培訓(xùn)搜索引擎

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(孟老師)

參加對(duì)象:制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

公開課編號(hào) GKK6267
主講老師 孟老師
參加費(fèi)用 3200元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-09-18
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
此公開課暫無(wú)其他開課計(jì)劃!

公開課大綱
課程大綱:
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
 企業(yè)特征與計(jì)劃方法
 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略
 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)

產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
 產(chǎn)銷計(jì)劃的定義
 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

訂單需求管理與預(yù)測(cè)
 需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
 訂單與需求管理
 銷售計(jì)劃的擬訂

如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)
MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的作用與意義
 MPS的環(huán)境與架構(gòu)
 MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn)

與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
 BOM 物料清單
 安全庫(kù)存
 訂單策略

MPS排程技巧
 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
 訂單排程技巧
 MPS 排程實(shí)例
 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 產(chǎn)能管理
 影響產(chǎn)能的因素解析
 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
 產(chǎn)能與負(fù)荷

生產(chǎn)計(jì)劃和控制
 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
 進(jìn)度分析
 生產(chǎn)成本控制
 JIT與KANBAN

講師介紹:孟老師

經(jīng)驗(yàn)概述:
歐洲知名企業(yè)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理企業(yè)、供應(yīng)鏈改進(jìn)經(jīng)理,6 Sigma黑帶,并具有18年供應(yīng)鏈及工廠運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),及實(shí)施6 Sigma工作經(jīng)驗(yàn)。
孟老師擅長(zhǎng)制造企業(yè)及供應(yīng)鏈的項(xiàng)目和管理實(shí)施。他熟悉一個(gè)工廠從采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)及客戶服務(wù)的整個(gè)流程,熟悉ERP流程,帶領(lǐng)并領(lǐng)導(dǎo)了公司運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),對(duì)供應(yīng)鏈管理理念有獨(dú)到的理解。

教育背景:
黑帶及綠帶講師
Six Sigma顧問
6 Sigma 黑帶(美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì))
美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理協(xié)會(huì)講師
美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存控制 CPIM 認(rèn)證
上海工業(yè)大學(xué)畢業(yè)
ps. 美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理協(xié)會(huì)是全球供應(yīng)鏈管理的鼻祖。
CPIM認(rèn)證包括5門課:供應(yīng)鏈基礎(chǔ),主生產(chǎn)資源,細(xì)部能力管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。
涉及內(nèi)容:供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、工廠運(yùn)行管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)管理、拉動(dòng)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理。
美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理認(rèn)證的以上所有課程的講師及咨詢師。

服務(wù)的主要客戶:
孟老師服務(wù)過的企業(yè)有杜邦、艾默生、德爾福、廣達(dá)電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……

咨詢風(fēng)格:
孟老師的課堂作風(fēng)幽默,項(xiàng)目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強(qiáng)的邏輯性。曾被CAT指定為中國(guó)區(qū)的特邀咨詢師。
能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求,深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)點(diǎn)有效地他的課堂作風(fēng)幽默,項(xiàng)目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強(qiáng)的邏輯性。

授課形式:
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

上一篇:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(張老師)
下一篇:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)(王老師)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)