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企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓(xùn)練(孫海藍(lán))

參加對象:企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員

公開課編號 GKK4836
主講老師 孫海藍(lán)
參加費(fèi)用 3600元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-04-10
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程概述:
如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”,這是更高層次更高境界的管理能力。未來企業(yè)之爭一定在人心之爭上,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,如何通過企業(yè)文化建設(shè)去凝聚人心,激勵、成就、發(fā)展、培育人,是高層管理者的問題也是每個高級管理者的必修課!
——具有海爾實(shí)戰(zhàn)資深管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師將通過大量的案例告訴你如何用企業(yè)文化經(jīng)營人心!如何讓企業(yè)文化真正在企業(yè)落地,如何讓文化發(fā)揮文化力作用,去推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的落地和實(shí)施,而不是文化和經(jīng)營兩張皮。
——企業(yè)如果不能通過文化滲透將企業(yè)高層思想滲透到全員,達(dá)到觀念認(rèn)同,行為統(tǒng)一,文化就不會真正落地開花。
——企業(yè)如果不進(jìn)行文化推動,輿論滲透,通過造勢,樹標(biāo)桿,講故事,講踐行去推動戰(zhàn)略落地,文化和戰(zhàn)略實(shí)施還是兩張皮。
——企業(yè)文化力越強(qiáng),推動企業(yè)就會越明顯,因?yàn)槠髽I(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵人。

課程收益:
  1. 企業(yè)文化認(rèn)知、落地方法和工具
  2. 如何用企業(yè)文化去經(jīng)營團(tuán)隊,經(jīng)營人心
 
課程大綱:
模塊一、文化解讀——企業(yè)是人 文化是魂
引言:
  • 企業(yè)文化的定義
  • 企業(yè)核心價值觀
    • 名企業(yè)案例解讀
  • 文化是企業(yè)的信仰,企業(yè)是人文化是魂
  • 做文化是做人心,做觀念,做導(dǎo)向,做滲透,做踐行,做習(xí)慣
  • 企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)
    • 標(biāo)桿企業(yè)案例分享
 
模塊二、體系支撐——文化構(gòu)建 五大體系
企業(yè)文化是系統(tǒng)工程,只建設(shè)不傳播不培訓(xùn)不造勢=0
一、文化構(gòu)建五大體系
  • 建設(shè)體系——熟讀經(jīng)文
  • 培訓(xùn)體系——滲透洗腦
  • 傳播體系——造勢根植
  • 目視體系—視覺統(tǒng)一
  • 評價體系—開花結(jié)果
    • 案例分享
    • 企業(yè)如何制定自己的企業(yè)文化手冊
    • 如何建立自己的文化體系
 
模塊三、文化落地——高層重視推動戰(zhàn)略
  • 高層重視服務(wù)經(jīng)營 推動戰(zhàn)略
  • 高層在文化推進(jìn)中第一支持,第二重視
    • 管理的推動力永遠(yuǎn)來自于高層
    • 沒有高層重視,文化推動會打折
  • 讓文化成為戰(zhàn)略的推動器
    • 案例分享
  • 身先士卒干部先動 自我踐行
  • 中層在文化建設(shè)中的作用-推動和執(zhí)行
    • 以身作則率先垂范 自我踐行
    • 案例分享
  • 80/20原則 ,20/60/20原則
  • 管理者要具備把下屬經(jīng)營成勞模的能力
  • 觀念先行提出理念 滲透認(rèn)同
中層引導(dǎo)氛圍-總結(jié)提煉-指導(dǎo)實(shí)踐
  • 企業(yè)文化理念落地三步曲
  • 企業(yè)文化理念傳播方法
  • 企業(yè)文化落地方法
  • 文化理念根植四部曲
    • 抓案例,講故事,樹典型、植人心
基層:踐行文化,領(lǐng)悟文化,認(rèn)同文化,養(yǎng)成習(xí)慣
  • 名企業(yè)案例分享
  • 搭建平臺機(jī)制保障 激發(fā)士氣
  • 企業(yè)搭臺 員工唱戲
    • 人人能成才處處有舞臺
  • 提升員工成長能力
    • 學(xué)習(xí)力提升個人素養(yǎng)
    • 員工成長機(jī)制——幫助員工自我規(guī)劃
    • 提供機(jī)制-讓員工主動的去干,自我經(jīng)營
      • 三公機(jī)制
      • 8020、1010原則
      • 70、20、10
  • 機(jī)制保障 調(diào)動士氣
    • 目標(biāo)是動力機(jī)制是引力
    • 激勵機(jī)制定方向
    • 案例分享
  • 監(jiān)督引導(dǎo) 輿論跟進(jìn)
    • 輿論跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施
    • 對事不對人,文化推動觀念
    • 案例分享
  • 固化于制文化監(jiān)督 嚴(yán)管厚愛
  • 管理是嚴(yán)肅的愛
  • 制度是高壓線,訂單就是命令單
  • 文化也是執(zhí)行力
    • 發(fā)揮文化監(jiān)督執(zhí)行作用
    • 標(biāo)桿企業(yè)案例分享
  • 氛圍營造關(guān)愛員工 凝心聚力 
  • 培育部署 關(guān)愛員工
    • 嚴(yán)管厚愛——什么該嚴(yán)什么該愛
    • 對事不對人、及時表揚(yáng),贊美TA
    • 部門內(nèi)部建立激勵墻
  • 寓教于樂 活動聚人 
    • 用文化活動去凝聚人心
    • 建立自己的企業(yè)文化節(jié)
    • 用文化的語言去組織和認(rèn)識活動
案例:海爾、海景等著名企業(yè)案例
  • 素養(yǎng)習(xí)慣基因傳承 文化助力
  • 好的企業(yè)文化塑造員工好的習(xí)慣
    • 海爾員工妙語
    • 塑造員工5種心態(tài)
    • 案例:著名企業(yè)136模型的故事
  • 提升塑造個人競爭力
    • 用人-讓合適的人到合適的崗位
  • 沒有任何借口
    • 員工妙語
  • 企業(yè)是人 文化是魂
    • 卓越企業(yè)=好文化+好機(jī)制+好管理+好團(tuán)隊
    • 案例故事分享
 
模塊四、課程小結(jié)——總結(jié)優(yōu)化提升改善
  • 培訓(xùn)小結(jié) 分享感言
  • 課程收獲 學(xué)以致用
 
講師介紹
孫海藍(lán)老師
  • 海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問
  • 海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
  • 中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
  • PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師
  • IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
  • 北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。
 
背景介紹:
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年,海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。
10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師
 
擅長領(lǐng)域:
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
 
授課風(fēng)格:
  • 實(shí)用+分享+互動+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
  • 孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

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