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生產(chǎn)管理
高級DOE(實驗設(shè)計)研修實戰(zhàn)訓練班(何小勇)
參加對象: 技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶.其他開課時間
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電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程目的】
本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE(實驗設(shè)計)在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子,優(yōu)化結(jié)果,提高產(chǎn)品和過程健壯性(先天性高免疫能力)。
1、掌握DOE(實驗設(shè)計)的基本概念和原理;
2、掌握經(jīng)典DOE(實驗設(shè)計)、混料DOE(實驗設(shè)計)、田口DOE(實驗設(shè)計)、謝寧DOE(實驗設(shè)計)區(qū)別及優(yōu)缺點,能據(jù)問題需要選擇合理DOE(實驗設(shè)計);
3、掌握如何應(yīng)用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素,以最少的投入換取最大的收益;
4、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出,從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升,工藝流程最優(yōu)化;
5、掌握田口實驗設(shè)計方法,提高產(chǎn)品和過程信噪比,提高健壯性;
6、學習一套謝寧DOE(實驗設(shè)計)線索生成及變量優(yōu)化工具;訓練系統(tǒng)的,統(tǒng)計的分析思維習慣和方法;
7、科學合理地安排試驗,減少試驗次數(shù)、縮短試驗周期,提高經(jīng)濟效益;
8、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對DOE(實驗設(shè)計)設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測輸出。
【課程形式】
講授- 啟發(fā)式、交互式教學- 小組討論- 案例分析--實戰(zhàn)演練- 自我評估測驗
【課程特色】
結(jié)果導向:使參加課程學習人員都能掌握DOE(實驗設(shè)計)方法并能實際靈活地應(yīng)用。
實戰(zhàn)出發(fā):課程配備豐富的案例,重點引導學生如何在制造行業(yè)中應(yīng)用。
教學相長:通過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗和知識。
【課程大綱】
第一講:實驗設(shè)計簡介
1、 質(zhì)量是設(shè)計出來的
2、DOE(實驗設(shè)計)的巨大作用
3、DOE(實驗設(shè)計) 的發(fā)展---經(jīng)典DOE(實驗設(shè)計)、田口DOE(實驗設(shè)計)、謝寧DOE(實驗設(shè)計)
4、DOE(實驗設(shè)計)專業(yè)術(shù)語
5、DOE(實驗設(shè)計)試驗的基本步驟
第二講:復(fù)習方差分析和回歸方法
一、方差分析
1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平
2、 單因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步驟
二、回歸分析
1、簡單線性回歸
2、多元回歸
3、回歸建模
1)模擬曲線關(guān)系
2)交互作用
3)多重互性性問題
4)過度擬合問題
5)變量選擇過程(逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集)
第三講:全因子實驗設(shè)計
1、 全因子DOE(實驗設(shè)計)概述
2、 單因子DOE(實驗設(shè)計)
3、 多因子DOE(實驗設(shè)計)
4、MINITAB因子設(shè)計
4.1 創(chuàng)建因子實驗設(shè)計
4.2 自定義因子實驗設(shè)計
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
4.4 分析因子實驗設(shè)計
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優(yōu)化器
5、 全因子DOE(實驗設(shè)計)案例分析與討論
第四講:分部因子實驗設(shè)計
1、 分部因子DOE(實驗設(shè)計)概述
2、 分部因子DOE(實驗設(shè)計)混淆
3、 折疊設(shè)計
4、 折疊DOE(實驗設(shè)計)案例分析與討論
第五講:篩選試驗
1、 篩選試驗DOE(實驗設(shè)計)概述
2、 篩選試驗案例分析與討論
3、 析因試驗總結(jié)
4、 現(xiàn)場練習
第六講:RSM實驗設(shè)計(響應(yīng)表面實驗設(shè)計)
1、 響應(yīng)表面DOE(實驗設(shè)計)概述
2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計
3、 分析和優(yōu)化
4、MINITAB RSM設(shè)計
4.1 創(chuàng)建RSM實驗設(shè)計
4.2 自定義RSM實驗設(shè)計
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
4.4 分析RSM實驗設(shè)計
4.5 等值線和等值圖
4.6 優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場練習
第七講:田口實驗設(shè)計
1、 田口玄一的質(zhì)量觀
2、 噪聲和健壯設(shè)計
3、 靜態(tài)田口實驗設(shè)計
4、 動態(tài)田口實驗設(shè)計
5、MINITAB 田口設(shè)計
5.1 創(chuàng)建田口實驗設(shè)計
5.2 分析田口實驗設(shè)計
5.3 預(yù)測田口結(jié)果
