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產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)(Charles)

參加對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級制造工程師等

公開課編號 GKK6805
主講老師 Charles
參加費用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2017-04-20
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱
一、案例研討
 
二、從樣品到量產(chǎn)概述
1、企業(yè)在追求什么:技術(shù)?樣品?產(chǎn)品?商品?
2、研發(fā)與制造的矛盾:
1)制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品?
2)研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻?
3、研發(fā)與制造矛盾的激化:中試的產(chǎn)生成為必然
4、中試的定位與發(fā)展:
1)研發(fā)(RD)、中試(D&P)、生產(chǎn)(P)的關(guān)系
2)中試的使命是什么?
3)中試如何定位?
4)中試的發(fā)展問題:
   大而全?
   專業(yè)化分工?
   產(chǎn)品線劃分與共享平臺
   中試人員的發(fā)展定位:廣度與深度問題
5、中試的業(yè)務(wù)范圍
1)中試業(yè)務(wù):新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)
2)承上:如何面向產(chǎn)品的研發(fā)?
3)啟下:如何面向產(chǎn)品的制造?
4)橋梁:中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁,獨木橋還是陽關(guān)道?
6、演練與問題討論
1)根據(jù)企業(yè)的實際情況,是否需要建立并發(fā)展中試的職能?
 
三、新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊
1、新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的構(gòu)成
1)工藝工程
2)設(shè)備工程
3)測試工程
4)工業(yè)工程
5)產(chǎn)品驗證
6)試生產(chǎn)(計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量)
2、新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的職責(zé)
3、新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊與產(chǎn)品開發(fā)團隊的關(guān)系
1)開發(fā)模式的演變:串行變并行
2)并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)?
3)新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊如何提前介入研發(fā)?
   為什么要提前介入?
   提前到什么時候介入?
   提前介入做什么?
4)新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的管理
   新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊與產(chǎn)品開發(fā)團隊、職能部門的溝通
   新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊成員的匯報、考核和管理機制
4、演練與問題討論
1)根據(jù)企業(yè)的實際情況,研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的時機
 
四、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(DFM)
1、如何在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計
1)從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計
2)工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點:從立項就開始
3)工藝管理的三個階段:工藝設(shè)計、工藝調(diào)制與驗證、工藝管制
4)工藝設(shè)計:
   如何提出可制造性需求?
   需要哪些典型的工藝規(guī)范?
   可制造性需求如何落實到產(chǎn)品設(shè)計方案中?
   工藝設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計如何并行?
   產(chǎn)品工藝流程設(shè)計
   電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設(shè)計分析
   如何確??芍圃煨孕枨笤诋a(chǎn)品開發(fā)中已被實現(xiàn)?
   工藝評審如何操作?
   什么時候考慮工裝?
   如何在開發(fā)過程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件
5)工藝調(diào)制與驗證
   工藝驗證的時機
   工藝驗證方案包括哪些內(nèi)容?
   如何實施工藝驗證?
   工藝驗證報告的內(nèi)容
   如何推動工藝驗證的問題解決?
   研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗證?
   制造外包模式下的工藝如何驗證?
6)工藝管制
   工藝管制的困惑:救火何時是盡頭?
   工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評審(標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任)
   量產(chǎn)過程中的例行監(jiān)控與異常管理
2、演練與問題討論
1)分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
3、工藝管理平臺建設(shè)
1)誰負(fù)責(zé)工藝平臺的建設(shè)?
2)工藝委員會的產(chǎn)生:責(zé)任與運作模式
3)如何進(jìn)行工藝規(guī)劃?
4)基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
5)支撐工藝管理平臺的四大規(guī)范:
   品質(zhì)規(guī)范
   設(shè)備規(guī)范
   工藝規(guī)范
   設(shè)計規(guī)劃
6)工藝管理部門如何推動DFM業(yè)務(wù)的開展?
7)工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
8)工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
4、演練與問題討論
1)分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺建設(shè)工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改進(jìn)?
 
