現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制

課程介紹：
 “物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？“倉(cāng)庫(kù)空間總是不夠,怎么辦?”倉(cāng)庫(kù)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。
 
 課程目標(biāo)：
了解如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本
提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力
從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法
提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平

 課程大綱：
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
   -案例  現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
保稅倉(cāng)庫(kù)管理
   -案例分析
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
物料流程再規(guī)劃遵循的原則
倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
高效揀選與分揀的方法與技巧
出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
成本與服務(wù)水平如何權(quán)
企業(yè)庫(kù)存管理與控制
供給和需求變量分析
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
庫(kù)存成本分析
企業(yè)庫(kù)存控制
第三方物流的管理
庫(kù)存的戰(zhàn)略管理