中國制造業(yè)工業(yè)4.0戰(zhàn)略解讀

【從】制造到創(chuàng)造——構(gòu)建制造業(yè)新生態(tài)
無論是工業(yè)4.0還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其根本都是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合，這正是實(shí)現(xiàn)中國制造2025戰(zhàn)略的主攻方向。實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國，僅依靠制造業(yè)本身是不夠的，必然要依賴于以制造業(yè)為核心的生態(tài)中各環(huán)節(jié)價(jià)值的有效傳遞，從政策、技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)、人才、管理、資金等全方位滋養(yǎng)制造業(yè)的發(fā)展，這也是本屆論壇主題的用意所在。
本屆論壇邀請(qǐng)了德國、美國的專家團(tuán)，通過大量國內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)案例、解決方案的深度剖析，從工業(yè)4.0、精益管理、智能制造、商業(yè)模式、資本運(yùn)作等多方面展開討論，為參會(huì)者營(yíng)造開放、自由的交流環(huán)境，與全球制造共同感知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給制造業(yè)的未來！
 
【四】大特色

兩天看遍歐美世界級(jí)制造 來自中、美、德三國權(quán)威機(jī)構(gòu)專家與企業(yè)家，來給您全球最前沿的工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)等方面的研究成果、實(shí)踐案例。	實(shí)戰(zhàn)案例剖析，邀您一起拼腦力 小型專場(chǎng)完全顛覆傳統(tǒng)形式，每個(gè)時(shí)段都以一個(gè)實(shí)踐案例展開，在這里您可以通過討論給出您的見解，拿出您的方案，與導(dǎo)師面對(duì)面激烈討論，總之，您不再只是聽眾，幾十場(chǎng)研討會(huì)給您充分參與感！
從市場(chǎng)、管理到資金、人才，全方位助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 話題從管理向全生態(tài)延展，資本運(yùn)作、制造業(yè)如何從借助互聯(lián)網(wǎng)拓展市場(chǎng)、洞悉客戶痛點(diǎn)，如何打造高效、穩(wěn)定、柔性的工廠等。一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展各維度均有涉獵。	展論結(jié)合，對(duì)接落地 論壇同期舉辦的“智能制造生態(tài)展”與論壇主題相得益彰，自動(dòng)化、智能設(shè)備、信息化等展示區(qū)域，讓論壇資源真正落地。

【四】大核心話題

工業(yè)4.0：制造時(shí)代新思維

借鑒工業(yè)4.0，踐行中國制造2025（適合大型制造型企業(yè)總裁參加）    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)（適合大型制造型企業(yè)總裁參加）

跨界創(chuàng)新：制造業(yè)與金融的虛與實(shí)

利用資本助推制造業(yè)贏在新生態(tài)——尋找行業(yè)領(lǐng)袖（適合快速成長(zhǎng)型企業(yè)總裁與高管參加）    互聯(lián)網(wǎng)+制造：供應(yīng)鏈管理與金融云平臺(tái)（適合大型制造企業(yè)及供應(yīng)商高管參加）

從精益制造到智能制造

打造世界上成本最低的M2M運(yùn)作系統(tǒng)（適合快速成長(zhǎng)型企業(yè)總裁與高管參加）    從精益制造到智能制造（適合企業(yè)中高層管理者參加）    全價(jià)值鏈管理實(shí)戰(zhàn)案例（適合企業(yè)中高層管理者參加）    打造智慧工廠實(shí)戰(zhàn)案例（適合企業(yè)中高層管理者參加）

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)：商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+制造：B2B電商新機(jī)遇（適合快速成長(zhǎng)型企業(yè)總裁與高管參加）    “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，如何加速產(chǎn)品創(chuàng)新（適合大中型企業(yè)總裁與高管參加）    中國智造創(chuàng)新項(xiàng)目路演（免費(fèi)開放）

 
【誰】將參加

政要 國家工信部、國資委、地方經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)   全球知名專家、學(xué)者 來自中美德三國的專家代表團(tuán)給您最權(quán)威、前沿的研究與實(shí)踐成果   金融投資家 他們?yōu)橹圃鞓I(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目而來，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)新   技術(shù)先鋒 在信息化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新者

