精益工廠現(xiàn)場考察及實施技巧

∵〖課程重點〗
越來越多外國客戶要求本地廠家實施「精益生產(chǎn)」- Lea Maufacturig，希望借助精益生產(chǎn)技術(shù)幫助企業(yè)改善營運。 如: 質(zhì)量成本大幅下降，準(zhǔn)時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快… 每個改善的項目都能用財務(wù)資料來衡量，工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合，最終提升企業(yè)整體競爭力。
本課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，通過課堂講解及著名企業(yè)現(xiàn)場考察，讓公司高層對精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)! 以達到快速節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤的目的!
∵〖課程收益〗
  參觀著名的高科技企業(yè)「聯(lián)想」于深圳的工廠，感受精益管理在現(xiàn)場的呈現(xiàn)，并與聯(lián)想的工程師深入交流精益管理的運用及推行方法;
  對精益生產(chǎn)技術(shù)有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)；
  理解精益生產(chǎn)概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
  對成功實施精益條件有基本認(rèn)識，管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
  能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對項目，確定突破性改善方向；
  能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)精益生產(chǎn)項目候選人員；
  通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。
∵〖課程大綱〗
精益生產(chǎn)實施方法及案例講解
第一章現(xiàn)代企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)?
   精益生產(chǎn)的背景與內(nèi)涵
   新生產(chǎn)技術(shù)三個層面：即觀念、技法和實踐
   精益追求反應(yīng)速度與消除浪費
   精益生產(chǎn)模式案例分享
  德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享
第二章精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊?
企業(yè)三種經(jīng)營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項?
   浪費意識：工廠八大浪費一般藏在哪兒?工廠里存在黑猩猩嗎?車輪子為什么不該圓?
   效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個?
   庫存意識：庫存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什么那么難?
第三章現(xiàn)代精益生產(chǎn)技術(shù)包含哪些實戰(zhàn)適用方法?
(A) 流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
   流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
   流線化生產(chǎn)的八個條件：讓生產(chǎn)線流動起來
   流線化生產(chǎn)的步驟：十二步法實現(xiàn)流線化生產(chǎn)
   流線化生產(chǎn)的設(shè)計原則：U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點
   流線化生產(chǎn)的設(shè)計要點： 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最后實現(xiàn)一筆劃工廠
   案例講解：世界500強LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實現(xiàn)效率提升80%
 (B) 安定化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化
   人員的安定： 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化的三個操作要領(lǐng)，多能工培養(yǎng)的五個步驟
   設(shè)備的安定： 實現(xiàn)人機和諧的七個階段，設(shè)備綜合效率OEE的計算
   品質(zhì)的安定： 品質(zhì)的意識，海恩法則的思考，KAO模型的應(yīng)用
   物料的安定： 經(jīng)濟批量不經(jīng)濟，快速切換實現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
   管理的安定： 對日常管理病開藥方的5S運動，讓問題看得出來的目視化與定置管理
   案例分享: 知名服務(wù)企業(yè)可視化與定置管理
   自動化生產(chǎn)設(shè)備實施的運用現(xiàn)場質(zhì)量管理及目視化展示板
   現(xiàn)場員工績效管理：葡萄圖的運用
   精益生產(chǎn)制程各個環(huán)節(jié)展示
聯(lián)想精益物流體系
物料產(chǎn)品的接收、儲存、保管、包裝、裝車發(fā)貨流程
(C) 均衡化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
   什么是均衡化生產(chǎn)：追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
   均衡化生產(chǎn)的技巧：指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
   混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界：如何應(yīng)對訂單波動，掌握生產(chǎn)主動權(quán)
   混合模型順序：Heijuka控制技術(shù)
   國內(nèi)著名汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享
(D)準(zhǔn)時化生產(chǎn)打造超市化生產(chǎn)模式
   JIT交貨與生產(chǎn)：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產(chǎn)
   推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)(Push & Pull) - 長流程生產(chǎn)線如何實現(xiàn)前推后拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
   KABA管理- 如何借助看板管理方式實現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時交貨?
第四章您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施精益生產(chǎn)?
   如何建立精益生產(chǎn)推進組織
   精益生產(chǎn)的推行流程與步驟
   變革管理與精益生產(chǎn)
   精益生產(chǎn)成功實施的要素
   如何建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化
第五章精益生產(chǎn)推進案例分享
   國內(nèi)500強名企精益生產(chǎn)實施案例分享
   國內(nèi)某大型央企集團精益生產(chǎn)實施案例分享
   國內(nèi)某著名金融業(yè)精益生產(chǎn)實施案例分享
精益工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
聯(lián)想(Leovo)文化介紹分享
   聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神
   聯(lián)想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系
生產(chǎn)現(xiàn)場參觀及學(xué)習(xí)交流
   見識聯(lián)想如何運用精益生產(chǎn)每日制造2萬臺計算機
   現(xiàn)場6S及改善宣傳目視化展示
   裝配流水線(Oe Piece Flow) 現(xiàn)場物料配送體系
   單元化生產(chǎn)線運作(Cell Lie)
   供貨商VMI倉庫管理
   供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場運用
(如何做到半成品WIP只停留在倉庫6小時?)
   自動化包裝、物流自動化分裝發(fā)貨體系
聯(lián)想管理層/ 工程師與學(xué)員交流
   聯(lián)想管理人員：生產(chǎn)、物流、質(zhì)量
   學(xué)員互動問題解答
注意: 參觀工廠之時間為22號下午2時開始，從山水時尚酒店至聯(lián)想工廠的車程約30分鐘，舉辦機構(gòu)將安排旅游大巴接送往返。
∵〖講師介紹〗
唐老師 - 清華大學(xué)IE工程碩士，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)擔(dān)任某世界500強企業(yè)持續(xù)改進委員會主任委員；已經(jīng)在精益生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ＷW(xué)習(xí)和工作十八年，實際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠，對工業(yè)工程基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益六西格瑪體系推進和項目輔導(dǎo)有著豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得，目前培訓(xùn)IE學(xué)員超過5000余人，培訓(xùn)和輔導(dǎo)的精益六西格瑪綠黑帶超過1000人。 唐老師主導(dǎo)設(shè)計的某世界500強集團LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達到80％，并已先后申請中國、美國和臺灣的專利；為國內(nèi)某標(biāo)桿銀行研究出的排隊預(yù)等待法節(jié)約等待時間達到30%，成為精益理論在服務(wù)業(yè)中運用的經(jīng)典之作。
【部分輔導(dǎo)企業(yè)】
電子通信行業(yè)：中國移動、富士康科技集團、長城電源、必佳集團、新科電子、美的電器等
機械行業(yè)：大連機床集團、徐工集團、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達、旭威電池、普城工藝等
家電行業(yè)：海爾集團、海信集團、美的空調(diào)、亞倫國際集團、迪森家用鍋爐等
金融行業(yè)：工商銀行、平安保險集團、招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行等
鋼鐵化工行業(yè)：寶鋼集團、中國鋁業(yè)、中國化工集團、中國藍(lán)星集團等
食品包裝行業(yè)：云南風(fēng)糖集團、多納利包裝、恒路物流等…