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采購管理實(shí)務(wù)（姚老師）

參加對象：
公開課編號 GKK2941
主講老師 姚老師
參加費(fèi)用 1760元
課時安排 1天
近期開課時間 2013-06-22
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程目標(biāo)：
從了解采購人員的角色與風(fēng)格開始，進(jìn)一步探討如何透過對價格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認(rèn)識與技巧的運(yùn)用，以求充分發(fā)揮采購人員的功能，從而對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。
課程對象：
采購部主管、干部及相關(guān)人員。
課程大綱：
采購管理與角色任務(wù)
        采購對企業(yè)競爭力的重要性
        采購部門之使命與任務(wù)
        采購人員的角色定位
        采購管理之內(nèi)涵
           l         采購組織與作業(yè)流程
           l         供貨商開發(fā)與管理
           l         采購績效管理
        采購與相關(guān)部門之互動關(guān)系
        從戰(zhàn)術(shù)采購走向策略采購
        采購常見問題研討
采購組織與作業(yè)流程
        采購組織設(shè)計
        區(qū)分Sourcer與Buyer
        采購作業(yè)流程
        流程分項(xiàng)說明
        研討:采購作業(yè)常見問題
 采購數(shù)量應(yīng)該如何控制
        MRP原理與安全庫存量管理  
        采購數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
        如何控制采購數(shù)量
采購價格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價、比價、議價、核價)
        產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 
        怎樣進(jìn)行比價采購
        議價原則和技巧 
        怎樣控制采購價格和采購成本
供貨商開發(fā)與管理
        如何開發(fā)供貨商
        建立評選供貨商之要件(Criteria)
        如何訪查供貨商
        評選供貨商能力之六個領(lǐng)域
        供貨商之QCDS管理
        如何管理單一供貨商
        如何進(jìn)行供貨商之績效評估
        如何獎勵供貨商
        如何淘汰不良供貨商
        如何協(xié)助供貨商改善績效
采購績效管理
        交期管理
        品質(zhì)管理
        成本管理
        服務(wù)管理
        對內(nèi)部各部門之服務(wù)績效

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