當(dāng)好EHS主管

數(shù)千人的公司，卻只有1、2個人負(fù)責(zé)EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識教育等，忙碌，是每一位負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。EHS的工作內(nèi)容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績，卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作；如何讓自己忙的有價值…如何讓領(lǐng)導(dǎo)了解EHS工作的價值…如何讓各部門理解EHS工作的價值…如何體現(xiàn)EHS主管的價值…在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認(rèn)識。

模塊一：EHS主管和EHS團(tuán)隊確定EHS在公司管理中的位置
EHS部門的責(zé)任
EHS制度建設(shè)與要求
各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求
組建有效的EHS工作團(tuán)隊
團(tuán)隊組成與作用
EHS工作團(tuán)隊的“保鮮” 常見問題討論
EHS工作團(tuán)隊的方法與技巧
安全評比
安全檢查
事故管理

模塊二：設(shè)備、物料與現(xiàn)場的EHS管理
作業(yè)設(shè)備設(shè)施
機(jī)器防護(hù)
電器安全
特種設(shè)備
工具的使用與檢查
物料管理
倉庫管理與危險物料
作業(yè)環(huán)境與勞動保護(hù)
急救與救援
工廠布局與現(xiàn)場
廠區(qū)、道路、及外圍設(shè)施
危險區(qū)域控制
消防要求與設(shè)施管理
消防與應(yīng)急

模塊三：作業(yè)活動與人員
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質(zhì)、設(shè)備和能力要求
作業(yè)許可證的類別、批準(zhǔn)與發(fā)放
動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風(fēng)險控制要求
人的不安全行為管理與案例分析

引導(dǎo)學(xué)員了解EHS團(tuán)隊工作的重要性，并通過團(tuán)隊的建立，將EHS工作和責(zé)任進(jìn)行分解，將自己從忙碌中解脫出來；引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容，進(jìn)而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預(yù)防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進(jìn)行控制。

大量案例與現(xiàn)場素材、注重討論與啟發(fā)；1. EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團(tuán)隊；2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？3. 事前控制什么？事后處理什么？4. EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調(diào)”；5. 如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業(yè)；6. 安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？ 7. 需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等；