2017深圳向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班

一、培訓(xùn)背景
深圳是中國首個經(jīng)濟特區(qū)，是中國對外開放的窗口，現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國際化都市，創(chuàng)造了舉世矚目的“速度深圳”，同時享有“創(chuàng)客之城”等美譽。在這座城里，有一群追夢的人，一群追夢的公司，他們組成了一個構(gòu)筑智慧經(jīng)濟的艦隊，而“華為”就是深圳的旗艦，這家標桿企業(yè)的特點：
華為集團——【關(guān)鍵詞】：文化致勝 流程優(yōu)化——狼性文化 效率為先
華為—全球第一，中國驕傲：2012年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額（210億美元）方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝：15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化：從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
借鑒點：
1、如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
3、如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
 
二、考察收獲
1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化；
    2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進管理方法；
    3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享；
   4、促進學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實踐，學(xué)以致用強化學(xué)習(xí)效果。
 
三、培訓(xùn)內(nèi)容

第一天	報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料		備注
第二天	上午	參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心： ●零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 ●可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端 ●體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù) 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。	華為集團
		參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗中心 ——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。 ●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù) ●華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個國家的310個運營商中應(yīng)用，同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認證，這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測試和認證機構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單 參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。	華為集團
		參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園 行政A區(qū)： ——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)： 建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)。 參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化 華為大學(xué)： ——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點而建設(shè)的一個具有國際水準的客戶和員工培訓(xùn)基地 參觀收益：實地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 華為百草園： ——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。 參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活	華為集團
	中午	華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）	華為集團
	下午	華為主題分享01:華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制和組織流程 課程簡介：華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的高管實戰(zhàn)課程，可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法，對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實踐中的問題和改進方向，提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。 1.企業(yè)基本假設(shè) 2.管業(yè)務(wù)  一個中心，兩個基本點  價值主張  誰是我們的客戶  客戶價值  價值差異化  客戶需求管理與解決方案  流程化運作 3.管財經(jīng) 4.經(jīng)營目的  價值定位  價值取舍  價值鏈  持久性保證  互動性保證  內(nèi)部活力  管理變化 5.總結(jié)：對華為成功的思考	華為集團
第三天	上午	華為主題分享02:華為的干部管理之道 課程簡介： 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊伍。課程大綱： 1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。  干部要擔負起公司文化價值觀的傳承；  洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長；  帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標等…… 2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。  干部要長期艱苦奮斗；  要有敬業(yè)精神和獻身精神；  用人五湖四海，不拉幫結(jié)派；  不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度；  實事求是，敢講真話，不捂蓋子等…… 3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。 4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權(quán)。 5.干部隊伍的建設(shè)：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。  從實戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用；  建立干部的循環(huán)流動制度；  建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展	酒店會議室
	中午	午餐	下榻酒店餐廳
	下午	華為主題分享03:華為的變革 第一講：華為的危機 第二講：華為變化管理的理論與原則 第三講：華為變革管理方法  變革的先導(dǎo):自我批判  變革的核心方法論:漸進  變革的文化基因：普遍持股  變革前期：重視外部專家的作用，建設(shè)強大變革執(zhí)行團隊  變革中期：堅持局部試驗，逐步推開  變革后期：培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)  變革成本：贖買政策 第四講：華為變革進行時  向基層釋放更大權(quán)力  改革薪酬體系  發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力  進一步強化以財務(wù)變革為核心的管控體系
			酒店會議室
第四天	上下午	《移動互聯(lián)背影下企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理》 《企業(yè)人才梯隊建設(shè)與育人之道》 《工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略》	酒店會議室
第五天	上午	課程結(jié)束，返程
注：01.以上分享主題為參考提綱，實際活動時間確定后，根據(jù)現(xiàn)任高管日程安排相應(yīng)的授課人，因授課人不同，授課提綱不盡相同，但是會遵循參訓(xùn)學(xué)員的實際需要進行相應(yīng)的調(diào)整。 02.為保證活動效果，主辦方保留對課程信息（包括日期、地點、師資、前后安排和其他細節(jié)等）進行調(diào)整的權(quán)力。

 
四、參觀內(nèi)容
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。
 
五、主講專家
華為業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營銷、技術(shù)管理及大型變革項目的資深高管；
他們都有近十多年華為工作經(jīng)歷，先后經(jīng)歷業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、技術(shù)研發(fā)等部門，實踐精細化經(jīng)營及項目管理，親歷華為成長為世界500強的過程；參與推行華為IPD，LTC等重大管理變革，理解企業(yè)流程“從固化到優(yōu)化”的歷史；轉(zhuǎn)戰(zhàn)華為多個產(chǎn)品線，親身體驗產(chǎn)品研發(fā)酸甜苦辣，實踐產(chǎn)品從客戶需求走向發(fā)布以及生命周期管理；親歷國際化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)持續(xù)發(fā)展、團隊管理，擁有寬廣的國際化視野。作為項目的主要領(lǐng)導(dǎo)人，他們帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。對華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、營銷管理、流程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和變革管理有深入的研究和實踐。 
廖  維  原華為公司高級經(jīng)理；
吳建國  原華為公司高級經(jīng)理；
接貴斌  原華為公司高級經(jīng)理；
陳培根  自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。
徐立新  曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長。
何新云  國內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
 
七、費用標準
培訓(xùn)費：7800元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)期間午餐、參觀考察費），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。