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采購(gòu)物流
高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課(王保華)
參加對(duì)象:采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等公開課編號(hào)
GKK2502
主講老師
王保華
參加費(fèi)用
5800元
課時(shí)安排
3太
近期開課時(shí)間
2013-06-27
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購(gòu)成本,用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。
采購(gòu)成本降低1%,利潤(rùn)甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的,采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色,如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員,在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信,將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效,由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力提升。成功的采購(gòu)不僅依賴于采購(gòu)人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平,而是依靠采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。
王保華老師將先進(jìn)的采購(gòu)理念與實(shí)用的采購(gòu)技巧相結(jié)合,為企業(yè)采購(gòu)人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購(gòu)管理方案,對(duì)于想控制好采購(gòu)成本的人土來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的;采購(gòu)談判內(nèi)容涵蓋談判實(shí)戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問(wèn)題與錯(cuò)誤、說(shuō)服對(duì)方的原則與技巧等,如何解決采購(gòu)談判中的難題,如何在談判中獲取優(yōu)勢(shì),如何化解談判僵局等采購(gòu)員最關(guān)心的問(wèn)題,提供實(shí)用的解決辦法;供應(yīng)商尋源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法,通過(guò)案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
二、成本核算基本理論
第二天:采購(gòu)談判策略與技巧
第三天:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
第一篇 供應(yīng)商開發(fā)與選擇
第一章 尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識(shí)別供應(yīng)源的決策方法
4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
5.國(guó)際供應(yīng)鏈和尋源
6.尋源決策的財(cái)務(wù)問(wèn)題
第二章國(guó)際采購(gòu)尋源問(wèn)題
1.國(guó)際采購(gòu)尋源中的問(wèn)題
2.國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響
3.國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷
4.管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)
5.國(guó)際對(duì)等貿(mào)易:將采購(gòu)與市場(chǎng)相連
第三章戰(zhàn)略尋源
1.戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述
2.制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
3.通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開支
4.電子解決方案的市場(chǎng)分析
第四章供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商的新職能與責(zé)任
2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本分類
3.選擇供應(yīng)商:第一層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商
第五章供應(yīng)商開發(fā)
1.持續(xù)改善的概念
2.供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與
3.供應(yīng)商開發(fā)的流程
4.反向營(yíng)銷
5.供應(yīng)商開發(fā)與反向營(yíng)銷的比較
6.國(guó)內(nèi)國(guó)際供應(yīng)商多樣化的啟示
7.創(chuàng)造早期成功
第六章正確處理內(nèi)部關(guān)系
1.內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
2.采購(gòu)部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系
3.與采購(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
4.跨部門合作及多功能團(tuán)隊(duì)
第七章正確處理外部關(guān)系
1.供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)
2.供應(yīng)商關(guān)系管理
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
4.處理供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯
5.供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第八章 采購(gòu)中信息技術(shù)的運(yùn)用
1.采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用
2.開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格,供應(yīng)商,產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)
3.開發(fā)和使用電腦化庫(kù)存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)
第二篇供應(yīng)商評(píng)估與管理
第一章供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
1.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)
2.評(píng)估目標(biāo)
3.評(píng)估方式
4.質(zhì)量體系評(píng)估密切相關(guān)的事項(xiàng)
5.評(píng)估檢查表和評(píng)估結(jié)果
6.選擇供應(yīng)商
第二章供應(yīng)商績(jī)效管理
1.績(jī)效考核規(guī)定事項(xiàng)的確定
2.績(jī)效考核的作用
3.幫助,處理有績(jī)效問(wèn)題的供應(yīng)商
培訓(xùn)講師:
王保華老師
當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購(gòu)成本,用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。
采購(gòu)成本降低1%,利潤(rùn)甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的,采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色,如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員,在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信,將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效,由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力提升。成功的采購(gòu)不僅依賴于采購(gòu)人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平,而是依靠采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。
王保華老師將先進(jìn)的采購(gòu)理念與實(shí)用的采購(gòu)技巧相結(jié)合,為企業(yè)采購(gòu)人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購(gòu)管理方案,對(duì)于想控制好采購(gòu)成本的人土來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的;采購(gòu)談判內(nèi)容涵蓋談判實(shí)戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問(wèn)題與錯(cuò)誤、說(shuō)服對(duì)方的原則與技巧等,如何解決采購(gòu)談判中的難題,如何在談判中獲取優(yōu)勢(shì),如何化解談判僵局等采購(gòu)員最關(guān)心的問(wèn)題,提供實(shí)用的解決辦法;供應(yīng)商尋源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法,通過(guò)案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
培訓(xùn)目標(biāo):
|
- 了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程;
- 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃;
- 提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成;
- 學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析;
- 以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法;
- 了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則;
- 了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;
