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生產(chǎn)管理
赴天津豐田等名企學(xué)習(xí)精益管理培訓(xùn)班(楊華)
參加對象:1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。 2.企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。公開課編號
GKK7319
主講老師
楊華
參加費(fèi)用
4280元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-07-18
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【培訓(xùn)目標(biāo)】學(xué)習(xí)精益管理
【行程安排】
講師:楊華 豐田資深講師
【行程安排】
時 間 | 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 | |
7月16日 | 會務(wù)組工作人員接站,安排四星級酒店住宿 | |
7月17日 | 8:00-9:00 | 酒店 自助早餐 |
9:00-10:30 | 分享內(nèi)容: 一、豐田精益文化 二、豐田精益生產(chǎn)概要 1. 豐田TPS的發(fā)展歷史背景 2.闡述豐田TPS的基本想法 3. 豐田TPS的核心理念 4. 豐田TPS的兩大支柱:準(zhǔn)時化、自働化 |
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10:30-12:00 | 參觀豐田天津泰達(dá)工廠 生產(chǎn)管理人員帶隊(duì),摒棄傳統(tǒng)參觀模式,走入比參觀通道更直觀的車間操作現(xiàn)場,零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板,面對面的現(xiàn)場交流。 豐田天津泰達(dá)工廠擁有豐田全球最先進(jìn)、世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。 看點(diǎn): 以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系; 看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運(yùn)用; 完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線; 世界頂尖的目視化管理; |
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12:00-13:30 | 午餐 | |
13:30-14:30 | 參觀空客320 平均每兩星期完成一架飛機(jī)的組裝。在總裝車間完成后是噴漆、安裝發(fā)動機(jī)。然后會在廠區(qū)一些直道上做低速、高速的taxi測試,最后天津機(jī)場跑道測試,沒有問題后交付給各航空公司。 |
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14:30-17:00 | 參觀王朝葡萄酒 參觀王朝葡萄酒地下酒窖 參觀王朝葡萄酒灌裝車間、展廳等 會議室交流 |
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18:00 | 晚餐 | |
7月18日 |
09:00-12:00 14:00-17:00 |
分享內(nèi)容: 精益生產(chǎn)的核心理念 精益生產(chǎn)的體系架構(gòu) 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟和注意事項(xiàng) 精益生產(chǎn)成功的根源 世界危機(jī)的根源——缺德 日本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本原因 精益生產(chǎn)為什么在中國難成功的原因分析 中國企業(yè)精益生產(chǎn)成功的根本因素 精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展 精益生產(chǎn)的本質(zhì) 什么是生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)——高效、簡單的生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)+精益文化體系 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展 世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革 精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展 中國企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性 觀看影片—無止境的改善·豐田生產(chǎn)方式 TPS之屋,豐田生產(chǎn)方式體系 豐田生產(chǎn)方式的軟件核心要素 豐田生產(chǎn)方式的硬件核心要素 理解豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱—JIT和自働化 理解豐田生產(chǎn)方式的改善之道—七大浪費(fèi) 豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場,與豐田的生產(chǎn)計(jì)劃排程方法 互動答疑 |
講師:楊華 豐田資深講師
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