供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制

 第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、采購(gòu)的現(xiàn)代角色
2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型
4、采購(gòu)管理職能的間接作用
5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟
8、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
 
第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商開發(fā)必要性
2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2)評(píng)估潛在供應(yīng)商               
A.如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
B.評(píng)估潛在供應(yīng)商10大方式

• 財(cái)務(wù)狀況分析
• 第三方評(píng)價(jià)人
• 評(píng)價(jià)會(huì)議
• 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備
• 質(zhì)量能力分析
• 生產(chǎn)能力分析
• 服務(wù)能力分析
• 應(yīng)變能力分析
• 信息技術(shù)能力分析
• 一般現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審程序

3)廠商評(píng)估策略與方法
4)供應(yīng)商選擇的其他考慮
案例：日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
4、供應(yīng)商日常管理
1)廠商管理圈
2)供應(yīng)商績(jī)效考核三種方案
3)供應(yīng)商定期與不定期稽核
4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
5)供應(yīng)商大會(huì)
案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6)供應(yīng)商績(jī)效量化考評(píng)
討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
 
第三講 采購(gòu)成本控制
1、采購(gòu)價(jià)格管理與分析
1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
3)如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
案例分析
2、如何降低采購(gòu)成本的技巧
1)降低庫存量與最佳采購(gòu)時(shí)間
2)采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
3)降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
4)降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
案例分析
3.采購(gòu)談判技巧
1)談判的步驟
2)談判的致勝之道
3)如何打破談判僵局
4)采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”
5)成本與價(jià)格分析
6)降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用
4.采購(gòu)管理效能評(píng)估     
1)采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
2)采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
3)杜絕無效的采購(gòu)行為