xùn)
1. 采購相關(guān)法律索引
2. 采購合同訂立當(dāng)中法律考究
3. 國際采購當(dāng)中的法務(wù)要求
4. 國際采購當(dāng)中的保險(xiǎn)和索賠
5. 進(jìn)口報(bào)關(guān)的法務(wù)要求
6. 保稅操作流程
7. 海關(guān)退稅基本程序

模塊十三:國際采購實(shí)戰(zhàn)
1. 國際采購的特點(diǎn)分析
2. 國際采購當(dāng)中的供應(yīng)商評審要點(diǎn)
3. 國際采購貨款支付流程
4. 國際采購當(dāng)中關(guān)鍵問題點(diǎn)
5. 國際采購當(dāng)中商務(wù)術(shù)語
6. 國際物流基本常識
7. 如何規(guī)避國際采購當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)

【老師簡介】

蔡老師:培訓(xùn)師、咨詢師中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師,課程研發(fā)方向?yàn)楣?yīng)鏈管理,2002年獲得美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會頒發(fā)的CPIM證書。曾在跨國企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)主管過生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念,為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車、UT斯康達(dá)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企業(yè)提供過供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn);為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱,并開展培訓(xùn)和閱卷。

【研究方向】生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲管理、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項(xiàng)目管理、采購管理、企業(yè)采購實(shí)戰(zhàn)、采購談判技巧等;

【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。

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