[成本壓縮•工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理(柳草)

第1節(jié) 企業(yè)成本基礎(chǔ)
   Cost Down經(jīng)典名言
   寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
   決定企業(yè)盈利的三個能力
   價值鏈整合促進(jìn)企業(yè)利潤提升
   作為企業(yè)怎樣創(chuàng)造利潤
   降低成本您弄清楚以下幾個問題了嗎
   成本的概念加加看
   企業(yè)成本的形成過程
   成本的控制的前中后
   成本降低與成本控制似乎……
   成本管理的兩個層面-從上從下
   產(chǎn)品成本的構(gòu)成-材料人工是大頭

第2節(jié) 降本何去何從
   人們往往重視的是看得見的成本!
   一個公式看思路
   一般企業(yè)降低成本的著眼點(diǎn)是什么？
   要降低成本的話，你會讓誰去做？
   不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本
   不應(yīng)只注重資源價格，而忽略資源效率
   關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財務(wù)降耗更為重要
   從全面成本分解看系統(tǒng)
   成本的結(jié)構(gòu)
   產(chǎn)品成本的決定要因與構(gòu)成(例)
   管理降本的海綿要擠哪塊兒
   制造部應(yīng)掌握的成本的管理的方法
   案例：標(biāo)桿法降低成本空間的挖掘
   案例：課員工月作業(yè)效率分析表
   案例：化驗(yàn)室成本點(diǎn)滴節(jié)約情況
   控制成本的四項(xiàng)基本原則

第3節(jié) 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
   改善人不得不知的財務(wù)會計與管理會計
   服務(wù)對象   
   工作重點(diǎn)
   工作范圍
   工作程序
   工作規(guī)范

第二部分[作業(yè)成本]-不是訂單都要去做
   生產(chǎn)什么賺錢？
   基于作業(yè)活動的成本管理
   傳統(tǒng)成本的不足
   作業(yè)的劃分
   作業(yè)的分類
   動因選擇
   推行作業(yè)成本管理可行！
小組練習(xí)

第三部分[損失識別]-損失地圖細(xì)看損失
第1節(jié) 成本遭遇的危機(jī)
   浪費(fèi)與增值的基本概念
   3C增值的實(shí)質(zhì)
   哪些活動是增值的？問題意識建立

第2節(jié) 七大浪費(fèi)
   等待的浪費(fèi)
   搬運(yùn)的浪費(fèi)
   不良的浪費(fèi)
   動作的浪費(fèi)
   加工本身的浪費(fèi)
   庫存的浪費(fèi)
   生產(chǎn)過多的浪費(fèi)
   看電影找浪費(fèi)

第3節(jié)MAP構(gòu)建
   用體系的眼光看工廠損失體系圖
   ICE指數(shù)
   [損失·績效·關(guān)聯(lián)·ICE]用價值衡量

第四部分[降本八法]-價值前的降本利器
1. [人工成本]削減
   薪酬再造降成本
   精簡組織優(yōu)化成本
   工作分析下的成本降低

2. [采購成本]削減
   采購降低三個層面及對利潤的影響
   采購總成本降低構(gòu)成因素變化
   采購降本4杠桿
   供應(yīng)商戰(zhàn)略制定過程
   如何建立供應(yīng)商選擇模板？
   供應(yīng)商績效管理（SPR）怎么做
   供應(yīng)商績效管理（SPR）指標(biāo)
   供應(yīng)商激勵不可少
   采購的三個關(guān)鍵性原則
   采購成本結(jié)構(gòu)分析表
   全球最佳采購實(shí)踐
   供應(yīng)商共同合作跨越影響信息流的界限
小結(jié)：削減采購成本的五個主要方法

3. [庫存削減]降成本
   庫存削減黃金三問
   庫存周轉(zhuǎn)常用公式

4. [制造成本]削減
   削減制造成本的具體步驟
   成本降低運(yùn)營的目標(biāo)是什么?
   VSM分析削減制造成本/損失透明
   優(yōu)化生產(chǎn)流程剔除浪費(fèi)

5. [設(shè)備增效]降成本
   設(shè)備管理一般指標(biāo)的參考

6. [不良削減]降成本
   不良削減降成本
   “一人錯誤百人忙”連鎖反應(yīng)
   精益現(xiàn)場品質(zhì)的539和實(shí)施要點(diǎn)
   質(zhì)量成本月報表
   品質(zhì)成本體系的建立(品質(zhì)成本定義)
   判斷質(zhì)量成本管理有效性標(biāo)志

7.[研發(fā)成本]削減
   研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表
   追求最低成本(M.L.C.C)
   目標(biāo)機(jī)能與手段機(jī)能實(shí)例
   VA/VE價值分析與價值工程
   設(shè)計開發(fā)時避免內(nèi)建損失
   設(shè)計與工程上的注意事項(xiàng)

8.[管理降本]消除管理7廢墟
   等待浪費(fèi)
   無序浪費(fèi)
   協(xié)調(diào)不力浪費(fèi)
   閑置浪費(fèi)
   應(yīng)付浪費(fèi)
   低效浪費(fèi)
   “不合理”浪費(fèi)

第五部分[損失顯現(xiàn)]-生產(chǎn)管理道場透明
第1節(jié) 現(xiàn)場道具透明化
   通過生產(chǎn)診斷表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的機(jī)會
   生產(chǎn)線診斷確認(rèn)表
   呼叫警燈
   生產(chǎn)計數(shù)器
   生產(chǎn)管理板
   刀具管理臺
   刀具更換計數(shù)器
   不合格品溜槽（不合格品箱）
   抽檢作業(yè)臺
   檢具放置臺
   員工教育訓(xùn)練臺

第2節(jié) 自上而下降本透明化
   從戰(zhàn)略和財務(wù)角度看待精益
   工廠成本的結(jié)構(gòu)與成本低減的實(shí)施部門
   制造部門的成本低減活動
   設(shè)備管理部門的成本低減活動
   生產(chǎn)技術(shù)部門的成本低減活動
   設(shè)計部門的成本低減活動
   生產(chǎn)管理部門的成本低減活動
   資材采購部門的成本低減活動
   外協(xié)部門的成本低減活動
   質(zhì)量管理部門的成本低減活動
   環(huán)繞企業(yè)的環(huán)境變化與工廠的目的課題

第六部分[績效改進(jìn)]-成本壓縮五步管理
第1節(jié) 五步法
   動員和組織準(zhǔn)備
   成本診斷和分析
   成本壓縮和推進(jìn)
   差異監(jiān)控和鞏固
   繼續(xù)改進(jìn)和提高
第2節(jié)FMS系統(tǒng)
   科目別‧部門別成本低減查檢表
   成本低減手段的展開方法
   Finance Management System重點(diǎn)
   專題推進(jìn)的展開方法
   專題設(shè)定的上位方針
第3節(jié) 企業(yè)案例
 
講師介紹：
柳草老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師、人社部注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專長：
柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理，從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年，并一直從事工廠持續(xù)改善工作，曾赴日本系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)。
5年以上輔導(dǎo)工廠推行工廠改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過近30家企業(yè)60多個項(xiàng)目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
 柳老師擅長的課程有：成本降低、5S與目視化、TPM、班組現(xiàn)場改善等課程
培訓(xùn)客戶及講課風(fēng)格：
柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問，負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作，積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點(diǎn)，全程通過案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！
柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的客戶有：中煙集團(tuán)下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農(nóng)生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設(shè)備、韓國樂星機(jī)械等知名企業(yè)