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采購物流
《制造業(yè)庫存控制技術與策略》高級研討會 V70
參加對象:CEO,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC(生產(chǎn)與物料計劃)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等- 開課地址: 開課時間:
【課程目標】
供應鏈與物流管理的實質(zhì)是什么?- 庫存控制。
什么是庫存控制?- 解決及時出貨與庫存周轉(zhuǎn)之間的矛盾。
什么是庫存問題?- 一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴重的物料短缺;庫存越來越高,客戶滿意度越來越低;高庫存永遠伴隨著高缺貨率。
? 供應鏈與物流管理為什么存在?
? 為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
? 如何在減少庫存的同時,保證給客戶及時出貨?
? 為什么總是該來的(物料)不來,不該來的(庫存)都來了?
? 為什么上了ERP之后,我們還是有巨大的庫存(資金)壓力?
? 為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
? 為什么說賣的越多,企業(yè)倒閉的(可能)越快?
? 集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵流程控制點(Control Points)是什么?
? 如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)設置合理的庫存結(jié)構(gòu)?
? 如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)?
? 庫存多了到底是誰的責任?為什么?
? 管人、管事、管結(jié)果(3P管理-People, Process, Performance)
? Why 庫存控制?How庫存控制?What庫存控制的結(jié)果?Who控制庫存?
【培訓方式】
40% 重點講解、經(jīng)驗教訓分享+30%工具、模型分析運用+30%案例討論、問題解答 - 學員自帶企業(yè)庫存問題,現(xiàn)場診斷并模擬演練。
【課程簡介】
本課程主要是從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個流程出發(fā),分析銷售預測,代理商、經(jīng)銷商庫存補充,生產(chǎn)計劃,采購計劃,庫存計劃以及生產(chǎn)組織,采購執(zhí)行,倉儲物流管理的各個控制點(Process control points),結(jié)合ERP的邏輯與庫存策略設置,運用相關統(tǒng)計技術與控制方法, 結(jié)合合理的組織結(jié)構(gòu)設計,最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存風險的目的。
整個課程過程伴隨著大量的行業(yè)案例以及講師本人獨創(chuàng)的相關集成供應鏈管理與庫存控制分析模型的講解與討論,并自始至終貫穿“Lean - 精益生產(chǎn)”的理念與實踐。
特別注意:本課程不是針對“倉儲管理 – Warehousing Management”而講,而是重點關注“如何在保證給客戶及時交貨的前提下,提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生-Inventory Control”。
【課程大綱】Why – How – What – Who
第一單元:目標設定:集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎 (Goals & Objectives – why control inventory?)
1、 供應鏈與物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
2、 案例討論:假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3、 為什么要“庫存控制”-Inventory Control?
4、 為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
5、 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 - 庫存持有成本:企業(yè)看不見的利潤殺手
6、 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 - C2C:現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
第二單元:管事:提高庫存周轉(zhuǎn)率-集成供應鏈條件下的庫存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )
1、 什么是庫存控制?Inventory Control vs Warehouse Management
2、 庫存是什么?-需求與供應鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
3、 為什么說“供應鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”-SCOR-P、B、M、D、R
4、 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關?ISC-集成供應鏈管理業(yè)務流程分解
5、 流程決定庫存-案例討論:服裝業(yè)的庫存困惑-你“做(生產(chǎn))多了”
6、 存控制第一點:庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) - “圍”追堵截
7、 專題討論:庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
8、 現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
9、 庫存控制第二點:庫存控制與采購計劃(MRP)(1)- 圍“追”堵截
10、 庫存控制第三點:庫存控制與采購計劃(MRP)(2)
11、 工具討論:約束計劃與重新計劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型
12、 工具討論:重新計劃成功率 VS 庫存形成分析
13、 現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了? - “睡覺的錢”
14、 物料短缺與FKR-齊套率模型 - 圍“追”堵截
15、 庫存控制第四點:庫存控制與采購-供應商靈活度分析模型
16、 問題討論:Load Less, Chase More?
17、 案例討論:采購安全 vs MRP重新計劃成功率
18、 庫存控制第五點:庫存控制與生產(chǎn)-為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費之最?- 圍追“堵”截
19、 案例討論:老虎咬天,無處下口?-你會“停線”嗎?庫存的慣性
20、 庫存控制第六點:庫存控制與市場營銷- 圍追堵“截”
21、 工具討論:MAPE-預測數(shù)據(jù)準確性分析模型 - 預測處理的三條曲線
22、 產(chǎn)品生命周期控制- PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
23、 案例討論:(客戶)給了錢就發(fā)貨?- CPFR(協(xié)同計劃、預測與補貨)討論
24、 現(xiàn)象討論:為什么賣的越多,賠的越多?- 控制供需鏈的外部放大效應
25、 案例討論:不要跟我談條件?。?你敢不敢接這個單?
26、 庫存控制第七點:庫存控制與ERP策略
27、 問題討論:上了ERP就一定能夠降低庫存嗎?
28、 討論:千人千面-根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略
29、 PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫存策略 – load less, chase more?
30、 課堂練習:庫存控制體系設計-KPI
第三單元:預則立-集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
1、 庫存預測模型(庫存預測的三種方法)
2、 工具討論:IBM的O/E/S/Z庫存風險結(jié)構(gòu)分析模型-Inventory structure analysis
第四單元:集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1、 VMI:供應商管理庫存-“羊毛出在羊身上”?- 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
2、 案例:通過有效的 MIN/MAX 設置方法,提高客戶訂單確認率(Conform to Request)
3、 CPFR:協(xié)同計劃、預測與庫存補充-客戶與供應商的雙贏之道
4、 VMI+MRP+JIT看板:集成供應鏈管理的推拉之道
5、 諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園-利用庫存聚集效應/消除供應鏈放大效應
第五單元:管人:庫存控制與人(組織結(jié)構(gòu)與角色–People Management – who control the inventory?)
1、 庫存控制與組織結(jié)構(gòu)
2、 庫存控制與人的(Roles & Responsibility)
3、 練習:如何設計合理的集成供應鏈管理組織結(jié)構(gòu)?
4、 Q & A(課程答疑)
5、 TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
【講師簡介】
程曉華先生(《制造業(yè)庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高級物料經(jīng)理,偉創(chuàng)力(Flextronics)手機事業(yè)部供應鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān))根據(jù)自己十多年外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制經(jīng)驗,并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司(IBM)、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗與教訓,并匯集了大量制造業(yè)客戶實際發(fā)生的案例,精心設計而成,以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程,是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。
本課程自2004年3月在國內(nèi)公開推出8年多來,一直由程曉華先生親自主講,是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗,深入淺出的語言技巧,使得本課程通俗易懂,方法、模型簡單實用,一直深受廣大制造業(yè)客戶、學員的好評;在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內(nèi)訓課,學員反應熱烈。
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