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企業(yè)文化
新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)、落地高級(jí)研修班(王老師)
參加對(duì)象: 各企業(yè)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。公開課編號(hào)
GKK9131
主講老師
王老師
參加費(fèi)用
2800元
課時(shí)安排
3天
近期開課時(shí)間
2017-03-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
一、培訓(xùn)背景
企業(yè)文化本身就是一種客觀存在,要落地的是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念,在很多企業(yè),那些“高大上”的使命、愿景、核心價(jià)值觀乃至各項(xiàng)經(jīng)營管理理念總是流于形式、浮于表面,與實(shí)際的經(jīng)營管理相脫節(jié),難以得到有效的貫徹落實(shí)。
只有制訂切實(shí)可行的理念落地規(guī)劃,進(jìn)而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系,采取有效的策略與方法,加以長期不懈地推進(jìn)實(shí)施,才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”,實(shí)現(xiàn)理念的落地和深植,最終對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮核心作用。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專家
王教授 特約專家,企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略著名學(xué)者,管理學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,國務(wù)院特殊津貼專家?,F(xiàn)供職于北京財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院,任院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任兼秘書長。
孫老師 特約專家,海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心原培訓(xùn)師,每年全國各地授課百場以上,深受歡迎。
徐老師 教育副總經(jīng)理,曾任特大型國企培訓(xùn)處長,研究員,政工師,國家高級(jí)企業(yè)文化師。
(本次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))
五、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:解讀企業(yè)文化落地
1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化:定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例解析
主題二:構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
1)明確領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2)賦予權(quán)威:企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
3)界定職能:各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
4)組建團(tuán)隊(duì):跨部門的企業(yè)文化專兼職團(tuán)隊(duì)與社團(tuán)組織
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用
2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
1)高覆蓋:如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃
2)高互動(dòng):如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3)高水準(zhǔn):如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊(duì)伍
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)
3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1)立體設(shè)計(jì):系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
2)儀式的力量:如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式
3)榜樣的作用:如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
4)故事的魅力:如何采編企業(yè)文化故事
5)活動(dòng)的影響:如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):企業(yè)文化微傳播平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用
4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
1)建立企業(yè)文化管理制度
2)完善企業(yè)文化管理流程
3)企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核
案例解析:
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):企業(yè)文化監(jiān)控的難點(diǎn)與對(duì)策
主題三:讓企業(yè)文化理念全面落地
1、員工行為的理念落地策略與方法
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):創(chuàng)新價(jià)值觀在員工行為上的落地
2、企業(yè)經(jīng)營的理念落地策略與方法
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):誠信價(jià)值觀在企業(yè)運(yùn)營行為上的落地
3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)品牌建設(shè)
主題四:推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與分享:企業(yè)文化特征評(píng)估與改進(jìn)建議
2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與分享:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策
3、落地規(guī)劃:系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略
案例解析
4、主題年計(jì)劃:實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求
案例解析
六、培訓(xùn)證書
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)教育集團(tuán)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
企業(yè)文化本身就是一種客觀存在,要落地的是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念,在很多企業(yè),那些“高大上”的使命、愿景、核心價(jià)值觀乃至各項(xiàng)經(jīng)營管理理念總是流于形式、浮于表面,與實(shí)際的經(jīng)營管理相脫節(jié),難以得到有效的貫徹落實(shí)。
只有制訂切實(shí)可行的理念落地規(guī)劃,進(jìn)而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系,采取有效的策略與方法,加以長期不懈地推進(jìn)實(shí)施,才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”,實(shí)現(xiàn)理念的落地和深植,最終對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮核心作用。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
期次 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 天數(shù) | 培訓(xùn)費(fèi) | 培訓(xùn)地點(diǎn) |
第1期 | 3月14日-18日 | 4天 | 2800元 | 貴陽市 |
第2期 | 4月18日-22日 | 4天 | 2800元 | 鄭州市 |
第3期 | 5月23日-27日 | 4天 | 2800元 | 西安市 |
第4期 | 6月20日-24日 | 4天 | 2800元 | 昆明市 |
第5期 | 7月25日-29日 | 4天 | 2800元 | 長春市 |
第6期 | 8月8日-12日 | 4天 | 2800元 | 成都市 |
第7期 | 9月19日-23日 | 4天 | 2800元 | 重慶市 |
第8期 | 10月24日-28日 | 4天 | 2800元 | 武漢市 |
第9期 | 11月21日-25日 | 4天 | 2800元 | 大連市 |
第10期 | 12月12日-16日 | 4天 | 2800元 | 石家莊市 |
四、主講專家
王教授 特約專家,企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略著名學(xué)者,管理學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,國務(wù)院特殊津貼專家?,F(xiàn)供職于北京財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院,任院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任兼秘書長。
孫老師 特約專家,海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心原培訓(xùn)師,每年全國各地授課百場以上,深受歡迎。
徐老師 教育副總經(jīng)理,曾任特大型國企培訓(xùn)處長,研究員,政工師,國家高級(jí)企業(yè)文化師。
(本次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))
五、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:解讀企業(yè)文化落地
1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化:定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例解析
主題二:構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
1)明確領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2)賦予權(quán)威:企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
3)界定職能:各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
4)組建團(tuán)隊(duì):跨部門的企業(yè)文化專兼職團(tuán)隊(duì)與社團(tuán)組織
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用
2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
1)高覆蓋:如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃
2)高互動(dòng):如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3)高水準(zhǔn):如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊(duì)伍
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)
3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1)立體設(shè)計(jì):系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
2)儀式的力量:如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式
3)榜樣的作用:如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
4)故事的魅力:如何采編企業(yè)文化故事
5)活動(dòng)的影響:如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):企業(yè)文化微傳播平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用
4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
1)建立企業(yè)文化管理制度
2)完善企業(yè)文化管理流程
3)企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核
案例解析:
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):企業(yè)文化監(jiān)控的難點(diǎn)與對(duì)策
主題三:讓企業(yè)文化理念全面落地
1、員工行為的理念落地策略與方法
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):創(chuàng)新價(jià)值觀在員工行為上的落地
2、企業(yè)經(jīng)營的理念落地策略與方法
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):誠信價(jià)值觀在企業(yè)運(yùn)營行為上的落地
3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng):企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)品牌建設(shè)
主題四:推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與分享:企業(yè)文化特征評(píng)估與改進(jìn)建議
2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與分享:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策
3、落地規(guī)劃:系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略
案例解析
4、主題年計(jì)劃:實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求
案例解析
六、培訓(xùn)證書
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)教育集團(tuán)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
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