制造業(yè)核心企業(yè) 在商業(yè)模式、管理水平等方面明顯處在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁   快速成長(zhǎng)型企業(yè) 正處在快速發(fā)展期，具有發(fā)展?jié)摿Γ型蔀樾袠I(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的總裁、CEO   企業(yè)管理者 來自制造型企業(yè)的制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、HR等各部門的高級(jí)管理者   知名媒體 主流媒體、專業(yè)媒體主編，記者

 
【導(dǎo)】師嘉賓

	Dr. Joseph J.Savo 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟理事，GE全球研發(fā)總監(jiān)			李杰教授（Dr. Jay ee） 美國辛辛那提大學(xué)教授，美國智能維護(hù)中心（IMS）主任
	Dr. Hoge koh 德國弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)總監(jiān),工業(yè)4.0專家			沈強(qiáng) 創(chuàng)投加速器中國駐企技術(shù)官
張雅林  西電集團(tuán)總經(jīng)理 楊海成  航天科技集團(tuán)總工程師 王  軍  中車集團(tuán)副總裁 張競(jìng)競(jìng)  制造業(yè)國際聯(lián)盟重慶聯(lián)盟主席/長(zhǎng)安集團(tuán)副總裁 王富興  魯西裝備集團(tuán)總經(jīng)理 Kris Sigh      服務(wù)研究創(chuàng)新中心（SRII）總裁 Christoph Suchake  西門子（柏林）流程經(jīng)理事長(zhǎng)（擬邀） James J. Truchard  美國國家儀器CEO Detef Zuhke    德國人工智能研究中心總監(jiān)			Berd Miche FORCAM（富勘）中國區(qū)CEO Heirich Muz  庫卡機(jī)器人高級(jí)系統(tǒng)工程師eiebach Patrick   博世自動(dòng)化亞洲區(qū)主席 Robert Paa  阿爾斯通研發(fā)與高校合作總監(jiān) Partrick Qu 博世物聯(lián)網(wǎng) 中國區(qū)總經(jīng)理 Mike i IDEDI（領(lǐng)英） 大數(shù)據(jù)分析師 魏  斌  GE電氣研發(fā)中心總經(jīng)理 王海波  中國網(wǎng)庫董事長(zhǎng) 陸宏強(qiáng)  聚貿(mào)電子商務(wù)董事長(zhǎng) 李  玥  ikedi商業(yè)分析高級(jí)總監(jiān) 謝克儉  愛波瑞管理咨詢集團(tuán)副總裁

【議】程概覽

 
【場(chǎng)】次安排
11月20日（周五）

09:00-12:00	12:00-13:30	14:00-18:00	18:00-19:30	19:30-21:00
平行專場(chǎng)1：借鑒工業(yè)4.0，踐行中國制造2025（VIP專場(chǎng)）	午餐	主論壇 （全體會(huì)議）	VIP酒會(huì)
平行專場(chǎng)2：打造世界上成本最低的M2M運(yùn)作系統(tǒng)（面向中小企業(yè)）			大會(huì)晚宴	中國智造創(chuàng)新項(xiàng)目路演
平行專場(chǎng)3：從精益制造到智能制造

11月21日（周六）

	0900-10:30	10:30-12:00	13:30-16:30
會(huì)場(chǎng)1	工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)（VIP專場(chǎng)）		“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，如何加速產(chǎn)品創(chuàng)新
會(huì)場(chǎng)2	互聯(lián)網(wǎng)+制造：B2B電商新機(jī)遇	互聯(lián)網(wǎng)+制造：供應(yīng)鏈管理與金融云平臺(tái)	利用資本助推制造業(yè)贏在新生態(tài) ——尋找行業(yè)領(lǐng)袖
會(huì)場(chǎng)3	全價(jià)值鏈管理實(shí)戰(zhàn)案例專場(chǎng)
會(huì)場(chǎng)4	打造智慧工廠實(shí)戰(zhàn)案例專場(chǎng)
會(huì)場(chǎng)5	智能制造專場(chǎng)（濱海泰達(dá)開發(fā)區(qū)主辦）

