CPSM模塊三:供應管理領(lǐng)導力

1. 代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設(shè)定、預算、人員編制和政策的決策。
2. 制定并實施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標。
3. 根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。
4. 計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
5. 如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。
6. 參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。
7. 代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
8. 領(lǐng)導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。

二、采購組織領(lǐng)導力
1. 傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關(guān)的培訓。
2. 向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3. 評估供應管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當調(diào)整以以達到最佳的結(jié)構(gòu)。
4. 雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
5. 監(jiān)督、領(lǐng)導人力資源以實現(xiàn)倡議。
6. 培訓在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓。
7. 發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
8. 制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
9. 進行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。
10.   創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。

三、采購風險與合規(guī)
1. 根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。。
2. 制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
3. 根據(jù)法律要求，實施供應管理流程。
4. 對相關(guān)信息，開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
5. 驗證有關(guān)第三方的財務(wù)交易和承諾確實存在、準確、完整。
6. 對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。
7. 對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。
8. 遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應對。

四、供應商戰(zhàn)略尋源
1. 在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
2. 建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務(wù)流程。
3. 確立、評估、選擇和實施相關(guān)技術(shù)，支持在整個組織內(nèi)部的供應管理職能。
4. 分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。
5. 通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。