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成都精益六西格瑪綠帶十天公開課(肖德華)

參加對(duì)象:生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、其他各部門中層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)與質(zhì)量部門管理人員、項(xiàng)目組長、持續(xù)改進(jìn)工作推進(jìn)人員等

公開課編號(hào) GKK6812
主講老師 肖德華
參加費(fèi)用 16800元
課時(shí)安排 10天
近期開課時(shí)間 2015-06-15
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!

公開課大綱
課程收益:
交付有明確財(cái)務(wù)收益的項(xiàng)目
解決長期存在的流程問題
推廣流程改進(jìn)方法論
建立以價(jià)值為中心,有效解決問題的方法
系統(tǒng)全面的了解六西格瑪 DMAIC方法論
培養(yǎng)組織能力、激勵(lì)能力和 項(xiàng)目管理能力
能在項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確 的工具完成改善項(xiàng)目

培訓(xùn)頒發(fā)證書:
IMC咨詢頒發(fā) 綠帶培訓(xùn)證書

課程大綱:
課程內(nèi)容:
第一周內(nèi)容
DMAIC簡介
VOC,CTQ and COPQ
基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)和圖形方法
流程圖
數(shù)據(jù)收集和抽樣計(jì)劃
測量系統(tǒng)分析(Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA)
統(tǒng)計(jì)過程控制(I-MR, X bar-R Chart)
過程能力分析(Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO)
因果矩陣、5W、故障樹分析
FMEA
假設(shè)檢驗(yàn)(1T、2T、PT、1P、2P)
F檢驗(yàn)、等方差檢驗(yàn)
方差分析
非參數(shù)檢驗(yàn)(Mood 中位數(shù)檢驗(yàn))

第二周內(nèi)容:
Week 1 內(nèi)容回顧
價(jià)值流圖
意大利面條圖
快速換模
單件流
限制理論
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
防錯(cuò)
相關(guān)與回歸
樣本量計(jì)算
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
控制計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹:
師資介紹:
肖德華老師
IMC咨詢專家顧問,黑帶大師,技術(shù)副總裁
三星電子6年工作包括生產(chǎn)主管,高級(jí)革新經(jīng)理,三星韓國總部認(rèn)證黑帶
大師。飛梭半導(dǎo)體2年,工作包括生產(chǎn)主管,精益經(jīng)理。

專業(yè)優(yōu)勢
企業(yè)整體精益管理策劃和實(shí)施,擅長5S,目視化,價(jià)值流管理,
TPM,改善周實(shí)施、精益生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)、精益物流優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化、
人員精減及效率提升。具有豐富的精益生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),短時(shí)間內(nèi)提升各項(xiàng)精益運(yùn)營指標(biāo)。
專長于為企業(yè)提供六西格瑪培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo),善于培養(yǎng)學(xué)員獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目能力,
尤其在服務(wù)行業(yè)具有將精益和六西格瑪相結(jié)合達(dá)成改善目標(biāo)的能力
熟悉國內(nèi)外精益六西格瑪認(rèn)證和項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)過的企業(yè):
服務(wù)行業(yè):工商銀行,民生銀行, 上海銀聯(lián),珠海港,中國移動(dòng);
電子行業(yè):飛索半導(dǎo)體, 敏捷電子, 三星電腦,華碩電腦;
醫(yī)療行業(yè): 史塞克醫(yī)療器械 ,上海微創(chuàng)醫(yī)療;
汽車行業(yè);陜汽重卡 中國重汽,長安汽車,大陸泰密克,東風(fēng)汽車;
化工行業(yè):藍(lán)星集團(tuán)戰(zhàn)略采購部 ,藍(lán)星集團(tuán)南通示范工廠,金華盛紙業(yè),民豐紙業(yè);
鋼鐵行業(yè):馬鋼集團(tuán);
家電行業(yè):海信電器,惠而浦

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