五、面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計(DFT)
1、基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略
1)研發(fā)測試(Alpha)、試驗局測試(Beta)、生產(chǎn)測試
2.研發(fā)測試(Alpha)與BETA測試
1)測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(提可測試性需求的時機)
2)可測試性需求需要考慮的內(nèi)容(示例)
3)單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試、BETA測試的重點分析
4)產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務(wù)流程分析
5)企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作(短平快的項目測試工作如何開展)
3、面向生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
1)生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)流程分析
2)典型的部品測試、整機測試方法介紹
3)開發(fā)專門的生產(chǎn)測試工裝的條件分析
4)生產(chǎn)測試工裝的開發(fā)管理
5)在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實施面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計?
   如何提出可測試性需求?
   可測試性需求如何落實到產(chǎn)品設(shè)計方案中?
   研發(fā)面對眾多的需求如何取舍?可測試性需求的優(yōu)先級分析
   如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中同步開發(fā)生產(chǎn)測試工裝?
   如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中同步輸出生產(chǎn)測試所需的操作指導(dǎo)文件?
   如何進(jìn)行測試工裝的驗證?
   如何推動測試驗證問題的解決?
6)如何推動可測試性設(shè)計(DFT)業(yè)務(wù)的開展
7)如何進(jìn)行測試平臺的建設(shè)?
4、演練與問題討論
1)分析學(xué)員企業(yè)的DFT工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改進(jìn)?
 
六、產(chǎn)品試制驗證管理
1、影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
2、研發(fā)人員對試制準(zhǔn)備提供的支持
3、試制團隊的構(gòu)成、職責(zé)與定位(設(shè)置試制部門的時機與優(yōu)缺點分析)
4、試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機
1)如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備(準(zhǔn)備要素示例)
5、面向制造系統(tǒng)的驗證
1)研發(fā)人員如何在試制過程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化
2)制造系統(tǒng)的驗證策略與計劃
3)制造系統(tǒng)的驗證方案
4)如何實施制造系統(tǒng)的驗證:
   工藝驗證(工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機工藝、包裝工藝、物流工藝)
   工裝驗證(裝配工裝、測試工裝、生產(chǎn)設(shè)備)
   結(jié)構(gòu)驗證
   產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗證(BOM驗證、制造文檔驗證)
   產(chǎn)品試制驗證(質(zhì)量、效率、成本)
5)批次驗證報告,驗證多少批才合適?
6)如何推動驗證問題的解決?
6、轉(zhuǎn)產(chǎn)評審
1)研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作
2)轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的評審組織如何構(gòu)成?
3)評審標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4)如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)?
5)評審流程與運作機制
7、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
1)新產(chǎn)品的試制效果評價
2)新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
3)工程變更管理
4)缺陷與問題管理
5)質(zhì)量審計
8、演練與問題討論
1)分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗證過程,分析差距,提出改進(jìn)建議。
 
七、總結(jié)

產(chǎn)品中試管理——講師介紹
Charles
  研發(fā)管理咨詢資深顧問、國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特邀講師
 
專業(yè)背景

    16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景,具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實踐與管理經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、NPI、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務(wù);
    曾在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作,并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個大型項目的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。
 
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗 

7年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗,主導(dǎo)了20多個研發(fā)管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術(shù)任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域。典型客戶如下:
1)科達(dá)通信
2)OPPO
3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4)蘇州金龍
5)宇通重工
6)京信集團
7)福建敏訊
8)中電集團某軍品研究所
 
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗
曾為中國空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達(dá)通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。