【會(huì)】議形式

全體會(huì)議	巔峰對(duì)話	閉門會(huì)議	案例研討
論壇主旨會(huì)議，邀請(qǐng)了來自美國、德國和中國的領(lǐng)袖級(jí)人物就大會(huì)主題進(jìn)行演講，同時(shí)，制造業(yè)年度大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在此舉行。	嘉賓就一議題展開激烈討論，各抒己見，犀利的觀點(diǎn)和挑戰(zhàn)性的爭(zhēng)論通過對(duì)話環(huán)節(jié)碰撞出有價(jià)值的結(jié)論。	這是為VIP參會(huì)者和特邀的企業(yè)領(lǐng)袖召開的研討形式的會(huì)議，參會(huì)者可在主持人的引領(lǐng)下就某一主題進(jìn)行深度分析研討。	這是本屆論壇一大特色，每個(gè)分會(huì)場(chǎng)都會(huì)就某一企業(yè)的實(shí)踐案例進(jìn)行深度剖析，參會(huì)者將參與分析之中，獲得啟發(fā)。
項(xiàng)目發(fā)布	高端酒會(huì)	社交晚宴	生態(tài)展會(huì)
創(chuàng)投將成為本屆論壇新增的議題，鼓勵(lì)圍繞智造的創(chuàng)新項(xiàng)目，金融投行的加入給成功創(chuàng)造更多可能性。	為VIP開設(shè)的交流酒會(huì)，溫馨的商務(wù)氛圍，與世界級(jí)專家、企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖面對(duì)面的輕松交談。	大會(huì)晚宴為全體參會(huì)者提供了一個(gè)廣結(jié)好友、深度溝通、加深感情，商務(wù)洽談的好時(shí)機(jī)。	圍繞智能制造展開的展會(huì)活動(dòng)，與論壇主題交相輝映，在論的同時(shí)進(jìn)行展示交易，助力傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造邁進(jìn)。

【詳】細(xì)議程 （依時(shí)間順序排列）
【11月20日 周五】
09:00-12:00

借鑒工業(yè)4.0，踐行中國制造2025（該專場(chǎng)僅向特邀嘉賓和VIP開放）

    作為中國邁向制造業(yè)強(qiáng)國的第一個(gè)十年規(guī)劃，“中國制造2025”自今年被寫進(jìn)政府工作報(bào)告以來便備受關(guān)注。2011年，德國率先提出“工業(yè)4.0”的概念，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，保持德國的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
    目前，中國很多制造業(yè)企業(yè)在核心技術(shù)、核心零部件領(lǐng)域仍停留在2.0向3.0過渡的階段，如何實(shí)現(xiàn)向4.0的跨越？如何利用智能技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升中國制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和商業(yè)模式？都將是該專場(chǎng)重點(diǎn)討論的問題。我們特邀中外專家、企業(yè)與您共同討論實(shí)現(xiàn)2025的方法與路徑。
擬邀嘉賓
   屈賢明 中國工程院院士
   Dr. Hoger Koh  德國弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)IPK總監(jiān)
   Berd Miche 富勘FORCAM 中國區(qū)CEO
   Grace i 財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì) 副總裁
   Partrick Qu 博世物聯(lián)網(wǎng) 中國區(qū)總經(jīng)理
   王月 愛波瑞管理咨詢集團(tuán)副總裁
 
09:00-12:00

打造世界上成本最低的M2M運(yùn)作系統(tǒng)（該專場(chǎng)面向快速成長(zhǎng)型企業(yè)開放）

    對(duì)于中小企業(yè)來說，近幾年居高不下的成本壓力使很多企業(yè)已經(jīng)站在生死存亡的邊緣。謝克儉先生有著近20年的制造業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，不斷的創(chuàng)新與突破，已成功的將一套適合中小企業(yè)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變的運(yùn)作系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)，并取得巨大成功。簡(jiǎn)單、實(shí)用、見效快是這套系統(tǒng)的特點(diǎn)，參與該專場(chǎng)，您將：了解世界上成本最低的M2M運(yùn)作系統(tǒng)；見證M2M在企業(yè)中的應(yīng)用--“制造”到“智造”的蛻變。
特邀嘉賓：
   謝克儉 愛波瑞管理咨詢集團(tuán)副總裁 《世界上成本最低的運(yùn)作系統(tǒng)—M2M》
   杜澤元 天津山口汽車緊固件制造有限公司總經(jīng)理 《山口金屬如何從精益生產(chǎn)到數(shù)字化工廠》
   孫興文 天津津榮天宇有限公司總經(jīng)理  《津榮天宇的產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)》
 
