精益管理實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)能手班（周文捷）

課程內(nèi)容
第一天
1、開學(xué)典禮 學(xué)員代表、道場(chǎng)院長(zhǎng)講話；
2、士氣訓(xùn)練 創(chuàng)新口號(hào)、軍隊(duì)站姿；
3、工廠運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備 傳統(tǒng)工廠組織組建、運(yùn)營(yíng)規(guī)則頒布、生產(chǎn)工藝路線熟悉；
4、工廠運(yùn)營(yíng)第1周 工廠運(yùn)營(yíng)第1周、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周會(huì)，探討現(xiàn)有問(wèn)題；
5、現(xiàn)狀價(jià)值流繪制 現(xiàn)場(chǎng)繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖、精益管理指標(biāo)理解；
6、生產(chǎn)流動(dòng)化講解 從精益布局到節(jié)拍管理等消除生產(chǎn)流動(dòng)浪費(fèi)的方法論講解；

第二天
7、標(biāo)桿案例學(xué)習(xí) 三星、豐田、海爾等企業(yè)的標(biāo)桿案例講解與互動(dòng)；
8、生產(chǎn)流動(dòng)改善 應(yīng)用布局／節(jié)拍／單件流等探討改善方案，并進(jìn)行整改；
9、工廠運(yùn)營(yíng)第2周 在新的布局下的工廠運(yùn)營(yíng)，仔細(xì)記錄關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)并分析；
10、標(biāo)桿工廠學(xué)習(xí) 杭州周邊標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)（1-2家）；

第三天
11、物料流動(dòng)化講解 廠內(nèi)物流為中心，講解計(jì)劃、配送、KANBAN等；
12、物料流動(dòng)改善 應(yīng)用物料拉動(dòng)方法論，對(duì)廠內(nèi)物流集中改善；
13、工廠運(yùn)營(yíng)第3周 工廠運(yùn)營(yíng)第3周、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；
14、未來(lái)價(jià)值流繪制 現(xiàn)場(chǎng)繪制未來(lái)價(jià)值流圖、展望最佳績(jī)效表現(xiàn)；
15、精益核心理念總結(jié)總結(jié)精益工廠運(yùn)營(yíng)，深入剖解精益核心理念的應(yīng)用；
16、結(jié)業(yè)儀式 結(jié)業(yè)證書頒發(fā)、小組感言錄制、合影留念