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生產(chǎn)管理
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練暨高級(jí)質(zhì)量控制工程師認(rèn)證班(何小勇)
參加對(duì)象:各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。公開課編號(hào)
GKK6383
主講老師
何小勇
參加費(fèi)用
4200元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2017-03-17
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程目的】
自從休哈特于上個(gè)世紀(jì)20年末提出第一張統(tǒng)計(jì)控制圖,SPC統(tǒng)計(jì)控制在80多年里被各類企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而,你在應(yīng)用時(shí)是否有下列困惑:
1、小批量多品種,歷史上大批量連續(xù)生產(chǎn)情況難以再現(xiàn)。當(dāng)25組數(shù)據(jù)還沒收集,產(chǎn)品已生產(chǎn)完了。
2、花不少的時(shí)間和精力,實(shí)施了控制圖,但感覺對(duì)質(zhì)量改進(jìn)沒有什么作用。
3、過程慢慢偏移,但普通的控制圖識(shí)別不出來。
4、是控制結(jié)果好還是控制關(guān)鍵因子好?
5、以為過程異常,卻越調(diào)越糟糕,過多干預(yù)過程。
6、以為過程正常,卻產(chǎn)生了大量的不良品。
7、85%的問題是普通原因造成的,只有15%是特殊原因產(chǎn)生的??墒?,如何知道何時(shí)對(duì)普通原因改善,何時(shí)對(duì)特殊原因改善?
8、只能測到一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn),怎辦?
9、用每天的不良率作P控制圖,卻發(fā)現(xiàn)幾乎都超出控制線外。
10、按理說,長期性能指數(shù)PPK應(yīng)低于短期能力指數(shù)CPK,為什么結(jié)果卻是PPK大于CPK。
本課程將會(huì)對(duì)上述問題一一回答。它系統(tǒng)闡述SPC的思想方法、類別及分析方法,結(jié)合制造業(yè)的實(shí) 際案例,重點(diǎn)講解兩類SPC的實(shí)際操作及各類先進(jìn)SPC控制圖的應(yīng)用。同時(shí)系統(tǒng)闡述如何識(shí)別顧客需求(VOC),重點(diǎn)過程(CTP)和關(guān)鍵質(zhì)量(CTQ)。
學(xué)員學(xué)習(xí)后能針對(duì)CTP和CTQ靈活地運(yùn)用SPC預(yù)防式地控制、改進(jìn)和提高過程于產(chǎn)品質(zhì)量。 通過該培訓(xùn)課程并考試與考核,學(xué)員們將能夠具體達(dá)到如下目標(biāo):
a)、如何識(shí)別顧客需求(VOC),重點(diǎn)過程(CTP)和關(guān)鍵質(zhì)量(CTQ)。
b) 掌握計(jì)量值和計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析方法
c)、系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制一般原理。
d)、理解并能識(shí)別過程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)。
e)、理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤。
f)、了解、計(jì)算并研究過程能力指數(shù),長期能力與短期能力。能初步識(shí)別過程能力不足是技術(shù)問題或是 管理問題,是普通原因還是特殊原因。
g)、系統(tǒng)地掌握計(jì)量值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析,并能靈活應(yīng)用在產(chǎn)品和過程質(zhì)量改進(jìn)。
h)、系統(tǒng)地掌握計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析,并能靈活應(yīng)用于產(chǎn)品和過程質(zhì)量改進(jìn)。
i)、掌控其它高級(jí)控制圖,如預(yù)控制圖、標(biāo)準(zhǔn)控制Z圖、小批量控制圖等。
j)、能操作MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件中的SPC功能。
【培訓(xùn)大綱】
第一天
第一部份:識(shí)別關(guān)鍵控制因子(VOC\CTP\CTQ)
1、顧客需求(VOC)的識(shí)別和轉(zhuǎn)換。
2、過程關(guān)鍵(CTP)與輸入、輸出。
3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)(CTQ)。
討論和練習(xí)、識(shí)別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ
第二部份:統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
1、誤差及其類別。
2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。
3、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。
4、方差\標(biāo)準(zhǔn)偏差\極差\四分位數(shù)極差。
5、正態(tài)分布和中心極限定理。
6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。
第三部分:MSA測量系統(tǒng)分析
1 MSA基本概念
1.1為什么進(jìn)行測量系統(tǒng)分析
1.1.1 測量系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的影響
1.1.2 測量系統(tǒng)對(duì)過程的影響
1.1.3 過程控制常見的錯(cuò)誤
1.2 測量數(shù)據(jù)變異的來源
2、測量系統(tǒng)指標(biāo)
2.1 測量系統(tǒng)準(zhǔn)確度和偏差
2.2 測量儀器的分辨率
2.3 測量系統(tǒng)的線性
2.4 測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
2.5 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性