6、 田口設(shè)計案例分析和現(xiàn)場練習
第八講:混料實驗設(shè)計
1、 混料實驗設(shè)計概述
2、 混料、混料總量和混料過程變量
3、 單純質(zhì)心混料設(shè)計
4、 格點混料設(shè)計
6、 極端限制混料設(shè)計
7、 創(chuàng)建混料實驗設(shè)計
8、 混料設(shè)計分析
9、 混料設(shè)計案例分析和現(xiàn)場練習
第九講:謝寧實驗設(shè)計簡介
1、 謝寧DOE(實驗設(shè)計)思想
2、 謝寧DOE(實驗設(shè)計)優(yōu)化工具介紹
----線索搜索工具:多變量圖,部件搜索
----成對(組)比較
----圖形檢驗
第十講:課堂DOE應(yīng)用實戰(zhàn)
直升飛機實驗設(shè)計和優(yōu)化
【專家簡介】
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質(zhì)量管理專家 項目管理碩士 管理學博士
北大經(jīng)濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP 華中理工大學
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗,3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計(DOE)、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓超過數(shù)百場次,學員數(shù)萬人。
培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單(排名不分先后):
本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE(實驗設(shè)計)在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子,優(yōu)化結(jié)果,提高產(chǎn)品和過程健壯性(先天性高免疫能力)。
1、掌握DOE(實驗設(shè)計)的基本概念和原理;
2、掌握經(jīng)典DOE(實驗設(shè)計)、混料DOE(實驗設(shè)計)、田口DOE(實驗設(shè)計)、謝寧DOE(實驗設(shè)計)區(qū)別及優(yōu)缺點,能據(jù)問題需要選擇合理DOE(實驗設(shè)計);
3、掌握如何應(yīng)用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素,以最少的投入換取最大的收益;
4、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出,從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升,工藝流程最優(yōu)化;
5、掌握田口實驗設(shè)計方法,提高產(chǎn)品和過程信噪比,提高健壯性;
6、學習一套謝寧DOE(實驗設(shè)計)線索生成及變量優(yōu)化工具;訓練系統(tǒng)的,統(tǒng)計的分析思維習慣和方法;
7、科學合理地安排試驗,減少試驗次數(shù)、縮短試驗周期,提高經(jīng)濟效益;
8、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對DOE(實驗設(shè)計)設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測輸出。
【課程形式】
講授- 啟發(fā)式、交互式教學- 小組討論- 案例分析--實戰(zhàn)演練- 自我評估測驗
【課程特色】
結(jié)果導向:使參加課程學習人員都能掌握DOE(實驗設(shè)計)方法并能實際靈活地應(yīng)用。
實戰(zhàn)出發(fā):課程配備豐富的案例,重點引導學生如何在制造行業(yè)中應(yīng)用。
教學相長:通過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗和知識。
【課程大綱】
第一講:實驗設(shè)計簡介
1、 質(zhì)量是設(shè)計出來的
2、DOE(實驗設(shè)計)的巨大作用
3、DOE(實驗設(shè)計) 的發(fā)展---經(jīng)典DOE(實驗設(shè)計)、田口DOE(實驗設(shè)計)、謝寧DOE(實驗設(shè)計)
4、DOE(實驗設(shè)計)專業(yè)術(shù)語
5、DOE(實驗設(shè)計)試驗的基本步驟
第二講:復(fù)習方差分析和回歸方法
一、方差分析
1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平
2、 單因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步驟
二、回歸分析
1、簡單線性回歸
2、多元回歸
3、回歸建模
1)模擬曲線關(guān)系
2)交互作用
3)多重互性性問題
4)過度擬合問題
5)變量選擇過程(逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集)
第三講:全因子實驗設(shè)計
1、 全因子DOE(實驗設(shè)計)概述
2、 單因子DOE(實驗設(shè)計)
3、 多因子DOE(實驗設(shè)計)
4、MINITAB因子設(shè)計
4.1 創(chuàng)建因子實驗設(shè)計
4.2 自定義因子實驗設(shè)計
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
4.4 分析因子實驗設(shè)計
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優(yōu)化器
5、 全因子DOE(實驗設(shè)計)案例分析與討論
第四講:分部因子實驗設(shè)計
1、 分部因子DOE(實驗設(shè)計)概述
2、 分部因子DOE(實驗設(shè)計)混淆
3、 折疊設(shè)計
4、 折疊DOE(實驗設(shè)計)案例分析與討論
第五講:篩選試驗
1、 篩選試驗DOE(實驗設(shè)計)概述
2、 篩選試驗案例分析與討論
3、 析因試驗總結(jié)
4、 現(xiàn)場練習
