IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)坊（羅忠源）

〖課程重點(diǎn)〗
1、在當(dāng)今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造加工成本的差異會(huì)在30%以上?
2、在我們看來(lái)虧本的生意，為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能生產(chǎn)而且維持相當(dāng)程度的利潤(rùn)率?
3、現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場(chǎng)制造業(yè)的效率革命，過(guò)去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存!
4、在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在20%以上的效率提升空間，可以降低20%以上的人力成本!
〖課程收益〗
1、從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE (工業(yè)工程) 的真正含義及發(fā)展歷史
2、學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確IE工作的方向
3、學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實(shí)例中感受IE改善帶來(lái)的成果
5、全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，最大限度降低制造成本
6、多品種少批量情況下的IE解決方案：?jiǎn)卧a(chǎn)線(CELL) 設(shè)計(jì)方法與運(yùn)用
〖課程大綱〗
第一部分：IE職能分析及組織設(shè)計(jì)
一、IE工程的定義及發(fā)展概況
1、IE的發(fā)展歷史與變革
2、傳統(tǒng)IE手法與改善工具
3、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì)
4、精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系
二、職能組織與IE效率
1、現(xiàn)代世界級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
2、生產(chǎn)工程(工藝工程) 職能分析
3、工藝工程與IE效率的關(guān)系
4、生產(chǎn)計(jì)劃(PMC) 職能分析
5、生產(chǎn)計(jì)劃vs 生產(chǎn)效率
6、生產(chǎn)部門(mén)關(guān)鍵職能分析
7、IE技術(shù)手法在生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)用
8、質(zhì)量部門(mén)關(guān)鍵職能分析
9、質(zhì)量成本分析與IE效率
10、職能部門(mén)關(guān)鍵的管理績(jī)效指標(biāo)
11、IE在工廠應(yīng)有的管理角色定位
12、IE與工廠職能部門(mén)的協(xié)作關(guān)系
第二部分：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法
1、預(yù)設(shè)時(shí)間法(PTS) 簡(jiǎn)介
2、現(xiàn)代IE常用的預(yù)設(shè)時(shí)間法(MOD法)
3、模特法(MOD) 原理及其在IE默認(rèn)時(shí)間中的運(yùn)用
4、作業(yè)時(shí)間秒表分析法
5、人機(jī)作業(yè)時(shí)間分析
6、寬放原理及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定
小組活動(dòng)：實(shí)例分析與計(jì)算
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
1、產(chǎn)品制造工藝、工序分析
2、制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟
3、工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化
4、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(WI)制定及員工培訓(xùn)
5、生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備工具、物料
6、員工作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系
第三部分：IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法
一、效率定義及分析技巧
1、生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)計(jì)與分析
2、生產(chǎn)性數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
3、產(chǎn)線生產(chǎn)效率計(jì)算方法
4、綜合設(shè)備效率計(jì)算方法(OEE)
二、IE效率改善方法與步驟
1、現(xiàn)代IE效率改善的六大方法
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則分析與運(yùn)用
3、理論作業(yè)瓶頸與實(shí)際瓶頸分析
4、ECRS改善手法運(yùn)用
5、生產(chǎn)停線異常分析與改善
6、員工作業(yè)異常分析與改善
7、低質(zhì)量效率損失分析與改善
8、自動(dòng)化在效率改善中的運(yùn)用
9、人性化管理與生產(chǎn)效率
三、快速換線(SMED)效率改善
1、換線時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析
2、區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時(shí)間與外部作業(yè)時(shí)間
3、識(shí)別同步作業(yè)改善機(jī)會(huì)
4、換線活動(dòng)過(guò)程中的典型浪費(fèi)分析
5、縮短換線時(shí)間50%的六大步驟
6、改善實(shí)例演練
第四部分：?jiǎn)卧?CELL) 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
小組活動(dòng)：生產(chǎn)線模擬(Operation Simulation)
一、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理與基礎(chǔ)
1、生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)存在的典型浪費(fèi)分析
2、生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則
3、如何在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)減少作業(yè)浪費(fèi)
二、單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)
1、單元化生產(chǎn)模式的種類(lèi)
2、設(shè)備加工單元化與流水線單元化
3、設(shè)備加工制程化價(jià)值流分析(VSM)
4、從價(jià)值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
5、設(shè)備加工細(xì)胞單元化的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
三、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
1、產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
2、設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法
3、單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則
4、作業(yè)分解、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
5、直線型、U型、Y型、復(fù)合型
6、工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車(chē)
7、工序半成品緩沖庫(kù)存(IPK)、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率
第五部分：IE改善項(xiàng)目管理技巧
1、如何做好IE改善項(xiàng)目的策劃
2、改善項(xiàng)目的定義、選擇方法
3、IE項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建，成員結(jié)構(gòu)與分工
4、如何制定改善項(xiàng)目的階段性計(jì)劃
5、跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)合作技巧
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通及管理技巧
7、Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答
〖講師介紹〗
羅忠源老師– 尚培咨詢(xún)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局及香港工業(yè)總會(huì)特約講師。國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專(zhuān)家。
羅歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例介紹：
于偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢(xún)?nèi)恕?br /> 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅(APOLLO)實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目，揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上。
為臺(tái)資美律電子(MERRY SOUND)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。
輔導(dǎo)深圳瑞視光電(RAECE)，3個(gè)月在制品WIP降低50%；生產(chǎn)周期縮短30%以上；主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上。
輔導(dǎo)深圳市秋田微電子集團(tuán)(AV-DISPLAY)實(shí)施TOC管理改善，兩年來(lái)生產(chǎn)效率提升超過(guò)50%；產(chǎn)品質(zhì)量改善：良率由80%提升至90%以上……