09:00-12:00

從精益制造到智能制造

    我們認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造，必然要經(jīng)歷從標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，直至智能化的過程，而精益管理正是實(shí)現(xiàn)智能制造的基石，智能制造是精益企業(yè)未來的發(fā)展方案，這也正是精益被德國列入構(gòu)成未來智能工廠的四大模塊之一的原因。該專場(chǎng)將與您一同探尋從精益制造走向智能制造的路徑。
特邀嘉賓：
   王萍 愛波瑞管理咨詢集團(tuán)合伙人    《解讀從精益智造到智能制造》
   eiebach Patrick博世汽車部件（蘇州）有限公司總經(jīng)理  《智能化在汽車行業(yè)的應(yīng)用》
   鐘發(fā)平 湖南科力遠(yuǎn)新能源有限公司董事長(zhǎng)  《科力遠(yuǎn)的智能化探索》
 
14:00-18:00

主論壇：從制造到創(chuàng)造——構(gòu)建制造業(yè)新生態(tài)

 

時(shí)間	內(nèi)容	嘉賓
14:00-14:20	大會(huì)開幕式
14:20-14:50	解讀《中國制造2025》	屈賢明 中國工程院院士（擬邀）
14:50-15:20	工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——突破無限智慧	Dr. Joseph J.Savo 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟理事長(zhǎng)/GE全球研發(fā)中心總監(jiān)
15:20-15:50	格力謀局全系列智能化產(chǎn)業(yè)鏈	董明珠 格力電器董事長(zhǎng)（擬邀）
15:50-16:10	茶歇
16:10-17:10	對(duì)話：構(gòu)建制造業(yè)新生態(tài)	張雅林  西電集團(tuán)總經(jīng)理 Dr. Hoger Koh  德國弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)IPK總監(jiān) Dr. Joseph J.Savo 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟理事長(zhǎng)/GE全球研發(fā)中心總監(jiān) 李杰  美國IMS主任、美國辛辛那提大學(xué)教授 李伯麒  愛波瑞科技發(fā)展有限公司高級(jí)合伙人
17:10-18:00	頒獎(jiǎng)典禮

 
19:30-21:00

中國智造創(chuàng)新項(xiàng)目路演（免費(fèi)開放）

    圍繞智能制造展開的智能創(chuàng)新項(xiàng)目路演活動(dòng)，邀請(qǐng)了投資專家、創(chuàng)業(yè)專家、智能專家作為導(dǎo)師，發(fā)揮個(gè)體智慧，扶植創(chuàng)新項(xiàng)目市場(chǎng)化，社會(huì)化，在工業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮其價(jià)值。
項(xiàng)目方向包括：智能硬件、軟件的應(yīng)用，信息管理技術(shù)、傳感技術(shù)、IoT，等
導(dǎo)師嘉賓：
   沈強(qiáng) 微軟創(chuàng)投加速器首席技術(shù)官（CTO）
   Mike i  IKEDI（領(lǐng)英）大數(shù)據(jù)分析師
   高建明 上海弘信股權(quán)投資董事長(zhǎng)
   葉鋒夏鼎資本創(chuàng)始合伙人
   史船 天津聯(lián)合冶金商品交易中心董事長(zhǎng)，天津金融投資商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
……
 
 
【11月21日 周六】
09:00-12:00

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)（該專場(chǎng)僅向特邀嘉賓和VIP開放）

    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0相比，更加注重軟件、網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)，希望促進(jìn)物理事業(yè)和數(shù)字事業(yè)的融合。大數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基石，有了數(shù)據(jù)不代表就擁有資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)分析則是要把表象的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)出看不見的問題，同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化大規(guī)模定制生產(chǎn)。該專場(chǎng)將通過來自國內(nèi)外的案例和解決方案，幫助我們描繪未來先進(jìn)工業(yè)的藍(lán)圖
特邀嘉賓：
   Dr. Joseph J.Savo 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟理事長(zhǎng)/GE全球研發(fā)中心總監(jiān)
   Berd Miche   FORCAM（富勘 中國區(qū)CEO
   Mike i   IKEDI（領(lǐng)英）大數(shù)據(jù)分析師
 
