現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、健康、安全（顧老師）

課程介紹：
企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓(xùn)、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員，各部門簽訂安全責(zé)任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？
為了改善這種狀況，OHS18001/ISO14001建立了職業(yè)健康和安全評(píng)估的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但是更重要的是將安全意識(shí)深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，并最終預(yù)防事故的發(fā)生。
此課程專為想提升健康和安全運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)。在這個(gè)課程當(dāng)中，學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)到如何建立EHS系統(tǒng)，并了解系統(tǒng)的運(yùn)作，增強(qiáng)HSE意識(shí)，增加防護(hù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
 
課程目標(biāo)：

• 了解工廠安全系統(tǒng)的構(gòu)成和搭建的方法
• 了解安全管理常用的管理手段
• 掌握事故的預(yù)防方法和匯報(bào)工具及危害識(shí)別
• 了解EHS審核評(píng)估工具及方法
• 更新和深化管理者EHS理念與思路
• 在生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)中提出改善思路，從根本上保障安全；

 
課程大綱：

1. EHS基礎(chǔ)知識(shí)
   • 安全事故帶來(lái)的思考
   • 跨國(guó)公司安全典范源于跨國(guó)公司安全代價(jià)
     • 事故成本剖析
     • 政府與社會(huì)問(wèn)題
   • 安全管理的基本概念
     • 什么是安全管理
     • 什么才是“安全第一”
     • 安全管理的核心過(guò)程與關(guān)鍵點(diǎn)
     • 布萊德利安全文化曲線
   • 事故致因理論引導(dǎo)下的管理模式
     • 海因里希安全理論（事故模型）
     • 事故交叉理論
     • 能量意外釋放與控制模式
   • 指導(dǎo)討論與分享：跨國(guó)公司安全文化與我們安全文化差異  
2.  “危險(xiǎn)源”的辨識(shí)、評(píng)估及控制
   • 準(zhǔn)確理解“危險(xiǎn)源”及其關(guān)聯(lián)性
   • 工廠危險(xiǎn)與有害因素
   • 安全評(píng)估方法
     • 安全檢查表危險(xiǎn)辨識(shí)（SCL）
     • 工作條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LECD）
     • 事故樹FTA / 危險(xiǎn)與可操作性分析HAZOP
   • 指導(dǎo)討論與分享：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)源”排查
3. 事故報(bào)告和調(diào)查處理
   • 事故的分級(jí)
     • 未遂事故
     • 急救事故
     • 工作受限事件
     • 損失工時(shí)事故
     • 死亡
   • 事故調(diào)查的目的、意義及對(duì)象
   • 事故的匯報(bào)與分析流程
     • 發(fā)生事故，員工、經(jīng)理做什么？
     • 事故由誰(shuí)來(lái)調(diào)查
     • 如何及時(shí)全面的收集信息
     • 事故報(bào)告必須明確的問(wèn)題（RCA事故根源分析）
4. 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
   • 工業(yè)衛(wèi)生與安全
     • 化學(xué)品使用與管理
     • 上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
     • 壓力容器管理
     • 高處作業(yè)
     • PPE選用與管理
   • 環(huán)境管理要素，法規(guī)要求
     • 環(huán)境保護(hù)，公司的環(huán)保承諾、
     • 三廢管理、排放管理、許可證管理
     • 環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核
   • 企業(yè)消防安全管理
     • 消防監(jiān)控值班管理
     • 消防設(shè)備、設(shè)施保全管理
     • 動(dòng)火許可分級(jí)管理
     • 如何開(kāi)展有意義的消防演習(xí)
   • 承包商作業(yè)管理
     • 施工單位準(zhǔn)入制度
     • 安全作業(yè)申請(qǐng)?jiān)S可制度
     • 工廠內(nèi)用電申請(qǐng)?jiān)S可制度
     • 工廠內(nèi)動(dòng)火作業(yè)許可制度
   • 避免和控制員工的不安全行為
     • 動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣
     • 安全培訓(xùn)的組織
   • 良好安全文化目標(biāo)
5. 職業(yè)危害與職業(yè)病管理
   • 發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害
   • 職業(yè)危害的控制與管理
     • 生產(chǎn)性粉塵
     • 有毒物質(zhì)
     • 振動(dòng)與噪聲
     • 高溫作業(yè)
6. 事故預(yù)警機(jī)制與事故調(diào)查
   • 預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)現(xiàn)
   • 事故應(yīng)急救援體系
   • 應(yīng)急預(yù)案策劃、編制與演練
   • 事故調(diào)查與報(bào)告
     • 事故成本
     • 事故原因調(diào)查與解決
     • 事故報(bào)告
     • 事故原因分析
     • 事故避免與控制
7. 工廠職業(yè)健康安全與環(huán)境系統(tǒng)的建立
   • 構(gòu)筑適合的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系
   • 企業(yè)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
   • 體系策劃、設(shè)計(jì)與文件
   • 體系試運(yùn)行
   • 內(nèi)審的組織
   • 管理評(píng)審與改進(jìn)
8. 歐美、日韓企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)戰(zhàn)
   • GE公司EHS系統(tǒng)元素模型
   • Dupont以人為本的STOP管理策略
   • 6S = 5S+Safety安全事業(yè)場(chǎng)控制標(biāo)準(zhǔn)
   • 強(qiáng)化型KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練管理策略
9. 典型事故案例分析
   • 國(guó)內(nèi)近期重大事故評(píng)析
   • 學(xué)員案例交流