- 認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性;
- 明確完整的談判流程,如何策劃和實(shí)施成功的談判;
- 領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng);
- 學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境;
- 了解供應(yīng)商尋源決策與國(guó)際尋源遇到的問(wèn)題;
- 掌握建立供應(yīng)商的開發(fā),選擇和評(píng)估的科學(xué)體系;
- 領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶的關(guān)系;
- 了解采購(gòu)中信息技術(shù)的應(yīng)用與注意事項(xiàng);
- 學(xué)習(xí)供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法;
- 分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)探討采購(gòu)工作的開展。
課程大綱:
第一天:采購(gòu)成本控制與優(yōu)化
一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理
- 采購(gòu)流程
- 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程
二、成本核算基本理論
- 成本概念的理解
- 成本構(gòu)成及核算方法
- 成本控制概述
- 以盈利為目的的成本控制步驟
- 成本控制中各部門的作用
- 計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
- 降低成本行動(dòng)
- 盈虧平衡分析
- 學(xué)習(xí)曲線
- QDA數(shù)量折扣分析
- 價(jià)格/成本分析的十種有效方法
- 實(shí)績(jī)法
- 目標(biāo)價(jià)格法
- 橫向比較法
- 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法
- 估價(jià)比較法
- 市場(chǎng)價(jià)格法
- 制造商價(jià)格測(cè)算法
- 實(shí)際成本法
- 科學(xué)簡(jiǎn)易算定法(ABC作業(yè)成本法)
- 采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法
- 影響采購(gòu)價(jià)格的因素
- 供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與采購(gòu)策略
- 采購(gòu)成本控制的有效方法
- Value Analysis(價(jià)值分析,VA)
- Value Engineering(價(jià)值工程,VE)
- Negotiation(談判)
- Target Costing(目標(biāo)成本法)
- Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商參與,ESI)
- Leveraging Purchases(杠桿采購(gòu))
- Consortium Purchasing(聯(lián)合采購(gòu))
- Design for Purchase(為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP)
- Cost and Price Analysis(價(jià)格與成本分析)
- Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)
第二天:采購(gòu)談判策略與技巧
- 采購(gòu)談判概述
- 何謂談判
- 談判中可能涉及的議題
- 影響談判及其結(jié)果的諸多因素
- 談判的心理模式
- 談判的基本原則
- 談判的五大特點(diǎn)
- 談判的基本階段
- 信息收集與談判地位分析
- 信息收集
- 談判者地位分析
- 常見定價(jià)原則與方法
- 成本核算與分析方法
- 合同價(jià)格設(shè)定與調(diào)整原則
- 談判策略、談判技巧與方法
- 議價(jià)區(qū)間分析
- 談判戰(zhàn)略制定的四步曲
- 如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
- 有效談判的技巧
- 價(jià)格談判的操作要領(lǐng)
- 談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)
- 在洽談的準(zhǔn)備中要考慮的三個(gè)主要問(wèn)題
- 價(jià)格談判的五個(gè)步驟
- 開價(jià)技巧
- 價(jià)格解釋的五大要素
- 談判過(guò)程中的“十要”和“十不要”
- 什么是有效談判
- 談判的替代方式
- 如何擺脫僵持或僵局的困境
- 陷入僵局的談判
- 打破僵局的十大策略
- 讓步的技巧與策略
- 優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則
- 優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)
- 成功談判的守則
- 成功的談判
第三天:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
第一篇 供應(yīng)商開發(fā)與選擇
第一章 尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識(shí)別供應(yīng)源的決策方法
4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
5.國(guó)際供應(yīng)鏈和尋源
6.尋源決策的財(cái)務(wù)問(wèn)題
第二章國(guó)際采購(gòu)尋源問(wèn)題
1.國(guó)際采購(gòu)尋源中的問(wèn)題
2.國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響
3.國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷
4.管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)
5.國(guó)際對(duì)等貿(mào)易:將采購(gòu)與市場(chǎng)相連
第三章戰(zhàn)略尋源
1.戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述
2.制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
3.通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開支
4.電子解決方案的市場(chǎng)分析
第四章供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商的新職能與責(zé)任
2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本分類
3.選擇供應(yīng)商:第一層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商
第五章供應(yīng)商開發(fā)
1.持續(xù)改善的概念
2.供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與
3.供應(yīng)商開發(fā)的流程
4.反向營(yíng)銷
5.供應(yīng)商開發(fā)與反向營(yíng)銷的比較
6.國(guó)內(nèi)國(guó)際供應(yīng)商多樣化的啟示
7.創(chuàng)造早期成功
第六章正確處理內(nèi)部關(guān)系
1.內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
2.采購(gòu)部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系
3.與采購(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
4.跨部門合作及多功能團(tuán)隊(duì)
第七章正確處理外部關(guān)系
1.供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)
2.供應(yīng)商關(guān)系管理
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
4.處理供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯
5.供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第八章 采購(gòu)中信息技術(shù)的運(yùn)用
1.采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用
2.開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格,供應(yīng)商,產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)
3.開發(fā)和使用電腦化庫(kù)存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)
第二篇供應(yīng)商評(píng)估與管理
第一章供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
1.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)
2.評(píng)估目標(biāo)
3.評(píng)估方式
4.質(zhì)量體系評(píng)估密切相關(guān)的事項(xiàng)
5.評(píng)估檢查表和評(píng)估結(jié)果
6.選擇供應(yīng)商
第二章供應(yīng)商績(jī)效管理
1.績(jī)效考核規(guī)定事項(xiàng)的確定
2.績(jī)效考核的作用
3.幫助,處理有績(jī)效問(wèn)題的供應(yīng)商
培訓(xùn)講師:
王保華老師
- 中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事;
- 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家;
- 中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家;
- 香港理工大學(xué)畢業(yè),國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位;
- 現(xiàn)任職于上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師。
- 英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師;美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師,主講CPM / CPSM(注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。
上一篇:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理(王保華)
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