09:00-10:20

互聯(lián)網(wǎng)+制造：B2B電商新時(shí)代

    淘寶、天貓被熱捧顯示出我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已走在世界尖端，然而B2C、C2C電商多為終端消費(fèi)品的戰(zhàn)場(chǎng)，那么純粹的工業(yè)品又該如何互聯(lián)網(wǎng)化？B2B電商該如何操作？
    一帶一路必將帶動(dòng)國內(nèi)大批企業(yè)走出去，我國的電子商務(wù)在全球都處于領(lǐng)先地位，這樣天時(shí)地利人和的機(jī)遇，制造型企業(yè)該如何抓?。孔屛覀兟犅牸钨e的見解。
擬邀嘉賓：
   王海波 中國網(wǎng)庫董事長(zhǎng) 《單品網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值》
   陸宏翔 聚貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng) 《玩轉(zhuǎn)大宗商品跨境在線交易》
 
10:40-12:00

互聯(lián)網(wǎng)+制造：供應(yīng)鏈管理與金融云平臺(tái)

現(xiàn)如今企業(yè)要實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，只從企業(yè)自身入手是很難實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)該從供應(yīng)鏈的角度入手，與上游的供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商協(xié)同發(fā)展，通過集成的方式形成產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升，具體可表現(xiàn)在穩(wěn)定可靠的交期，產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)保證與成本的不斷趨于合理，只有這樣企業(yè)才能夠取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。 該專場(chǎng)議題嘉賓將與您討論：
1.      一種通過互聯(lián)網(wǎng)手段，將采購方與供貨方進(jìn)行鏈接，實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購過程透明化管理的平臺(tái)；
2.      在大大降低采購方企業(yè)供應(yīng)商管理成本的同時(shí)，為供應(yīng)商企業(yè)打開市場(chǎng)渠道；
3.      通過信用體系為獲得融資提供了有效途徑
議題嘉賓：
   黃曉峰 丹麥Tradeshift公司原全球戰(zhàn)略發(fā)展副總裁
 
09:00-16:30

全價(jià)值鏈管理實(shí)戰(zhàn)案例

案例一：浦鎮(zhèn)案例
案例二：麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈理念、體系與運(yùn)作
    麥當(dāng)勞一直被業(yè)內(nèi)譽(yù)為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿，2014年的福喜事件讓人們開始質(zhì)疑這個(gè)龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否真如傳說一般。我們有幸請(qǐng)到了麥當(dāng)勞原高級(jí)副總經(jīng)理蔡惟遷先生，他從麥當(dāng)勞進(jìn)駐中國以來，就加盟麥當(dāng)勞，并參與了200余家分店的建設(shè)，分管財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)運(yùn)及人力資源等，此次，蔡總將和與會(huì)者分享：
1.福喜事件 教訓(xùn)與反思
2.快餐食品企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)
3.麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈理念、體系與運(yùn)作
4.建立敏捷安全食品企業(yè)供應(yīng)鏈的要點(diǎn)與建議

特邀嘉賓：
   蔡惟遷  北京麥當(dāng)勞食品有限公司原副總經(jīng)理，現(xiàn)任中國快餐專業(yè)委員會(huì)專家組成員
   戴永春  瑪氏大學(xué)精益學(xué)院總監(jiān)及供應(yīng)學(xué)院亞洲區(qū)總監(jiān)
案例三：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理
    隨著產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的迅猛成長(zhǎng)，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來前所未有的變化。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源開發(fā)與管理不可忽視。因此企業(yè)人力資源管理工作者必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代劇烈的企業(yè)變革和挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)組織開發(fā)、流程重組和管理變革，發(fā)揮并提升人力資源的潛能。該專場(chǎng)我們將重點(diǎn)討論：
1.傳統(tǒng)的人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的區(qū)別
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理如何變革與轉(zhuǎn)型
3.傳統(tǒng)制造企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來，如何獲取互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源，如何開發(fā)和管理人力資源實(shí)現(xiàn)人力資源的潛能發(fā)揮最大化
4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐

主講嘉賓：
   馬軍  長(zhǎng)安汽車股份有限公司特別顧問
案例四：研發(fā)管理的智能化創(chuàng)新
研發(fā)是決定產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵要素，研發(fā)管理是推進(jìn)全價(jià)值鏈管理的首要環(huán)節(jié)。尋找提升研發(fā)的效率，縮短研發(fā)周期，提升創(chuàng)新力的方法受到很多企業(yè)關(guān)注。
該專場(chǎng)將以長(zhǎng)征火箭的研發(fā)為案例，與聽眾一起探討：
1）研發(fā)過程管理實(shí)現(xiàn)智能化的關(guān)鍵
2）從知識(shí)到大數(shù)據(jù)——如何管理知識(shí)，如何基于組織知識(shí)創(chuàng)新
案例嘉賓：
   隋國發(fā)  天津航天長(zhǎng)征火箭制造公司副總經(jīng)理
導(dǎo)師嘉賓：
   沈運(yùn)峰  愛波瑞管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人
 
