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高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

參加對(duì)象：供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管等。
公開(kāi)課編號(hào) GKK2938
主講老師 姚老師
參加費(fèi)用 2380元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2013-05-17
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
課程目標(biāo)：
本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫(kù)存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“庫(kù)存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫(kù)存”的主動(dòng)地位。
課程對(duì)象：
供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管等。
課程大綱：
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能分類
不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類型的選擇與定位
倉(cāng)庫(kù)三大功能
入庫(kù)管理
出庫(kù)管理
先進(jìn)先出
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
物料報(bào)廢管理
工程變更與物料替代
物料追溯和生產(chǎn)追溯
三、工廠倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理
倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化
選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化
條形碼碼管理
四、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
定期盤(pán)點(diǎn)
五、庫(kù)存報(bào)表應(yīng)用
庫(kù)存交易報(bào)表
庫(kù)存ABC報(bào)表
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表
庫(kù)存帳齡分析報(bào)表
六、ERP系統(tǒng)
管理思想和主要宗旨
ERP的核心目的
核心功能
核心內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)控制管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、銷售管理模塊、
ERP實(shí)例
七、庫(kù)存降低方法與技巧（一）
過(guò)量庫(kù)存分析
生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對(duì)庫(kù)存的影響
選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
客戶預(yù)測(cè)影響
過(guò)期銷售訂單影響
客戶預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響
預(yù)測(cè)的瀑布圖
訂單與預(yù)測(cè)同在
Purchase L/T Reduction
八、庫(kù)存降低方法與技巧（二） 
本地化采購(gòu) 
設(shè)置合理的采購(gòu)周期
MOQ
制定合理采購(gòu)規(guī)則降低庫(kù)存 
通過(guò)入庫(kù)控制庫(kù)存
On Hold Inventory
呆滯料及其處理
呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因 
 

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