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生產(chǎn)管理

精益撬動利潤—生產(chǎn)管理效能提升（張進忠）

參加對象：制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、具有培養(yǎng)潛力的儲備干部。

公開課編號 GKK8029

主講老師張進忠

參加費用 3200元

課時安排 2天

近期開課時間 2016-05-28

舉辦地址山东省>青岛市

其他開課時間

此公開課暫無其他開課計劃！

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

【課程背景】
制造型企業(yè)生產(chǎn)管理粗放與效率低下，成為它們走向未來的高坎和深痛?？绮贿^這個坎的企業(yè)，注定沒有未來；而實現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進入一個全新的階段，建立起全新的競爭優(yōu)勢，跨越的方向就是從粗放生產(chǎn)走向精益生產(chǎn)。目前制造型企業(yè)的現(xiàn)狀：

1.現(xiàn)場管理混亂，不創(chuàng)新，不改進，不提合理化建議
2.現(xiàn)場問題頻發(fā)，治標不治本，惡性循環(huán)

現(xiàn)場改善能力不足

設(shè)備管理不到位

1.不懂設(shè)備的維護與保養(yǎng)，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率得不到提升
2.設(shè)備故障頻發(fā)，常處于救火狀態(tài)

安全管理不落地

1.安全意識淡薄，隱患排查不到位，不懂構(gòu)建安全事故預(yù)防體系
2.缺少安全管理工具、方法，安全標準化得不到有效落地

1.管理粗放，沒有形成科學系統(tǒng)的精益思維模式
2.管理憑經(jīng)驗，不會應(yīng)用精益工具助推管理工作

精益思維欠缺

團隊執(zhí)行力差

1.安排工作不精細，過程控制不到位
2.缺乏異常管理意識，不會做工作教導(dǎo)

員工活力缺乏

1.管理者不會知人善用，留不住優(yōu)秀人才
2.管理者缺少對下屬激勵的方法和技巧，員工沒有積極性

以上導(dǎo)致企業(yè)運營效率低下，員工士氣低落，品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于管理者缺少系統(tǒng)化的訓練……

【課程收益】

系統(tǒng)掌握企業(yè)管理動力距原理，全面提高企業(yè)利潤；
了解企業(yè)管理的六大目標和五大運營力，助推企業(yè)成長；
全面掌握作業(yè)分配與80/90后員工管理技巧，化解工作沖突，提升激勵效果；
掌握日常事務(wù)管理的方法和技巧，建立工作匯報機制，提高團隊執(zhí)行力；
了解員工性格和需求，做到知人善用、有效激勵，提高員工活力挖掘其潛力；
學習設(shè)備管理四部曲，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率從而提升現(xiàn)有作業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量；
掌握杜絕現(xiàn)場浪費的十大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，達到節(jié)能降耗；
掌握安全管理的方法和技巧，提高員工安全意識、消除現(xiàn)場隱患、杜絕習慣性違章。

【課程內(nèi)容】

模塊一精益思維模式修煉—追根究柢持續(xù)改善	模塊二事務(wù)精益化管理—有效溝通高效執(zhí)行
引言：企業(yè)如何突破重圍、度過危機？ 1.精益撬動利潤決定企業(yè)利潤的六大要素企業(yè)的五大運營力撬動利潤的杠桿和支點 2.精益管理思維模式企業(yè)發(fā)展的五個階段精益化管理的精髓精益化系統(tǒng)思考三部曲 3.追根究底持續(xù)改善追根究底常用的三個方法如何做好異常管理建立異常寶典如何建立改善機制提高企業(yè)效益	引言：通過撕紙游戲看影響執(zhí)行力的四要素 1.做好戰(zhàn)前總動員，提高團隊士氣班前會召開六步法如何制定交接表和交接班制度？如何制定團隊四大時空計劃 2.過程控制與高效執(zhí)行 5W2H布置工作的方法保證高效執(zhí)行的六大寶典工作過程控制七步法 3.建立匯報機制，讓匯報成為習慣匯報工作 “三大紀律八項注意” 匯報工作的五種方式和時機匯報工作的五大時空
模塊三人員精益化管理—知人善用挖掘潛力	模塊四現(xiàn)場精益化管理—人造環(huán)境環(huán)境育人
引言：跟歷史偉人學用人之道 1.知人善任（保持員工活力）留住優(yōu)秀員工的六項措施如何管理企業(yè)的“問題員工” 如何做到知人善任？ 2.．90后員工管理技巧管理90后員工的八大技巧提升90后員工能力的十大策略管理90后的八種方法 3.零成本激勵（激發(fā)員工潛力）零成本激勵黃金定律與黃金法則開啟員工心門的六把金鑰匙讓員工自動自發(fā)的激勵措施	引言：部隊戰(zhàn)斗力是如何形成的？ 1.精益5S推行要領(lǐng) 5S的精髓及啞鈴模型 5S的推行要領(lǐng)及注意事項 5S的推行步驟 2. 精益5S的推行工具目視化——推行5S的基礎(chǔ) 尋寶活動讓5S成為習慣六源查找讓5S持續(xù)化 3.5S推行的技巧如何突破阻力一鳴驚人推行5S四個步驟及技巧如何讓5S推行持續(xù)化？
模塊五設(shè)備精益化管理—提高效率穩(wěn)定品質(zhì)	動力六安全精益化管理—杜絕違章消除隱患
引言：工欲善其事，必先利其器 1.設(shè)備日常管理設(shè)備管理四部曲【引導(dǎo)與講授】設(shè)備日常管理的四項內(nèi)容【引導(dǎo)與講授】設(shè)備操作規(guī)程必有的三個層次【實戰(zhàn)技巧】 2.設(shè)備的點巡檢設(shè)備點巡檢的標準和表單【工具與方法】設(shè)備潤滑五定三過濾【工具與方法】如何做好設(shè)備的維護保養(yǎng)【工具與方法】 3.全員生產(chǎn)保全TPM TPM的八大支柱【引導(dǎo)與講授】如何建立自主保全體系【實戰(zhàn)技巧】 TPM推行實用工具【實戰(zhàn)技巧】	引言：看視頻領(lǐng)悟安全管理的重要性 1.提高全員安全意識企業(yè)應(yīng)該牢固樹立五種安全意識【引導(dǎo)與講授】提升安全意識的六大方法【實戰(zhàn)技巧】反習慣性違章的七大措施【工具與方法】 2.構(gòu)建企業(yè)安全防御體系安全檢查的“一二三四”【工具與方法】工作危害預(yù)知訓練KYT【工具與方法】現(xiàn)場隱患排查的七大內(nèi)容【工具與方法】 3.創(chuàng)建安全型班組班組安全管理六大方法【分析與講解】班組安全管理“六個三”【工具與方法】班組安全培訓的七大方法【工具與方法】