09:00-16:30

打造智慧工廠實(shí)戰(zhàn)案例

案例一：長(zhǎng)安汽車的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
企業(yè)從洞察、預(yù)測(cè)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)六個(gè)環(huán)節(jié)的行為，是由非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，再向非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變過程，這個(gè)循環(huán)需要數(shù)據(jù)模型去輔助企業(yè)進(jìn)行管理和決策。
長(zhǎng)安汽車用這樣的概念在實(shí)踐自己的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。作為一家自主研發(fā)、自主品牌的企業(yè)，從數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)鏈的簡(jiǎn)歷，再到數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)做了大量工作。為未來實(shí)現(xiàn)汽車的個(gè)性化定制生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
該專場(chǎng)將通過對(duì)長(zhǎng)安案例的剖析，解析以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為源頭，到制造信息，裝配信息，直到售后服務(wù)信息的梳理與定義過程，從而大幅縮短設(shè)計(jì)周期，交付時(shí)間。
特邀嘉賓：
   張競(jìng)競(jìng)  長(zhǎng)安汽車股份有限公司副總裁
案例二：全價(jià)值鏈質(zhì)量平臺(tái)（QIAS）構(gòu)建
隨著工業(yè)4.0規(guī)劃、中國制造2025的路線頒布，企業(yè)的信息化與工業(yè)化的融合速度逐漸加快，其中5大核心推動(dòng)力中的“質(zhì)量為先”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，凸顯了產(chǎn)品的品質(zhì)發(fā)展的必經(jīng)之路-由中國制造向中國質(zhì)造的轉(zhuǎn)型之路，如何讓中國制造的產(chǎn)品品質(zhì)成為企業(yè)追求的核心價(jià)值，并通過質(zhì)量平臺(tái)的建設(shè)反哺企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，將成為關(guān)鍵的一步。
良信電器正在建設(shè)自己的全生命周期質(zhì)量平臺(tái)：QIAS，區(qū)別于以往的QMS：
1.是基于企業(yè)全價(jià)值鏈質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總分析到改善的基礎(chǔ)質(zhì)量管理信息化平臺(tái)；
2.通過對(duì)質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)，最終指引企業(yè)做出未來質(zhì)量管理指標(biāo)修訂，正向研發(fā)能力提升；
3.對(duì)從精益制造到智能制造的關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)給出了明確定義，并柔性確保智能制造的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。
導(dǎo)師嘉賓：
   何幀  天津大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部副主任，教授
   李伯麒  愛波瑞管理咨詢集團(tuán) 信息化高級(jí)合伙人
案例嘉賓：
   吳煜  良信集團(tuán)質(zhì)量副總經(jīng)理
案例三：數(shù)字化工廠的仿真實(shí)施案例分享
    隨著信息化與工業(yè)化融合的推進(jìn)，CAD、PDM、PM、ERP等系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)取得了很大的成效，但在解決“如何制造”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，大部分國內(nèi)企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)算機(jī)輔助管理機(jī)制，“數(shù)字化工廠”則是企業(yè)解決這一問題的有效手段。
該專場(chǎng)將通過案例解析，將呈現(xiàn)給參與者：
1.數(shù)字化工廠如何提供全面的制造過程管理，
2.在實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)前，在計(jì)算機(jī)環(huán)境中如何完成虛擬仿真全部生產(chǎn)過程；
3.在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中如何優(yōu)化車間生產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤加工和裝配過程的物料、記錄產(chǎn)品質(zhì)量和檢修過程、輸出每個(gè)/批產(chǎn)品的實(shí)建物料清單
4.如何根據(jù)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品仿真、虛擬試生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，并通過數(shù)字化設(shè)計(jì)與數(shù)字化工藝系統(tǒng)，CAD/CAM系統(tǒng)與數(shù)控系統(tǒng)，車間的數(shù)字化仿真與制造執(zhí)行系統(tǒng)等的集成實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠數(shù)字化
5.如何通過數(shù)字仿真對(duì)早期投資成本、廠房面積、生產(chǎn)線布局和人力需求進(jìn)行精確的規(guī)劃，避免新建廠房規(guī)劃錯(cuò)誤

