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采購物流
非生產(chǎn)物資采購與管理(丁老師)
參加對象:采購經(jīng)理、采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等公開課編號
GKK2583
主講老師
丁老師
參加費(fèi)用
3280元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-05-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
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服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好?大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購?
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)?
公司差旅支出巨大,如何進(jìn)行適當(dāng)管理?公司汽車究竟是租還是買?
非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г?,如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)?
如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)?怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效?……
非生產(chǎn)物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。
近年來,企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析,使學(xué)員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)
培訓(xùn)收益:
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學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
- 了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn)
- 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo),政策及流程制定與改進(jìn)
- 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo)
- 了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點(diǎn)
- 非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
- 合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
- 合同爭議的解決方法
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課程大綱:
一、非生產(chǎn)采購管理概述
- 采購工作的重要性
- 何謂非生產(chǎn)采購物資
- 與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)
- 非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)
- 非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關(guān)系
- 供應(yīng)市場分析
- 采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場分析工具
- 銷售如何來應(yīng)用采購市場分析工具
- 供應(yīng)商現(xiàn)場考評
- 單一供應(yīng)商vs 多家供應(yīng)商
- 供應(yīng)商威信
- 非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查
- 供應(yīng)商業(yè)績評定
- 目錄化方式
- 要素衡量法
- 成本比例法
- 政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
- 交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
- 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
- 非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
- 物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
- 收貨與驗(yàn)收
- 倉儲管理
- 采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)
- 相關(guān)部門的投訴與建議
- 質(zhì)量保證體系
- 供應(yīng)商的4種定價方式
- 3種價格分析工具
- 4種成本分析工具
- 成本降低
- 成本回避
- 其他降低成本的方法
- 談判的目標(biāo)
- 談判的過程
- 談判工具
- 談判技巧
- 雙贏談判
講師介紹:
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工作經(jīng)歷:
- 知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師,首席咨詢師,采購專家
- 世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師,資深培訓(xùn)師
- 全球知名咨詢公司采購專家,合伙人
- 全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團(tuán)采購中心總監(jiān)
- 美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
- 美國惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)連經(jīng)理, 采購經(jīng)理,分撥中心負(fù)責(zé)人
- 美國通用電氣采購部
- 美國MBA碩士
- 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
- 16年的采購/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)
- 若干年海外工作經(jīng)歷(北美、歐洲,以及多個亞洲國家)
- 多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同國家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧
- 對生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
- 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學(xué)習(xí)能力,多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
- 犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;
- 授課形式采取互動式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式;
- 擅長《采購基礎(chǔ)綜合課程》,《非生產(chǎn)性采購綜合課程》,《供應(yīng)商開發(fā)與管理》,《價格與成本》,《談判》,《溝通》等實(shí)用課程;
- 游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ);
- 課程深得各大知名企業(yè)總裁認(rèn)可,被多家世界級知名企業(yè)聘為常年授課專家。
國家公司:國家核電,中國石油,四川省招商局,中達(dá)電通股份,中國聯(lián)通,
廈門航空,東方航空,上海家化
民營企業(yè):武漢高德,智控國際,德力西集團(tuán),麥包包,盛大網(wǎng)絡(luò),福建米蘭春天,森馬集團(tuán),絲寶集團(tuán),俏江南,棗子樹,麥考林,遠(yuǎn)景能源,
國內(nèi)外知名企業(yè):
醫(yī)藥:惠氏醫(yī)藥,輝瑞制藥,拜耳作物科學(xué)
化工:阿克克瓦納油氣化工,賽科石油化工,洛克伍德顏料,漢高化學(xué),巴斯夫中國,國際油漆,三星道達(dá)爾化工,祥源化工,中榮國際
汽車:通用汽車,大眾汽車,德爾福汽車,寶馬汽車,金杯汽車,沃爾沃汽車,福特汽車,米其林輪胎,固特異輪胎,貝爾卡特合金材料,荷蘭英納法
制造:勞斯萊斯飛機(jī)制造,艾默生電氣,施奈德電氣,美卓造紙機(jī)械,庫博建大,歌美颯風(fēng)能,派克漢尼汾,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,NGK環(huán)保陶瓷有限公司,斗山機(jī)械,慈星機(jī)械,開利空調(diào),盾安建設(shè),ABB集團(tuán),飛利浦集團(tuán)
快消:青島啤酒,DQ冰激凌,哈根達(dá)斯,金龍魚(益海嘉里集團(tuán)中國區(qū)家廠)瑪氏集團(tuán),利樂包裝,DHL
電器電子:艾歐史密斯電器產(chǎn)品,斯維奇發(fā)電設(shè)備,哈挺機(jī)床,三星電器
高科技:騰訊科技,震旦辦公設(shè)備,柯尼卡美能達(dá),歐姆龍,聯(lián)想集團(tuán)
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