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非生產(chǎn)物資采購與管理（丁老師）

參加對(duì)象：采購經(jīng)理、采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等
公開課編號(hào) GKK2583
主講老師 丁老師
參加費(fèi)用 3280元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-05-23
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱

課程背景：

服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購？
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績(jī)效？……
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。
近年來，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)

培訓(xùn)收益：

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
  1. 了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn)
  2. 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)
  3. 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
  4. 了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點(diǎn)
  5. 非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
  6. 合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
  7. 合同爭(zhēng)議的解決方法
  8.  

    課程大綱：

一、非生產(chǎn)采購管理概述
  • 采購工作的重要性
  • 何謂非生產(chǎn)采購物資
  • 與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)
  • 非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)
  • 非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關(guān)系
  •  
二、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
  • 供應(yīng)市場(chǎng)分析
  • 采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具
  • 銷售如何來應(yīng)用采購市場(chǎng)分析工具
  • 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
  • 單一供應(yīng)商vs 多家供應(yīng)商
  • 供應(yīng)商威信
  • 非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查
  •  
三、供應(yīng)商全面管理
  • 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
  • 目錄化方式
  • 要素衡量法
  • 成本比例法
  •  
四、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
  • 政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
  • 交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
  • 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
  • 非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
  • 物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
  • 收貨與驗(yàn)收
  • 倉儲(chǔ)管理
  • 采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)
  • 相關(guān)部門的投訴與建議
  •  
五． 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價(jià)格
  • 質(zhì)量保證體系
  • 供應(yīng)商的4種定價(jià)方式
  • 3種價(jià)格分析工具
  • 4種成本分析工具
  • 成本降低
  • 成本回避
  • 其他降低成本的方法
  •  
六． 談判
  • 談判的目標(biāo)
  • 談判的過程
  • 談判工具
  • 談判技巧
  • 雙贏談判

講師介紹:
   Emily Ding
工作經(jīng)歷：
  • 知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師，首席咨詢師，采購專家
  • 世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師,資深培訓(xùn)師
  • 全球知名咨詢公司采購專家，合伙人
  • 全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團(tuán)采購中心總監(jiān)
  • 美國(guó)戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
  • 美國(guó)惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)連經(jīng)理, 采購經(jīng)理,分撥中心負(fù)責(zé)人
  • 美國(guó)通用電氣采購部
  •  
教育背景：
  • 美國(guó)MBA碩士
  • 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
專業(yè)基本介紹：
  • 16年的采購/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)
  • 若干年海外工作經(jīng)歷（北美、歐洲，以及多個(gè)亞洲國(guó)家）
  • 多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同國(guó)家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧
  • 對(duì)生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
  • 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，快速的學(xué)習(xí)能力，多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗(yàn)：
  • 犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；
  • 授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式；
  • 擅長(zhǎng)《采購基礎(chǔ)綜合課程》，《非生產(chǎn)性采購綜合課程》，《供應(yīng)商開發(fā)與管理》，《價(jià)格與成本》，《談判》，《溝通》等實(shí)用課程；
  • 游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)；
  • 課程深得各大知名企業(yè)總裁認(rèn)可，被多家世界級(jí)知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄：
國(guó)家公司：國(guó)家核電，中國(guó)石油，四川省招商局，中達(dá)電通股份，中國(guó)聯(lián)通，
廈門航空，東方航空，上海家化
民營(yíng)企業(yè)：武漢高德，智控國(guó)際，德力西集團(tuán)，麥包包，盛大網(wǎng)絡(luò)，福建米蘭春天，森馬集團(tuán)，絲寶集團(tuán)，俏江南，棗子樹，麥考林，遠(yuǎn)景能源，
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)：
醫(yī)藥：惠氏醫(yī)藥，輝瑞制藥，拜耳作物科學(xué)
化工：阿克克瓦納油氣化工，賽科石油化工，洛克伍德顏料，漢高化學(xué)，巴斯夫中國(guó)，國(guó)際油漆，三星道達(dá)爾化工，祥源化工，中榮國(guó)際
汽車：通用汽車，大眾汽車，德爾福汽車，寶馬汽車，金杯汽車，沃爾沃汽車，福特汽車，米其林輪胎，固特異輪胎，貝爾卡特合金材料，荷蘭英納法
制造：勞斯萊斯飛機(jī)制造，艾默生電氣，施奈德電氣，美卓造紙機(jī)械，庫博建大，歌美颯風(fēng)能，派克漢尼汾，日本ToTo，科勒衛(wèi)浴，NGK環(huán)保陶瓷有限公司，斗山機(jī)械，慈星機(jī)械，開利空調(diào)，盾安建設(shè)，ABB集團(tuán)，飛利浦集團(tuán)
快消：青島啤酒，DQ冰激凌，哈根達(dá)斯，金龍魚（益海嘉里集團(tuán)中國(guó)區(qū)家廠）瑪氏集團(tuán)，利樂包裝，DHL
電器電子：艾歐史密斯電器產(chǎn)品，斯維奇發(fā)電設(shè)備，哈挺機(jī)床，三星電器
高科技：騰訊科技，震旦辦公設(shè)備，柯尼卡美能達(dá)，歐姆龍，聯(lián)想集團(tuán)

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