精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)（肖老師）

培訓(xùn)目的
1.探討企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何進(jìn)行流程化管理，讓公司的管理人員了解精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒ㄕ摚莆站媪鞲瘳數(shù)幕局R(shí)和實(shí)施路徑，為公司精益六西格瑪順利實(shí)施和持續(xù)深化提供有效的保障。
2.理解精益六西格瑪中以客戶為中心的管理理念和方法論，經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)的人員可以清楚地了解企業(yè)實(shí)施“精益六西格瑪”項(xiàng)目的各個(gè)階段的知識(shí)、工具、各個(gè)階段應(yīng)該交付的結(jié)果、以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具。
 
培訓(xùn)收益
1.參加培訓(xùn)的人員將在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)精益六西格瑪理念、路徑、工具，掌握如何選擇合適的項(xiàng)目、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理、以及他們?cè)谡麄€(gè)活動(dòng)中的角色、作用和責(zé)任等。
2.通過(guò)案例的講解培訓(xùn)人員可以了解精益六西格瑪?shù)膶?shí)施能給企業(yè)帶來(lái)變化，以及實(shí)施過(guò)程中需要的資源和投入有哪些。
3.培訓(xùn)人員可以了解精益六西格瑪實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，為精益六西格瑪活動(dòng)在公司更廣泛的范圍內(nèi)得到推廣打下良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。

課程詳細(xì)計(jì)劃  

時(shí)間	課程模塊	內(nèi)容
一天	精益六西格瑪概述	•精益和六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程 •精益六西格瑪?shù)幕纠砟詈捅举|(zhì)規(guī)律 •精益六西格瑪在生產(chǎn)，管理和設(shè)計(jì)的應(yīng)用
	精益六西格瑪方法論和工具介紹	•DMAIC五步法概述 •精益典型工具：八種浪費(fèi)，增值與非增值，5S，目視化 •典型里西格瑪工具：流程圖，數(shù)據(jù)分析工具
	推行精益六西格瑪管理的要點(diǎn)	•實(shí)施精益六西格瑪?shù)囊话惴椒?br /> •精益六西格瑪通常解決那些問(wèn)題，所需資源和投入 •精益六西格瑪與其他改善系統(tǒng)之間的關(guān)系
	精益六西格瑪案例分享	•各類精益六西格瑪改善項(xiàng)目案例講解 •精益六西格瑪項(xiàng)目管理方法介紹