培訓(xùn)搜索引擎

生產(chǎn)管理

精益撬動(dòng)利潤(rùn)—生產(chǎn)管理效能提升（張進(jìn)忠）

參加對(duì)象：制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部。

公開(kāi)課編號(hào) GKK8029

主講老師張進(jìn)忠

參加費(fèi)用 3200元

課時(shí)安排 2天

近期開(kāi)課時(shí)間 2016-05-28

舉辦地址加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間

此公開(kāi)課暫無(wú)其他開(kāi)課計(jì)劃！

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

【課程背景】
制造型企業(yè)生產(chǎn)管理粗放與效率低下，成為它們走向未來(lái)的高坎和深痛?？绮贿^(guò)這個(gè)坎的企業(yè)，注定沒(méi)有未來(lái)；而實(shí)現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，建立起全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨越的方向就是從粗放生產(chǎn)走向精益生產(chǎn)。目前制造型企業(yè)的現(xiàn)狀：

1.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不創(chuàng)新，不改進(jìn)，不提合理化建議
2.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻發(fā)，治標(biāo)不治本，惡性循環(huán)

現(xiàn)場(chǎng)改善能力不足

設(shè)備管理不到位

1.不懂設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率得不到提升
2.設(shè)備故障頻發(fā)，常處于救火狀態(tài)

安全管理不落地

1.安全意識(shí)淡薄，隱患排查不到位，不懂構(gòu)建安全事故預(yù)防體系
2.缺少安全管理工具、方法，安全標(biāo)準(zhǔn)化得不到有效落地

1.管理粗放，沒(méi)有形成科學(xué)系統(tǒng)的精益思維模式
2.管理憑經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)應(yīng)用精益工具助推管理工作

精益思維欠缺

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差

1.安排工作不精細(xì)，過(guò)程控制不到位
2.缺乏異常管理意識(shí)，不會(huì)做工作教導(dǎo)

員工活力缺乏

1.管理者不會(huì)知人善用，留不住優(yōu)秀人才
2.管理者缺少對(duì)下屬激勵(lì)的方法和技巧，員工沒(méi)有積極性

以上導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，員工士氣低落，品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于管理者缺少系統(tǒng)化的訓(xùn)練……

【課程收益】

系統(tǒng)掌握企業(yè)管理動(dòng)力距原理，全面提高企業(yè)利潤(rùn)；
了解企業(yè)管理的六大目標(biāo)和五大運(yùn)營(yíng)力，助推企業(yè)成長(zhǎng)；
全面掌握作業(yè)分配與80/90后員工管理技巧，化解工作沖突，提升激勵(lì)效果；
掌握日常事務(wù)管理的方法和技巧，建立工作匯報(bào)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
了解員工性格和需求，做到知人善用、有效激勵(lì)，提高員工活力挖掘其潛力；
學(xué)習(xí)設(shè)備管理四部曲，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率從而提升現(xiàn)有作業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量；
掌握杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的十大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能降耗；
掌握安全管理的方法和技巧，提高員工安全意識(shí)、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患、杜絕習(xí)慣性違章。

【課程內(nèi)容】

模塊一精益思維模式修煉—追根究柢持續(xù)改善	模塊二事務(wù)精益化管理—有效溝通高效執(zhí)行
引言：企業(yè)如何突破重圍、度過(guò)危機(jī)？ 1.精益撬動(dòng)利潤(rùn) 決定企業(yè)利潤(rùn)的六大要素企業(yè)的五大運(yùn)營(yíng)力撬動(dòng)利潤(rùn)的杠桿和支點(diǎn) 2.精益管理思維模式企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段精益化管理的精髓精益化系統(tǒng)思考三部曲 3.追根究底持續(xù)改善追根究底常用的三個(gè)方法如何做好異常管理建立異常寶典如何建立改善機(jī)制提高企業(yè)效益	引言：通過(guò)撕紙游戲看影響執(zhí)行力的四要素 1.做好戰(zhàn)前總動(dòng)員，提高團(tuán)隊(duì)士氣班前會(huì)召開(kāi)六步法如何制定交接表和交接班制度？如何制定團(tuán)隊(duì)四大時(shí)空計(jì)劃 2.過(guò)程控制與高效執(zhí)行 5W2H布置工作的方法保證高效執(zhí)行的六大寶典工作過(guò)程控制七步法 3.建立匯報(bào)機(jī)制，讓匯報(bào)成為習(xí)慣匯報(bào)工作 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意” 匯報(bào)工作的五種方式和時(shí)機(jī) 匯報(bào)工作的五大時(shí)空
模塊三人員精益化管理—知人善用挖掘潛力	模塊四現(xiàn)場(chǎng)精益化管理—人造環(huán)境環(huán)境育人
引言：跟歷史偉人學(xué)用人之道 1.知人善任（保持員工活力）留住優(yōu)秀員工的六項(xiàng)措施如何管理企業(yè)的“問(wèn)題員工” 如何做到知人善任？ 2.．90后員工管理技巧管理90后員工的八大技巧提升90后員工能力的十大策略管理90后的八種方法 3.零成本激勵(lì)（激發(fā)員工潛力）零成本激勵(lì)黃金定律與黃金法則開(kāi)啟員工心門的六把金鑰匙讓員工自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)措施	引言：部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是如何形成的？ 1.精益5S推行要領(lǐng) 5S的精髓及啞鈴模型 5S的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng) 5S的推行步驟 2. 精益5S的推行工具目視化——推行5S的基礎(chǔ) 尋寶活動(dòng)讓5S成為習(xí)慣六源查找讓5S持續(xù)化 3.5S推行的技巧如何突破阻力一鳴驚人推行5S四個(gè)步驟及技巧如何讓5S推行持續(xù)化？
模塊五設(shè)備精益化管理—提高效率穩(wěn)定品質(zhì)	動(dòng)力六安全精益化管理—杜絕違章消除隱患
引言：工欲善其事，必先利其器 1.設(shè)備日常管理設(shè)備管理四部曲【引導(dǎo)與講授】設(shè)備日常管理的四項(xiàng)內(nèi)容【引導(dǎo)與講授】設(shè)備操作規(guī)程必有的三個(gè)層次【實(shí)戰(zhàn)技巧】 2.設(shè)備的點(diǎn)巡檢設(shè)備點(diǎn)巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和表單【工具與方法】設(shè)備潤(rùn)滑五定三過(guò)濾【工具與方法】如何做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)【工具與方法】 3.全員生產(chǎn)保全TPM TPM的八大支柱【引導(dǎo)與講授】如何建立自主保全體系【實(shí)戰(zhàn)技巧】 TPM推行實(shí)用工具【實(shí)戰(zhàn)技巧】	引言：看視頻領(lǐng)悟安全管理的重要性 1.提高全員安全意識(shí) 企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立五種安全意識(shí)【引導(dǎo)與講授】提升安全意識(shí)的六大方法【實(shí)戰(zhàn)技巧】反習(xí)慣性違章的七大措施【工具與方法】 2.構(gòu)建企業(yè)安全防御體系安全檢查的“一二三四”【工具與方法】工作危害預(yù)知訓(xùn)練KYT【工具與方法】現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的七大內(nèi)容【工具與方法】 3.創(chuàng)建安全型班組班組安全管理六大方法【分析與講解】班組安全管理“六個(gè)三”【工具與方法】班組安全培訓(xùn)的七大方法【工具與方法】