標(biāo)準(zhǔn)工時測定與改善（張進(jìn)忠）

【課程背景】
在中國，隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化，是每個企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的到來，標(biāo)準(zhǔn)工時已被應(yīng)用于企業(yè)的各個領(lǐng)域，他是企業(yè)實(shí)施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時已被譽(yù)為企業(yè)數(shù)字化管理的基石！
如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時？
如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時改善公司的產(chǎn)能及交期？
如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)施績效管理與改善？
如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時，開展效率改善？
如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時，推動企業(yè)的整體改善？
成了企業(yè)現(xiàn)場管理人員必須要知道和了解的基本內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)工時是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的基石，中國企業(yè)必須切實(shí)抓住現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)來提升內(nèi)部的管理，實(shí)現(xiàn)中國夢的偉大復(fù)興。

【課程收益】
1、了解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善；
2、了解勞動定額的制定，生產(chǎn)績效的影響因素及改善，從而提高生產(chǎn)效率；
3、提供標(biāo)準(zhǔn)工時、勞動定額的制定，績效與生產(chǎn)效率的基本知識，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到本企業(yè)中（最好能事先由企業(yè)提供部分案例）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)工時的意義，如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善。
5、勞動定額的制定，生產(chǎn)績效的影響因素及改善。
6、幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法，合理制定勞動定額，為企業(yè)合理考評員工績效
7、提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量討論、練習(xí)及案例。（最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究）

【課程內(nèi)容】
一、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向

• 生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用
• 生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用
• 工作設(shè)計改善上的應(yīng)用
• 成本管理上的應(yīng)用

二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基本理念

• 科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
• 標(biāo)準(zhǔn)工時的測定對象與細(xì)分化

三、馬表測時法的關(guān)鍵技巧

• 劃分作業(yè)單元的原則與技巧
• 歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)
• 如何管制測時工作的異狀
• 測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
• 如何做好評比調(diào)整工作

四、如何設(shè)定合宜的寬放率
1．寬放率的適用范圍
2．ILO的寬放率基準(zhǔn)
3．兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
4．如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度

五、PTS預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用
1．PTS法的特色與適用范圍
2．MTM-2時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
3．MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用

六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用
1．綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
2．綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實(shí)例）
3．介紹幾個產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運(yùn)用實(shí)例
4．如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

七、工作設(shè)計/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色與理念
1．針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的角色分析
2．針對內(nèi)部產(chǎn)銷管理需求的必要性
3．工作改善的理念與范圍

八、運(yùn)用稼動率分析法進(jìn)行工作改善的要領(lǐng)
1．找出現(xiàn)場問題重點(diǎn)方向的大技巧
2．運(yùn)用工作抽樣法進(jìn)行稼動率分析的程序（實(shí)例）
3．非稼動的要項(xiàng)與解決對策

九、運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計的要領(lǐng)
1．準(zhǔn)備作業(yè)的瓶頸與影響
2．新鄉(xiāng)式Single Set-up 的技巧及實(shí)例
3．制程品質(zhì)不良原因分析
4． Poka-Yoke防呆式工作設(shè)計的要領(lǐng)

十、消除制程中浪費(fèi)的程序分析技巧
1．現(xiàn)場八大浪費(fèi)解析
2．運(yùn)用程序分析技巧進(jìn)行改善的實(shí)例
3．運(yùn)用搬運(yùn)分析進(jìn)行改善的實(shí)例

十一、使作業(yè)站效率化的設(shè)計/改善技巧
1．人機(jī)程序圖的運(yùn)用技巧（實(shí)例）
2．運(yùn)用對動圖動作分析的改善技巧（實(shí)例）
3．動作經(jīng)濟(jì)原則在作業(yè)站改善的運(yùn)用

十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效
1．生產(chǎn)線的特色與改善方向
2．流水線平衡改善的具體技巧（實(shí)例）