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現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)( 陳和生)

參加對(duì)象:

公開課編號(hào) GKK5679
主講老師 陳和生
參加費(fèi)用 2600元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2014-09-19
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
課程背景
    現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場(chǎng),它是企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換的重要場(chǎng)所,同時(shí)又是所有問(wèn)題的集結(jié)地,現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平,是企業(yè)的“名片”。但在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)只看重市場(chǎng)開拓,只關(guān)心產(chǎn)量并且奉行“出貨第一”的理念,而不重視現(xiàn)場(chǎng)管理。
經(jīng)過(guò)三十年的改革開放,中國(guó)企業(yè)取得了飛速發(fā)展,在當(dāng)前形勢(shì)下傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,要在新形勢(shì)下獲得更大的發(fā)展,擺在廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面前的只有一條路:實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理,而現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的最佳切入點(diǎn),也是最基本的要求。
 
課程目的
本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ),向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌,以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:
  1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念;
  2、清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向;
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理各種工具的有效應(yīng)用,全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
 
課程大綱
第一部分:精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望
引言:把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招
1、  改革開放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
2、  中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎?
3、  我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里?
4、  精細(xì)化管理----中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)
◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻賞析---德國(guó)寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
5、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的使命
6、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的五大要素
7、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的倆大基本理念
8、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
9、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
◆ 案例:優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析
第二部分:現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本方法
1、  三直三現(xiàn)主義
2、  如何擅用PDCA改善循環(huán)法
3、  零缺陷管理
4、  可視化管理
5、  現(xiàn)場(chǎng)巡查法
6、  工作匯報(bào)法
7、  會(huì)議分析法
第三部分:現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)—5S管理的實(shí)施
1、整理的含義及目的
2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟
3、整理實(shí)施的方法
◆ 案例:車間工具柜的整理
4、整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率
5、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟
6、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介
◆ 案例:車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓
7、高效設(shè)備來(lái)自清掃
8、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)
9、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及如何實(shí)施
10、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化清單
◆ 案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的?
11、人造環(huán)境,環(huán)境育人---素養(yǎng)
12、如何提高員工素養(yǎng)?
◆ 案例分享:知名企業(yè)的5S管理成功案例
第四部分:企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
1、  什么是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS
2、  CIS對(duì)企業(yè)的重要意義
◆ 案例分享:世界頂級(jí)企業(yè)的CIS實(shí)施及應(yīng)用
3、  CIS的組成要素
4、  理念識(shí)別- BI
5、  行為識(shí)別- MI
6、  視覺(jué)識(shí)別–VI
7、  5S與CIS
8、  CIS在現(xiàn)場(chǎng)可視化管理中的有效應(yīng)用
◆     案例分享:知名企業(yè)CIS在現(xiàn)場(chǎng)可視化管理中成功應(yīng)用案例
第五部分:打造傻瓜式現(xiàn)場(chǎng)---現(xiàn)場(chǎng)可視化管理應(yīng)用策劃
1、工廠基本顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
2、工廠線條應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
3、常用線條顏色寬度規(guī)格
4、空間地名編號(hào)導(dǎo)引規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
5、地面通道及導(dǎo)向規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
6、車間設(shè)備、電器規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
7、車間現(xiàn)場(chǎng)物品、材料規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
8、公共廠區(qū)安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
9、辦公區(qū)域安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
10、車間現(xiàn)場(chǎng)安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
◆ 案例分享:以上項(xiàng)目均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用圖片案例進(jìn)行解講
第六部分:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)交期精細(xì)化管理
1、  生產(chǎn)作業(yè)控制技巧
2、  生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決
3、  交貨期管理的必要性
4、  縮短交貨期的方法
5、  交貨期延誤的對(duì)策
6、  如何活用生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
7、  交期延誤報(bào)告書的應(yīng)用
8、  生產(chǎn)異常對(duì)策
9、  生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段
10、生產(chǎn)異常報(bào)告單的應(yīng)用
◆ 案例分享:知名企業(yè)生產(chǎn)異常處理解析
第七部分:現(xiàn)場(chǎng)物料精細(xì)化管理
1、現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用的管理
2、退料補(bǔ)貨的控制
3、物料超領(lǐng)的控制技巧
   ◆ 實(shí)用工具:物料申領(lǐng)表- 發(fā)料單 – 物料超領(lǐng)單 – 退料單 – 補(bǔ)料單
4、物料搬運(yùn)控制
5、現(xiàn)場(chǎng)物料的使用管理技巧
   ◆ 實(shí)用工具:材料去向一覽表 – 材料移動(dòng)表
6、現(xiàn)場(chǎng)呆廢料的劃分
7、呆廢料的預(yù)防與處理
9、現(xiàn)場(chǎng)半成品的管理
10、現(xiàn)場(chǎng)良品、不良品管理技巧
11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)
   ◆ 案例解析:以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講
第八部分:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量精細(xì)化管理
1、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律管理
   ◆ 實(shí)用工具:工藝紀(jì)律檢查評(píng)分記錄表
2、現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
3、工序質(zhì)量控制方法
4、工序因素控制
5、生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)控制
6、不合格品的處理
7、現(xiàn)場(chǎng)不良品的精細(xì)化控制
8、不良品產(chǎn)生原因及對(duì)策
9、工序不良品的處理
10、不良品的標(biāo)識(shí)
11、不良品的隔離
    ◆ 實(shí)用工具:不良品清退一覽表 – 不良品清退明細(xì)表 – 不良品維修處理記錄表
◆ 案例解析:以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講
 
授課方式:
理論講解 + 視頻賞析 + 圖片案例分享 + 體驗(yàn)式互動(dòng)+ 實(shí)際操作演練+ 問(wèn)題答疑
 
講師介紹
陳和生老師:
制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長(zhǎng)期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職,歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉(cāng)儲(chǔ))、生產(chǎn)管理(計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板,涉及行業(yè)包括:機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒,奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來(lái),到現(xiàn)場(chǎng)中去”原則,立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享,以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
■ 研發(fā)課題方向
◆     生產(chǎn)管理實(shí)務(wù):生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理等;
◆     生產(chǎn)管理技術(shù):工業(yè)工程(IE)應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);
◆     質(zhì)量管理實(shí)務(wù):全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
◆     綜合管理:基層班組管理、班組長(zhǎng)能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
經(jīng)數(shù)百場(chǎng)授課經(jīng)歷的歷煉,授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富,互動(dòng)性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng)。
■     咨詢輔導(dǎo)專長(zhǎng)
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
2、服務(wù)企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
3、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理&CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo);
4、班組建設(shè)(TWI)咨詢輔導(dǎo);
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo),取得顯著成效,理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),深受服務(wù)客戶一致好評(píng)。
■     代表客戶:
大眾、三菱、百事可樂(lè)、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上?;ㄍ酢荻t(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽(yáng)龍士達(dá)集團(tuán)、普茨邁斯特機(jī)械、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫(kù)博汽車、上海紫光機(jī)械、昆山電力局、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、上海金亭汽車線束、上海偉釗光學(xué)、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、富田電機(jī)、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來(lái)賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……

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