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非生產物資采購與管理(丁老師)

參加對象:采購經理、采購人員、行政采購、行政經理、辦公室主任、人事部負責行政的人士等

公開課編號 GKK2583
主講老師 丁老師
參加費用 3280元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-05-23
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

課程背景

服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好?大型服務項目/IT系統(tǒng)如何采購?
非生產物資采購的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產采購流程怎樣改進?
公司差旅支出巨大,如何進行適當管理?公司汽車究竟是租還是買?
非生產采購同事總是被抱怨,如何更好與企業(yè)內部客戶溝通與服務?
如何提升非生產采購的專業(yè)水準?怎樣衡量非生產物資采購的績效?……
非生產物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。
近年來,企業(yè)對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析,使學員在較短時間對公司非生產采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻

培訓收益

學習了本課程,您將快速了解以下內容:
  1. 了解非生產物資的定義和種類及特點
  2. 學習非生產采購的目標,政策及流程制定與改進
  3. 學習非生產采購的供應市場調查/供應商評選方法及評選指標
  4. 了解非生產采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
  5. 非生產采購合同的簽訂與管理
  6. 合同異常情況及糾紛的補救與處理
  7. 合同爭議的解決方法
  8.  

    課程大綱

一、非生產采購管理概述
  • 采購工作的重要性
  • 何謂非生產采購物資
  • 與生產性采購的不同點
  • 非生產性采購的難點
  • 非生產性采購與企業(yè)各部門的關系
  •  
二、供應商的開發(fā)與選擇
  • 供應市場分析
  • 采購員如何應用供應市場分析工具
  • 銷售如何來應用采購市場分析工具
  • 供應商現(xiàn)場考評
  • 單一供應商vs 多家供應商
  • 供應商威信
  • 非生產性采購的特殊監(jiān)督抽查
  •  
三、供應商全面管理
  • 供應商業(yè)績評定
  • 目錄化方式
  • 要素衡量法
  • 成本比例法
  •  
四、非生產采購的特殊風險以及管理方法
  • 政策執(zhí)行上的風險
  • 交期進度的風險
  • 變更管理與風險
  • 非生產性采購價格不確定因素
  • 物流管理與風險
  • 收貨與驗收
  • 倉儲管理
  • 采購信息管理風險
  • 相關部門的投訴與建議
  •  
五. 非生產采購的質量與價格
  • 質量保證體系
  • 供應商的4種定價方式
  • 3種價格分析工具
  • 4種成本分析工具
  • 成本降低
  • 成本回避
  • 其他降低成本的方法
  •  
六. 談判
  • 談判的目標
  • 談判的過程
  • 談判工具
  • 談判技巧
  • 雙贏談判

講師介紹:
   Emily Ding
工作經歷:
  • 知名培訓機構采購與供應鏈首席培訓師,首席咨詢師,采購專家
  • 世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師,資深培訓師
  • 全球知名咨詢公司采購專家,合伙人
  • 全球知名網絡游戲公司 集團采購中心總監(jiān)
  • 美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經理
  • 美國惠普電腦亞太區(qū)供應連經理, 采購經理,分撥中心負責人
  • 美國通用電氣采購部
  •  
教育背景:
  • 美國MBA碩士
  • 復旦大學學士
專業(yè)基本介紹:
  • 16年的采購/物流/供應鏈管理經驗,其中10年以上全球500強企業(yè)管理層經驗
  • 若干年海外工作經歷(北美、歐洲,以及多個亞洲國家)
  • 多年的全球/本土團隊人員管理經驗。掌握不同國家/文化背景下的供應商以及企業(yè)內部團隊的管理技巧
  • 對生產性材料采購以及非生產性材料采購均有大量的實戰(zhàn)管理經驗
  • 嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學習能力,多次獲得500強企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經驗:
  • 犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;
  • 授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式;
  • 擅長《采購基礎綜合課程》,《非生產性采購綜合課程》,《供應商開發(fā)與管理》,《價格與成本》,《談判》,《溝通》等實用課程;
  • 游刃有余的課堂應變能力+實干而得的技術經驗,使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果,激發(fā)學員的學習積極性,為企業(yè)創(chuàng)建學習型團隊打好基礎;
  • 課程深得各大知名企業(yè)總裁認可,被多家世界級知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄:
國家公司:國家核電,中國石油,四川省招商局,中達電通股份,中國聯(lián)通,
廈門航空,東方航空,上海家化
民營企業(yè):武漢高德,智控國際,德力西集團,麥包包,盛大網絡,福建米蘭春天,森馬集團,絲寶集團,俏江南,棗子樹,麥考林,遠景能源,
國內外知名企業(yè):
醫(yī)藥:惠氏醫(yī)藥,輝瑞制藥,拜耳作物科學
化工:阿克克瓦納油氣化工,賽科石油化工,洛克伍德顏料,漢高化學,巴斯夫中國,國際油漆,三星道達爾化工,祥源化工,中榮國際
汽車:通用汽車,大眾汽車,德爾福汽車,寶馬汽車,金杯汽車,沃爾沃汽車,福特汽車,米其林輪胎,固特異輪胎,貝爾卡特合金材料,荷蘭英納法
制造:勞斯萊斯飛機制造,艾默生電氣,施奈德電氣,美卓造紙機械,庫博建大,歌美颯風能,派克漢尼汾,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,NGK環(huán)保陶瓷有限公司,斗山機械,慈星機械,開利空調,盾安建設,ABB集團,飛利浦集團
快消:青島啤酒,DQ冰激凌,哈根達斯,金龍魚(益海嘉里集團中國區(qū)家廠)瑪氏集團,利樂包裝,DHL
電器電子:艾歐史密斯電器產品,斯維奇發(fā)電設備,哈挺機床,三星電器
高科技:騰訊科技,震旦辦公設備,柯尼卡美能達,歐姆龍,聯(lián)想集團

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