現(xiàn)代倉儲管理

課程介紹：
“物料該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？“倉庫空間總是不夠,怎么辦?”倉庫管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。

課程目標：
· 了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本
· 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力
· 從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法
· 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平

課程大綱：
1. 現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
   -案例  現(xiàn)代倉庫的運作
· 現(xiàn)代倉庫的價值
· 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
· 倉庫管理的組織地位與職能
· 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
· 保稅倉庫管理
   -案例分析

2. 企業(yè)倉庫再規(guī)劃
· 倉庫規(guī)劃的原則
· 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
· 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
· 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

3. 倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
· 現(xiàn)代倉庫設(shè)備
· 高效倉庫管理案例評析

4. 倉庫運作與創(chuàng)新
· 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
· 高效揀選與分揀的方法與技巧
· 出貨與補貨的最大問題是什么？
· 間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
· 盤點---方法與步驟
· 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

5. 企業(yè)庫存管理與控制
· 供給和需求變量分析
· 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
· 庫存管理的內(nèi)容與目標
· 庫存管理的過程及要素分析
· 庫存成本分析
· 企業(yè)庫存控制
· 第三方物流的管理
· 庫存的戰(zhàn)略管理

課程時間：2天。

參加對象：
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員。