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生產(chǎn)管理

可靠設(shè)備I: TPM核心課程（王老師）

參加對象：負(fù)責(zé)TPM推行及機(jī)器設(shè)備效率人員。生產(chǎn)、維護(hù)、計(jì)劃、技術(shù)、員工以及涉及到設(shè)備改善程序的人士。

公開課編號 GKK5851

主講老師王老師

參加費(fèi)用 3360元

課時(shí)安排 2天

近期開課時(shí)間 2014-11-07

舉辦地址加載中...

其他開課時(shí)間

此公開課暫無其他開課計(jì)劃！

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程介紹：
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），是確保機(jī)器設(shè)備能夠時(shí)刻正常運(yùn)行，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)的一套體系化方法。TPM發(fā)展近30年，是精益生產(chǎn)思想在設(shè)備管理方面的具體體現(xiàn)。此課程詳細(xì)向你闡述如何通過提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員及一線操作工人的態(tài)度和技能，運(yùn)用TPM系統(tǒng)原則，實(shí)施有計(jì)劃的清潔、潤滑、監(jiān)測、改善等活動(dòng)，達(dá)到減少65-75% 的停機(jī)，并極大的防止設(shè)備的劣化。
圍繞TPM 8大支柱展開，以減少16種損失為目標(biāo)，此課程重點(diǎn)講授TPM的8大支柱中的兩大基本支柱：自主維護(hù)（Autonomous Maintenance）和計(jì)劃維護(hù)(Planned Maintenance)。系統(tǒng)介紹這兩大支柱的概念，以及推行這兩大支柱所涉及的工具、程序、和方法。通過對這些技術(shù)的掌握，學(xué)員能夠建立自己企業(yè)的‘降低損失模型”，并能夠通過有效地收集設(shè)備數(shù)據(jù)，參與及支持企業(yè)的TPM的改善活動(dòng)。
此課程能有效地回答下列問題：

TPM的體系框架是什么？實(shí)施TPM有什么意義？
TPM系統(tǒng)是否適合我的企業(yè)？
TPM的8大支柱之間有什么關(guān)聯(lián)？哪些是最基本的支柱？
"慢性損失" 和"零星損失"有什么差異，怎么區(qū)分，怎么檢測？
如何建立適合本企業(yè)的，消除或降低損失（Loss）的優(yōu)先順序？
為什么大多數(shù)企業(yè)的TPM都從自主維護(hù)與保養(yǎng)（AM）開始？
實(shí)施自主維護(hù)與保養(yǎng)成功的關(guān)鍵是什么？
實(shí)施了自主維護(hù)（Autonomous Maintenance）之后，如何實(shí)施其他支柱以提升設(shè)備效率和可靠性？
如何將計(jì)劃維護(hù)（Planned Maintenance）落實(shí)到具體的工作當(dāng)中？
推動(dòng)TPM持續(xù)改善的活動(dòng)和措施有哪些？

課程特色：
TPM可靠設(shè)備系列課程針對企業(yè)中推進(jìn)TPM項(xiàng)目變革的人士而設(shè)計(jì)，以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)：

環(huán)境模擬：以真實(shí)的機(jī)器設(shè)備作為道具，詮釋TPM體系與工具，效果直觀，氣氛熱烈，高度互動(dòng)。
資深人士：每位講師都在中國范圍內(nèi)親手實(shí)操來自不同性質(zhì)客戶的TPM項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?qū)W(xué)員問題給與操作性很強(qiáng)的建議。
針對性：課程結(jié)束后，大知公司顧問可以走訪學(xué)員公司作現(xiàn)場評估，以提供針對性意見與建議。
課程精彩：每個(gè)課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法：知識，示范，鞏固, 反饋，杜絕純理論講授。

課程目標(biāo):