精益管理實戰(zhàn)道場能手班（周文捷）

課程內(nèi)容
第一天
1、開學典禮 學員代表、道場院長講話；
2、士氣訓練 創(chuàng)新口號、軍隊站姿；
3、工廠運營準備 傳統(tǒng)工廠組織組建、運營規(guī)則頒布、生產(chǎn)工藝路線熟悉；
4、工廠運營第1周 工廠運營第1周、組織生產(chǎn)經(jīng)營周會，探討現(xiàn)有問題；
5、現(xiàn)狀價值流繪制 現(xiàn)場繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖、精益管理指標理解；
6、生產(chǎn)流動化講解 從精益布局到節(jié)拍管理等消除生產(chǎn)流動浪費的方法論講解；

第二天
7、標桿案例學習 三星、豐田、海爾等企業(yè)的標桿案例講解與互動；
8、生產(chǎn)流動改善 應(yīng)用布局／節(jié)拍／單件流等探討改善方案，并進行整改；
9、工廠運營第2周 在新的布局下的工廠運營，仔細記錄關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)并分析；
10、標桿工廠學習 杭州周邊標桿企業(yè)學習（1-2家）；

第三天
11、物料流動化講解 廠內(nèi)物流為中心，講解計劃、配送、KANBAN等；
12、物料流動改善 應(yīng)用物料拉動方法論，對廠內(nèi)物流集中改善；
13、工廠運營第3周 工廠運營第3周、組織生產(chǎn)經(jīng)營周會，總結(jié)經(jīng)驗；
14、未來價值流繪制 現(xiàn)場繪制未來價值流圖、展望最佳績效表現(xiàn)；
15、精益核心理念總結(jié)總結(jié)精益工廠運營，深入剖解精益核心理念的應(yīng)用；
16、結(jié)業(yè)儀式 結(jié)業(yè)證書頒發(fā)、小組感言錄制、合影留念