3、計(jì)量值測量系統(tǒng)R&R分析
3.1 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.2 測量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備工作
3.3 測量系統(tǒng)分析操作過程
3.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行R&R分析
3.5 計(jì)量值測量系統(tǒng)分析案例研討
4、計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析
4.1 屬性數(shù)據(jù)測量分析的要求
4.2 屬性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析操作過程
4.3 R&R%一致性分析
4.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行屬性數(shù)據(jù)R&R分析
4.5 計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析案例研討
第四部份:過程能力與計(jì)算
1、DPMO與SIGMA能力。
2、過程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。
3、過程能力研究與問題的分類。
4、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算。
5、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力。
第五部份:SPC概述
1、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。
2、變異的兩類基本原因。
3、控制圖的作用及種類。
4、3 σ原理和兩種錯(cuò)誤。
5、 變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”。
第二天
第六部份:計(jì)量值控制圖運(yùn)用
1、計(jì)量控制圖的種類與選用原則。
2、計(jì)量值控制圖介紹
1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)
2)均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖(Xba-S圖)
3)單值和移動(dòng)極差控制圖(X-MR圖)
4)中位數(shù)和極差控制圖
3、計(jì)量值控制圖應(yīng)用
1)使用計(jì)量值控制圖前的準(zhǔn)備。
2)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
4)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的八大異常分析。
5)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計(jì)算和分析。
6)過程能力改善 7)用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖。
8)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
9)結(jié)合你的產(chǎn)品和過程如何應(yīng)用計(jì)量值控制圖研討。
第六部份:計(jì)數(shù)值控制圖運(yùn)用
1、計(jì)數(shù)控制圖的種類與選用原則。
2、計(jì)數(shù)值控制圖介紹
1)不合格率控制圖(P圖),
2)不合格品控制圖(NP圖)
3)單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖(U圖)
4)缺陷點(diǎn)數(shù)圖(C圖)
3、計(jì)數(shù)值控制圖然而應(yīng)用
1)使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備。
2)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
3)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的四大異常分析。
4)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計(jì)算和分析。
5)過程能力改善
6)用MINITAB制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。
7)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
8)結(jié)合你的產(chǎn)品和過程如何應(yīng)用計(jì)數(shù)值控制圖研討。
第七部份:其它高級(jí)控制圖運(yùn)用
1、基于多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)Z控制圖應(yīng)用和分析
2、簡單實(shí)用的預(yù)控制圖應(yīng)用和分析
3、探測微小變化的控制圖應(yīng)用和分析
1)移動(dòng)加權(quán)高級(jí)控制圖EWMA圖應(yīng)用和分析
2)高級(jí)累計(jì)合控制圖CUSUM圖應(yīng)用和分析
4、短期控制圖應(yīng)用和分析
5、非正態(tài)控制圖應(yīng)用和分析
6、多變量控制圖應(yīng)用和分析
7、總結(jié)與回顧 討論和解答
自從休哈特于上個(gè)世紀(jì)20年末提出第一張統(tǒng)計(jì)控制圖,SPC統(tǒng)計(jì)控制在80多年里被各類企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而,你在應(yīng)用時(shí)是否有下列困惑:
1、小批量多品種,歷史上大批量連續(xù)生產(chǎn)情況難以再現(xiàn)。當(dāng)25組數(shù)據(jù)還沒收集,產(chǎn)品已生產(chǎn)完了。
2、花不少的時(shí)間和精力,實(shí)施了控制圖,但感覺對(duì)質(zhì)量改進(jìn)沒有什么作用。
3、過程慢慢偏移,但普通的控制圖識(shí)別不出來。
4、是控制結(jié)果好還是控制關(guān)鍵因子好?
5、以為過程異常,卻越調(diào)越糟糕,過多干預(yù)過程。
6、以為過程正常,卻產(chǎn)生了大量的不良品。
7、85%的問題是普通原因造成的,只有15%是特殊原因產(chǎn)生的??墒?,如何知道何時(shí)對(duì)普通原因改善,何時(shí)對(duì)特殊原因改善?
8、只能測到一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn),怎辦?