部分培訓(xùn)和咨詢客戶
本咨詢公司自成立以來,已經(jīng)為近2000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),同時也為近80家大中型企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務(wù),幫助這些企業(yè)建立研發(fā)管理體系并實現(xiàn)研發(fā)模式的轉(zhuǎn)型。咨詢的客戶主要為知名的大中型企業(yè)、細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)和快速增長的高科技公司,部分客戶名單如下:
通信類企業(yè):
諾基亞-西門子、摩托羅拉、大唐移動、普天研究院、康佳移動、神州數(shù)碼、海信通信、信威通信、TCL移動通信、德信無線、威盛電子、格林威爾、經(jīng)緯科技、東方通信、星網(wǎng)銳捷、鑫諾通訊、京信通信、廣東普泰、金鵬通信、TCL網(wǎng)絡(luò)、冠日通訊、佳訊飛鴻、和記澳普泰、飛通光電、東進(jìn)通訊、海天天線、PBI國際、海格通信、阿爾西、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達(dá)、全亞通訊、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、實達(dá)網(wǎng)絡(luò)……
軟件及互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè):
阿里巴巴、支付寶、淘寶網(wǎng)、中軟國際、用友、東軟、金蝶、網(wǎng)易、新浪、搜狐、盛大網(wǎng)絡(luò)、騰訊、格爾軟件、天融信、網(wǎng)御神州、廣聯(lián)達(dá)、北大方正、方正阿帕比、華勝天成、綠盟、超圖、靈圖、衛(wèi)士通、亞信、億陽信通、思特奇、神州數(shù)碼軟件集團、廣州新太、金證科技、中國工商銀行軟件開發(fā)中心、卓望科技、黎明網(wǎng)絡(luò)、新粵交通投資、中太數(shù)據(jù)、華友世紀(jì)、今朝科技、聯(lián)友科技、穗彩科技、龍江風(fēng)采、華友世紀(jì)、高陽金信、杭州虹軟、中國銀聯(lián)、雁聯(lián)……
計算機類企業(yè):
聯(lián)想集團、清華同方、華碩電腦、方正科技、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機……
家電電子類:
海爾集團、康佳集團、夏新電子、格力電器、美的電飯煲、美的空調(diào)、榮事達(dá)、TCL王牌、創(chuàng)維集團、海信集團、威創(chuàng)集團、同洲電子、賽科世紀(jì)、信利半導(dǎo)體、北洋電氣、步步高、萬家樂電器、蘇泊爾、達(dá)實智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、四達(dá)時代等……
電信運營商:
中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、北京移動、廣東移動、深圳移動、吉林移動、上海電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、東莞聯(lián)通、新鄉(xiāng)聯(lián)通、深大電話、湛江移動、惠州移動、深圳市郵政局、天威視訊……
機械及交通運輸:
北京奔馳、上汽通用泛亞研發(fā)中心、上海通用、上汽通用五菱、長城汽車、中興汽車、北汽福田汽車、一汽轎車、一汽解放、一汽夏利、長安汽車、天津內(nèi)燃機研究所、黃海汽車、徐工集團、中聯(lián)重工、東風(fēng)汽車、神龍汽車、江鈴汽車、南汽汽車、南車集團、北京吉普、成都飛機制造廠、東風(fēng)標(biāo)致、江淮汽車、宇通客車、元征科技、西子OTIS、西子孚信、順德震德、鷹牌控股、青島英派斯、浙大中控等……
集成電路(芯片):
華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復(fù)旦微電子、博奧生物、北方微電子、威睿電通等……
電源及其他電子類企業(yè):
愛默生網(wǎng)絡(luò)能源、比亞迪、山特電子、雄韜電源、皇源電子、伊博電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、斯比泰、珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、湖南瑞翔、中達(dá)電通、天津中環(huán)電子、天津光電集團、天儀集團、中電集團第7研究所、中電集團第43研究所、中電集團第29研究所、公安部第一研究所、東進(jìn)電子、威科姆電子、上海精倫等……
電力及自動化類企業(yè):
國電南自、四方繼保、南瑞繼保、深圳南瑞、科陸電子、上海海得、華力特設(shè)備、上海思源、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等……
醫(yī)療器械類:
邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍(lán)天科技、理邦精密、邦健電子、萬東醫(yī)療、泰杰磁電研究所等……
醫(yī)藥化工類:
太太藥業(yè)、先聲藥業(yè)、康緣藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、石藥集團、匯仁集團、華南藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、威高集團、煙臺萬華、樂凱集團等 ……

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