第六講:RSM實驗設(shè)計(響應(yīng)表面實驗設(shè)計)
1、 響應(yīng)表面DOE(實驗設(shè)計)概述
2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計
3、 分析和優(yōu)化
4、MINITAB RSM設(shè)計
4.1 創(chuàng)建RSM實驗設(shè)計
4.2 自定義RSM實驗設(shè)計
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
4.4 分析RSM實驗設(shè)計
4.5 等值線和等值圖
4.6 優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場練習
第七講:田口實驗設(shè)計
1、 田口玄一的質(zhì)量觀
2、 噪聲和健壯設(shè)計
3、 靜態(tài)田口實驗設(shè)計
4、 動態(tài)田口實驗設(shè)計
5、MINITAB 田口設(shè)計
5.1 創(chuàng)建田口實驗設(shè)計
5.2 分析田口實驗設(shè)計
5.3 預(yù)測田口結(jié)果
6、 田口設(shè)計案例分析和現(xiàn)場練習
第八講:混料實驗設(shè)計
1、 混料實驗設(shè)計概述
2、 混料、混料總量和混料過程變量
3、 單純質(zhì)心混料設(shè)計
4、 格點混料設(shè)計
6、 極端限制混料設(shè)計
7、 創(chuàng)建混料實驗設(shè)計
8、 混料設(shè)計分析
9、 混料設(shè)計案例分析和現(xiàn)場練習
第九講:謝寧實驗設(shè)計簡介
1、 謝寧DOE(實驗設(shè)計)思想
2、 謝寧DOE(實驗設(shè)計)優(yōu)化工具介紹
----線索搜索工具:多變量圖,部件搜索
----成對(組)比較
----圖形檢驗
第十講:課堂DOE應(yīng)用實戰(zhàn)
直升飛機實驗設(shè)計和優(yōu)化
【專家簡介】
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質(zhì)量管理專家 項目管理碩士 管理學博士
北大經(jīng)濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP 華中理工大學
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗,3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計(DOE)、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓超過數(shù)百場次,學員數(shù)萬人。
培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單(排名不分先后):
中國科學院生物物理研究所 | 中國物理研究院 |
中國科學院微電子研究所 | 香港信利半導體集團 |
中國航天科技集團 | 中國南車集團 |
中石化 | 中石油 |
中國建材集團 | 中海油 |
通用上海電氣公司 | 菲利浦深圳公司 |
海爾集團 | 海信集團 |
三星電子 | 德賽集團 |
美的集團 | 東芝壓縮機 |
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 | 康佳通信科技有限公司 |
臺達電子 | 富士康集團 |
深圳天馬微電子有限公司公司 | 步步高東莞電子 |
中興通訊 | 四川航天科技集團 |
上海寶鋼集團 | 太原鋼鐵集團 |
埃赫曼合金材料(天津)有限公司 | 深圳禮興塑料有限公司 |
廣東金升陽科技有限公司 | 航嘉電源集團 |
中國煤機集團 | 奔泰機電(青島)有限公司 |
小松山推 | 三一重工 |
中聯(lián)重工 | 一汽無錫柴油機廠 |
錦州漢拿電機有限公司 | 珠?;浽XS鋼鐵有限公司 |
河北電力集團 | 武漢中煙集團 |
貴州中煙集團 | 四川中煙集團 |
湖南中煙集團 | 光大銀行 |
首都空港管理有限公司 | 日本富士通 |
中國建材集團 | 中國南車集團 |
平安保險 | 東莞晶苑毛織制衣有限公司 |
成都印鈔有限公司 | 成都航天醫(yī)院 |
廣東生益科技股份有限公司 | TOTO(東陶) |
中海油 | 不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司 |
東莞信濃馬達 | 中山康健醫(yī)療用品有限公司 |
東莞移動 | 廣州番禺美特包裝有限公司 |
深圳路暢科技有限公司 | 珠海晨新科技有限公司 |
翼東水泥 | 魯西化工 |
三洋光電惠州公司 | SANYO電機有限公司 |
艾默生深圳有限公司 | 東芝磁存儲有限公司 |
美芝空壓機 | 航天科技集團 |
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 | 亞憶電子(深圳)有限公司 |
招商銀行 | 東莞橋頭技研新陽有限公司 |
臺灣光寶集團 | 892廠 |
聯(lián)想集團 | 株洲新材 |
沃茨水暖器材有限公司 | 深圳新飛通光電子有限公司 |
北京四方科技 | 美國開利中國公司 |
貝迪印刷(深圳)有限公司 | 航天賓館 |
阿諾德磁材(深圳)有限公司 | 中建國際貿(mào)易 |
APPLE中國公司 | 航天醫(yī)院 |
滄州化工 | 航盛電子(深圳)有限公司 |
廣西移動 | 廣東移動 |
中國南車集團 | 長沙航空技術(shù)學院培訓中心 |
小松(中國)公司 | 貝格涂料(廣州)有限公司 |
中國建材進出口貿(mào)易總公司 | 德圖儀表(深圳)有限公司 |
美國芙嬰樂公司 | 步步高電子 |
深圳昂納科技集團 | 美芝空壓機佛山有限公司 |
TTM集團美維電子 | 廣州五羊本田摩托 |
比亞迪集團 | 鄂爾多斯集團 |
南京趨勢科技 | 克特拉克(江西)傳動有限公司 |
廈門宏發(fā)汽車電子 | 廣東東箭汽車用品公司 |
格力電器 | 重慶華渝電氣 |
東方鍋爐 | 廣東興華玻璃股份有限公司 |
江蘇牧羊集團 | 伊犁牛奶 |
惠州美銳電子 | 新疆阿克蘇電力公司 |
武漢長飛光纖光纜有限公司 | 上海通用汽車 |
福田重機 | 江鈴汽車 |
蘭州黃河啤酒集團 | ...... |
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