精益六西格瑪倡導者培訓（肖老師）

培訓目的
1.探討企業(yè)發(fā)展過程中如何進行流程化管理，讓公司的管理人員了解精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒ㄕ?，掌握精益六西格瑪?shù)幕局R和實施路徑，為公司精益六西格瑪順利實施和持續(xù)深化提供有效的保障。
2.理解精益六西格瑪中以客戶為中心的管理理念和方法論，經(jīng)過本次培訓的人員可以清楚地了解企業(yè)實施“精益六西格瑪”項目的各個階段的知識、工具、各個階段應該交付的結(jié)果、以及對項目進行評價的工具。
 
培訓收益
1.參加培訓的人員將在培訓中學習精益六西格瑪理念、路徑、工具，掌握如何選擇合適的項目、如何進行項目管理、以及他們在整個活動中的角色、作用和責任等。
2.通過案例的講解培訓人員可以了解精益六西格瑪?shù)膶嵤┠芙o企業(yè)帶來變化，以及實施過程中需要的資源和投入有哪些。
3.培訓人員可以了解精益六西格瑪實施的經(jīng)驗，為精益六西格瑪活動在公司更廣泛的范圍內(nèi)得到推廣打下良好的基礎(chǔ)。

培訓對象
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。

課程詳細計劃  

時間	課程模塊	內(nèi)容
一天	精益六西格瑪概述	•精益和六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程 •精益六西格瑪?shù)幕纠砟詈捅举|(zhì)規(guī)律 •精益六西格瑪在生產(chǎn)，管理和設(shè)計的應用
	精益六西格瑪方法論和工具介紹	•DMAIC五步法概述 •精益典型工具：八種浪費，增值與非增值，5S，目視化 •典型里西格瑪工具：流程圖，數(shù)據(jù)分析工具
	推行精益六西格瑪管理的要點	•實施精益六西格瑪?shù)囊话惴椒?br /> •精益六西格瑪通常解決那些問題，所需資源和投入 •精益六西格瑪與其他改善系統(tǒng)之間的關(guān)系
	精益六西格瑪案例分享	•各類精益六西格瑪改善項目案例講解 •精益六西格瑪項目管理方法介紹