高級(jí)DOE最佳實(shí)踐(文放懷)

 如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量提升，如何進(jìn)行工藝參數(shù)優(yōu)化，如何進(jìn)行突破性改善，如何進(jìn)行降本增效，如何提高技術(shù)勢(shì)力，如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）都是你們應(yīng)該選擇的不二法門(mén)。當(dāng)年的發(fā)明家愛(ài)迪生到如今世界級(jí)企業(yè)WCM都進(jìn)行了最佳實(shí)踐WCMP,DOE是從你優(yōu)秀到卓越走向成功的進(jìn)步階梯。

第一講 為什么要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE
1、高級(jí)改善AK方法論
2、基本統(tǒng)計(jì)
3、多變量分析
4、方差分析
5、回歸分析
6、DOE在世界級(jí)企業(yè)中的最佳實(shí)踐WCMP

第二講 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE基礎(chǔ)
1、基本術(shù)語(yǔ)
因子（Factor）:可控因子、非可控因子
水平及處理(Level and Treatment)
試驗(yàn)單元

2、基本原則
重復(fù)試驗(yàn):
隨機(jī)化:
劃分區(qū)組：

3、必要性
單因子輪換法OFAT缺點(diǎn):
全因子試驗(yàn)法缺點(diǎn):
試驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)：

4、類型
因子試驗(yàn)設(shè)計(jì):
響應(yīng)曲面：
混料設(shè)計(jì):
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)（田口參數(shù)設(shè)計(jì)）:

5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃與安排
部分實(shí)施因子設(shè)計(jì):
篩選。
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì):
全面分析。
響應(yīng)曲面法或穩(wěn)健參數(shù)法:
求最優(yōu)設(shè)置。

6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟及流程
計(jì)劃階段:
實(shí)施階段:
分析階段:

第三講 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
1、什么是全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、全因子DOE目標(biāo)
3、因子和水平組合(1)
4、選擇因子水平
5、三因子全因子設(shè)計(jì)
課堂練習(xí)
用MINITAB創(chuàng)建全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
課堂練習(xí)
6、復(fù)制和隨機(jī)
課堂練習(xí)
7、隨機(jī)化-實(shí)驗(yàn)的保證
8、假設(shè)
9、主效應(yīng) 和 交互效應(yīng)
課堂練習(xí)
10、實(shí)施全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
11、全因子案例研究
課堂練習(xí)
分組模擬飛機(jī)試驗(yàn)
12、模塊回顧

第四講 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
1、部分因子設(shè)計(jì)和篩選
2、如何減少實(shí)驗(yàn)的次數(shù)
3、混雜與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分辨精度
4、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)選擇
5、模塊回顧
 
第五講 中心點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、模塊目標(biāo)
2、為什么要學(xué)習(xí)中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、什么是中心點(diǎn)
4、2²案例研究
5、DOE方差分析
6、3D曲面圖設(shè)定第一步
7、3D曲面圖設(shè)定第二步
8、3D曲面圖
9、中心點(diǎn)與曲線性
10、中心點(diǎn)代碼化
11、2³中心點(diǎn)代碼化
12、設(shè)定2²DOE中心點(diǎn)第一步
13、設(shè)定2²DOE中心點(diǎn)第二步
14、增加中心點(diǎn)數(shù)據(jù)
15、注意中心點(diǎn)的安排
16、有中心點(diǎn)的方差分析
17、2^K全因子加中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)13步驟：
18、中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)案例研究
19、中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)課程練習(xí)
20、模塊回顧
 
第六講 區(qū)組試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、模塊目標(biāo)
2、為什么要學(xué)習(xí)區(qū)組化實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、什么是區(qū)組化
4、圖形化2³區(qū)組實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、區(qū)組化實(shí)驗(yàn)案例研究
6、為什么要區(qū)組化實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
7、用MINITAB進(jìn)行2²區(qū)組化試驗(yàn)設(shè)計(jì)第一步
8、用MINITAB進(jìn)行2²區(qū)組化試驗(yàn)設(shè)計(jì)第二步
9、區(qū)組化與混雜
10、2^K全因子區(qū)組化實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)14步驟：
11、區(qū)組實(shí)驗(yàn)案例研究
12、區(qū)組加中心點(diǎn)案例研究
13、區(qū)組實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)課程練習(xí)
14、模塊回顧

第七講 響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
1、什么是響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
2、如何進(jìn)行響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
3、響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析 
4、響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例研究 
 
第八講 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
1、什么是混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)  
2、如何進(jìn)行混料試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
3、混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析 
4、混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例研究 

第九講 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
1、什么是田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)  
2、如何進(jìn)行田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
3、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析 
4、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例研究 
 
第十講 謝寧試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
1、什么是謝寧試驗(yàn)設(shè)計(jì)  
2、如何從成千上萬(wàn)個(gè)原因中找到三個(gè)X's:紅X,粉紅X，淺紅X 
3、多變量技術(shù)、部件搜索技術(shù)、成對(duì)比較技術(shù)
4、完全析因技術(shù)、散點(diǎn)圖技術(shù)、響應(yīng)曲面優(yōu)化技術(shù) 
5、謝寧試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例研究 
 培訓(xùn)老師：GOLEV高級(jí)顧問(wèn)
 
培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
 
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司               中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司               TCL金能電池
華行玩具有限公司                  日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司                  香港華剛電子
惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)
西安西門(mén)子信號(hào)有限公司             珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車有限公司             SGS中國(guó)有限公司
香港永順泰集團(tuán)                   浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán)                  山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司             安防制造（中國(guó)）有限公司
亞蘭士（中國(guó)）有限公司             廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司         伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                  廣州立德檢測(cè)有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司             中國(guó)移動(dòng)江門(mén)有限公司
斯比凱可生物制品有限公司           北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司           弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司           南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司          常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                      浙江中煙
河北中煙                      湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                          江蘇薄板
豪鵬國(guó)際                          新能德科技
 
文老師部分著作：
《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》