9、用每天的不良率作P控制圖,卻發(fā)現(xiàn)幾乎都超出控制線外。
10、按理說,長期性能指數(shù)PPK應(yīng)低于短期能力指數(shù)CPK,為什么結(jié)果卻是PPK大于CPK。
本課程將會(huì)對(duì)上述問題一一回答。它系統(tǒng)闡述SPC的思想方法、類別及分析方法,結(jié)合制造業(yè)的實(shí) 際案例,重點(diǎn)講解兩類SPC的實(shí)際操作及各類先進(jìn)SPC控制圖的應(yīng)用。同時(shí)系統(tǒng)闡述如何識(shí)別顧客需求(VOC),重點(diǎn)過程(CTP)和關(guān)鍵質(zhì)量(CTQ)。
學(xué)員學(xué)習(xí)后能針對(duì)CTP和CTQ靈活地運(yùn)用SPC預(yù)防式地控制、改進(jìn)和提高過程于產(chǎn)品質(zhì)量。 通過該培訓(xùn)課程并考試與考核,學(xué)員們將能夠具體達(dá)到如下目標(biāo):
a)、如何識(shí)別顧客需求(VOC),重點(diǎn)過程(CTP)和關(guān)鍵質(zhì)量(CTQ)。
b) 掌握計(jì)量值和計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析方法
c)、系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制一般原理。
d)、理解并能識(shí)別過程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)。
e)、理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤。
f)、了解、計(jì)算并研究過程能力指數(shù),長期能力與短期能力。能初步識(shí)別過程能力不足是技術(shù)問題或是 管理問題,是普通原因還是特殊原因。
g)、系統(tǒng)地掌握計(jì)量值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析,并能靈活應(yīng)用在產(chǎn)品和過程質(zhì)量改進(jìn)。
h)、系統(tǒng)地掌握計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析,并能靈活應(yīng)用于產(chǎn)品和過程質(zhì)量改進(jìn)。
i)、掌控其它高級(jí)控制圖,如預(yù)控制圖、標(biāo)準(zhǔn)控制Z圖、小批量控制圖等。
j)、能操作MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件中的SPC功能。
【培訓(xùn)大綱】
第一天
第一部份:識(shí)別關(guān)鍵控制因子(VOC\CTP\CTQ)
1、顧客需求(VOC)的識(shí)別和轉(zhuǎn)換。
2、過程關(guān)鍵(CTP)與輸入、輸出。
3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)(CTQ)。
討論和練習(xí)、識(shí)別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ
第二部份:統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
1、誤差及其類別。
2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。
3、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。
4、方差\標(biāo)準(zhǔn)偏差\極差\四分位數(shù)極差。
5、正態(tài)分布和中心極限定理。
6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。
第三部分:MSA測量系統(tǒng)分析
1 MSA基本概念
1.1為什么進(jìn)行測量系統(tǒng)分析
1.1.1 測量系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的影響
1.1.2 測量系統(tǒng)對(duì)過程的影響
1.1.3 過程控制常見的錯(cuò)誤
1.2 測量數(shù)據(jù)變異的來源
2、測量系統(tǒng)指標(biāo)
2.1 測量系統(tǒng)準(zhǔn)確度和偏差
2.2 測量儀器的分辨率
2.3 測量系統(tǒng)的線性
2.4 測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
2.5 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性
3、計(jì)量值測量系統(tǒng)R&R分析
3.1 測量系統(tǒng)重復(fù)性和再性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.2 測量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備工作
3.3 測量系統(tǒng)分析操作過程
3.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行R&R分析
3.5 計(jì)量值測量系統(tǒng)分析案例研討
4、計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析
4.1 屬性數(shù)據(jù)測量分析的要求
4.2 屬性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析操作過程
4.3 R&R%一致性分析
4.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行屬性數(shù)據(jù)R&R分析
4.5 計(jì)數(shù)值測量系統(tǒng)分析案例研討
第四部份:過程能力與計(jì)算
1、DPMO與SIGMA能力。
2、過程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。
3、過程能力研究與問題的分類。
4、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算。
5、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力。
第五部份:SPC概述
1、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。
2、變異的兩類基本原因。
3、控制圖的作用及種類。
4、3 σ原理和兩種錯(cuò)誤。
5、 變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”。
第二天
第六部份:計(jì)量值控制圖運(yùn)用
1、計(jì)量控制圖的種類與選用原則。
2、計(jì)量值控制圖介紹
1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)
2)均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖(Xba-S圖)
3)單值和移動(dòng)極差控制圖(X-MR圖)
4)中位數(shù)和極差控制圖
3、計(jì)量值控制圖應(yīng)用
1)使用計(jì)量值控制圖前的準(zhǔn)備。
2)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
4)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的八大異常分析。
5)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計(jì)算和分析。
6)過程能力改善 7)用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖。
8)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
9)結(jié)合你的產(chǎn)品和過程如何應(yīng)用計(jì)量值控制圖研討。
第六部份:計(jì)數(shù)值控制圖運(yùn)用
1、計(jì)數(shù)控制圖的種類與選用原則。
2、計(jì)數(shù)值控制圖介紹
1)不合格率控制圖(P圖),
2)不合格品控制圖(NP圖)
3)單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖(U圖)
4)缺陷點(diǎn)數(shù)圖(C圖)
3、計(jì)數(shù)值控制圖然而應(yīng)用
1)使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備。
2)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
3)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的四大異常分析。
4)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計(jì)算和分析。
5)過程能力改善
6)用MINITAB制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。
7)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
8)結(jié)合你的產(chǎn)品和過程如何應(yīng)用計(jì)數(shù)值控制圖研討。
第七部份:其它高級(jí)控制圖運(yùn)用
1、基于多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)Z控制圖應(yīng)用和分析
2、簡單實(shí)用的預(yù)控制圖應(yīng)用和分析
3、探測微小變化的控制圖應(yīng)用和分析
1)移動(dòng)加權(quán)高級(jí)控制圖EWMA圖應(yīng)用和分析
2)高級(jí)累計(jì)合控制圖CUSUM圖應(yīng)用和分析
4、短期控制圖應(yīng)用和分析
5、非正態(tài)控制圖應(yīng)用和分析
6、多變量控制圖應(yīng)用和分析
7、總結(jié)與回顧 討論和解答
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