現(xiàn)場改善與生產效率提升（楊學軍）

學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 
學員對象：企業(yè)所有管理人員、生產部相關人員

課程收益：
學習制造業(yè)成本結構的組成；
了解各成本模塊的標準設定依據(jù)；
掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法；
操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的路徑和有效憑證；
學習如何為管理決策提供有效的成本分析；
引入生產制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式！

課程大綱
第一講: 制造業(yè)成本結構認知：
第一節(jié):制造業(yè)成本結構總圖介紹；
第二節(jié):各成本模塊組成介紹；
第三節(jié):毛利與純利計算方法介紹；
第四節(jié):人工成本計算標準介紹;
第五節(jié):物料成本的計算標準介紹；

第二講: 人工成本的收集,統(tǒng)計與分析
第一節(jié):制造工藝-標準工時產生的載體;
第二節(jié):標準工時-人工成本的計算標準;
第三節(jié):每小時工價-當?shù)刈畹托劫Y保障推演的結果;
第四節(jié):合法性-薪資制度的基本要求;
第五節(jié):加班費-繞不開的現(xiàn)實話題;
第六節(jié):考勤記錄-計時工資的計算依據(jù);

第三講: 物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計與分析;
第一節(jié):總裝配圖(或配方表)-標準用量產生的依據(jù);
第二節(jié):物料清單(BOM)-物料成本的計算標準;
第三節(jié):訂單與BOM的結合-物料需求從此產生
第四節(jié):從接單到出貨-物料控制基本流程簡介;
第五節(jié):損耗設定-合理性與導向性之爭;
第六節(jié):領料單-物料成本數(shù)據(jù)的源頭;

第四講: 人工成本控制模式設立與執(zhí)行
第一節(jié):生產/工作效率/設備稼動率概念介紹計算演練,
第二節(jié):異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析;
第三節(jié):異常工時責任歸屬與目標值設立;
第四節(jié):計時考勤的實施及審核;
第五節(jié):計件數(shù)據(jù)的上報與審核;

第五講: 物料成本控制模式設立與執(zhí)行
第一節(jié):策略采購,供應商管理評估與物控采購功能區(qū)分;
第二節(jié):采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂;;
第三節(jié):從“貨比三家”到“貨比三等九家”
第四節(jié):供應商管理評估流程與團隊組建新思維;
第五節(jié):物料成本目標設計與實施;

第六講: 賬物相符---物料控制的基本要求;
 
課程主講:楊學軍
    華師生產研究院副院長；國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業(yè)公司擔任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔任總經理助理；楊學軍老師從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經驗；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質；90余家各類工廠管理改善主導；近1600場內訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場相關內容導讀“現(xiàn)場” 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓營...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實打實地幫您過四關：第一，“心理關”，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，“語言關”，使您學會總裁演講力的三種語言——文字語...