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企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)高級研修班(婁萌)
參加對象:企業(yè)的總經(jīng)理,副總,人力資源經(jīng)理、主管及各部門經(jīng)理。- 開課地址: 開課時間:
課 程 大 綱:
第一部分:企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵
企業(yè)文化定義
企業(yè)文化的內(nèi)涵
案例研討
企業(yè)文化解剖圖
企業(yè)文化的要素構(gòu)成
第二部分:企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化
企業(yè)靠什么基業(yè)長青
企業(yè)文化作用機理與功能
企業(yè)執(zhí)行力診斷
企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化模型
企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
企業(yè)文化的動物世界
第三部分:企業(yè)核心理念與價值觀
企業(yè)的核心能力標準圖
企業(yè)發(fā)展的理念依據(jù)
什么是企業(yè)的價值觀
第四部分:企業(yè)文化層次及亞文化
企業(yè)文化的層次
企業(yè)亞文化案例探討
第五部分:企業(yè)的形象戰(zhàn)略CI系統(tǒng)
什么是CI
企業(yè)識別系統(tǒng)關(guān)系圖
什么樣的企業(yè)適合CI導入
CI導入的六個步驟
如何建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI)
案例:耐克公司的理念
第六部分:企業(yè)文化建設(shè)流程與方法
企業(yè)文化建設(shè)的七步驟
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)作用機制
企業(yè)文化建設(shè)的方法
企業(yè)文化建設(shè)的核心流程
企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的流程工具
武漢大學經(jīng)濟學碩士,中國人民大學管理學博士
香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師
廣州市政府培訓中心特邀講師
實戰(zhàn)型人力資源專家
北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。
工作經(jīng)歷:
婁老師曾在中TLC集團、權(quán)智集團、家家樂集團擔任人力資源總監(jiān)、副總裁等職位,親自主持實施企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系建設(shè)。
對企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析、目標管理、績效考核、薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng),具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。
●曾服務客戶:
TCL、美的電器、偉易達、松下電器、萬家樂、廣東工商銀行、廣州本田、江西電力、金海糧油、寧波大紅鷹、廣東電信、雪花啤酒、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信集團、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、寶供物流、日立電梯、愛普生、施耐德太古、歐司朗照明、安美特化工。。。。。。等。
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