導(dǎo)師嘉賓：
   張林瑄 博士  清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心副所長(zhǎng)
案例嘉賓：
   吳云峰  三一重工IT總監(jiān)（擬邀）
案例四：TPS與MES的無縫融合
很多企業(yè)都在實(shí)施MES信息化系統(tǒng)，以期通過信息化手段實(shí)現(xiàn)管理透明化，優(yōu)化生產(chǎn)流程，但是往往出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與數(shù)據(jù)脫節(jié)現(xiàn)象，系統(tǒng)很難及時(shí)反映出真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況，更多的企業(yè)會(huì)遇到既定系統(tǒng)模塊與企業(yè)流程脫節(jié)，不適用的現(xiàn)象。
該專場(chǎng)以華強(qiáng)科技為案例（我國建線最早、規(guī)模最大的藥用丁基橡膠瓶塞科研、生產(chǎn)企業(yè)），講述其精益與信息化深度融合之路。
案例特色：
該企業(yè)現(xiàn)在正以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為主線，通過精益生產(chǎn)打通連續(xù)流、節(jié)拍化生產(chǎn)模式，基于業(yè)務(wù)流程定制開發(fā)MES系統(tǒng)模塊，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程與信息化的完美結(jié)合。從生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率、質(zhì)量管控、透明化管理方面都有顯著效果。
案例嘉賓：
   王惠榮  湖北華強(qiáng)科技有限公司副總經(jīng)理
   江勇    湖北華強(qiáng)科技有限公司信息部部長(zhǎng)
 
13:30-16:30

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，如何加速產(chǎn)品創(chuàng)新

    現(xiàn)代的商業(yè)世界就是高級(jí)的智力游戲，創(chuàng)造力，一直都是商業(yè)世界的顛覆者， “不創(chuàng)新就死亡”的斷言越來越真實(shí)。
1）   如何利用最先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，收集和挖掘需求，捕獲商機(jī)
2）   如何加速互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特色的產(chǎn)品創(chuàng)新速度？
3）   如何通過快速構(gòu)筑產(chǎn)品生態(tài)圈，創(chuàng)建一個(gè)新的商業(yè)圈
    該專場(chǎng)邀請(qǐng)了國內(nèi)創(chuàng)新方面知名公司分享，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、以及失敗教訓(xùn)相結(jié)合的案例展示，與參會(huì)者進(jìn)行多方位多家度的互動(dòng)。
案例嘉賓（擬邀）：
   李慶陽 尚品宅配總裁助理
   徐新 中航工業(yè)管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)
   魏斌GE研發(fā)中心中國區(qū)總經(jīng)理
議題嘉賓：
   沈強(qiáng) 微軟創(chuàng)投加速器首席技術(shù)官（CTO）
 
13:30-16:30

利用資本助推制造業(yè)贏在新生態(tài)——尋找行業(yè)領(lǐng)袖

    制造業(yè)的特性決定無法如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般在資本市場(chǎng)中一夜暴富，然而，制造業(yè)在專注于做好產(chǎn)品的同時(shí)，也不能忽略資本的作用。借助資本杠桿，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)插上資本的翅膀，讓做企業(yè)變輕松。
制造業(yè)國際聯(lián)盟的工業(yè)4.0基金正在尋找專注制造、志愿成為行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)，助力其發(fā)展。該專場(chǎng)專門設(shè)置了企業(yè)展示環(huán)節(jié)，快來告訴我們您的志向，亮出您的優(yōu)勢(shì)，展示團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。
特邀嘉賓：
   葉鋒 夏鼎資本創(chuàng)始合伙人  《4.0基金助推制造業(yè)騰飛》
   史船 天津聯(lián)合冶金商品交易中心董事長(zhǎng)，天津金融投資商會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 《制造企業(yè)如何借力新三板》
 
【如】何參與
  收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
普通參會(huì)費(fèi)：￥5900元/人（您可參加除VIP專場(chǎng)和特邀場(chǎng)次外的所有活動(dòng)）
VIP參會(huì)費(fèi)：￥19800元/人（您可參加高端雞尾酒會(huì)和僅對(duì)VIP開放的活動(dòng)，以及論壇期間所有活動(dòng)）