精益生產(chǎn)之工廠損失（Loss Tree analysis）及改善

〖課程背景〗
加快設(shè)計研發(fā)速度， 提升銷售服務(wù)水平，或許能成就企業(yè)的規(guī)模，但在競爭環(huán)境日趨緊張，企業(yè)只能賺取薄利的售價結(jié)構(gòu)下， 使得我們不得不向內(nèi)思索， 怎樣降低成本？在人力及物料成本， 物流成本不斷升高的前提下，怎樣抓住重點要點，不斷的減少制造過程中的損失，使成本降低是本課題討論研究的主要內(nèi)容。 何謂損失樹分析？ 損失的根源在哪里？如何系統(tǒng)且全面的減少損失，持續(xù)改善? 參加此課，定會為你和企業(yè)帶來一些新的思路和方向。
〖課程大綱〗
第一篇：工廠損失的概念
損失與lean浪費的區(qū)別和聯(lián)系
如何建立損失數(shù)據(jù)的收集
損失與KPI的關(guān)系 （OTD 準(zhǔn)時交貨，LT前置周期，Productivity 生產(chǎn)力，Reliability 可靠性，Material Usage 物料使用等）
16種典型損失

（VSM ，SMED ，KAIZEN ）
TPM聚焦在設(shè)備為主的線上 （工具AI，CL，SW 等）
第四篇：持續(xù)改善文化的建立
讓改善可視化
〖講師介紹〗
張老師Anna
教育及資格認(rèn)證：
高級顧問咨詢講師，精益管理改善專家，六西格瑪黑帶，MBA ，工業(yè)工程學(xué)資深專家
講師經(jīng)歷與專長：
有五金，電子，家電，大型機械及快消產(chǎn)品等多家世界500強企業(yè)跨國公司工作經(jīng)歷。
熟悉工廠運作，有很強的精益西格瑪實踐經(jīng)驗，善于聚焦現(xiàn)場，實施改善。
擔(dān)任工廠IE 和精益經(jīng)理，為企業(yè)從無到有創(chuàng)建了精益生產(chǎn)管理體系，使企業(yè)在物流，TPM, 和新項目精益設(shè)計等方面得到大幅度改善。
每年輔導(dǎo)大型六西格瑪項目和主導(dǎo)精益改善周若干，對現(xiàn)場改善，5S 的推行很有心得。有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。能快速做出有效的決策和客觀判斷，良好的英語溝通能力。