精益生產之精益供應鏈管理（王振宇）

課程背景
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術的迅速發(fā)展，供應鏈管理是近來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個內容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內容進行適當調整，對某些內容做更深入的講述。
 
課程目的
精益供應鏈管理是精益生產中的重要環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，保證高效的生產運營。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應鏈管理(SCM)應用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的，并依托企業(yè)信息化平臺。它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。
企業(yè)通過供應鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運營成本，提高經營效益。
 
課程大綱
（一）精益生產的核心與意義
1.       精益生產的發(fā)展歷程
2.       精益生產的管理特點
3.       精益生產的核心與效果
 
（二）企業(yè)供應鏈管理的核心
1.       精益供應鏈管理介紹
2.       供應鏈管理的基礎和核心內容
3.       企業(yè)供應鏈管理的組織架構
4.       供應鏈管理的職能
5.       供應鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合
（三）企業(yè)信息化管理
1.       企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理
2.       精益供應鏈管理與企業(yè)信息化的關系
3.       企業(yè)ERP管理與企業(yè)信息化的關系
4.       ERP達成的效果
5.       企業(yè)資源整合的方法與意義
 
（四）采購管理
1.       采購組織的建立
2.       供應市場分析
3.       供應商的選擇與考評
4.       采購成本核算與控制
5.       降低成本的方法
 
（五）精益供應鏈管理的關鍵---計劃管理
1.       計劃管理的發(fā)展之路
2.       企業(yè)計劃管理的五個層次
3.       從MRP到ERP的發(fā)展之路
4.       指導性計劃與指令性計劃
5.       物料需求計劃
6.       計劃的信息系統(tǒng)建立
 
（六）精益供應鏈中的倉儲管理技術
1.       倉儲管理的意義
2.       倉儲物料的統(tǒng)計分析方法
3.       庫存周轉率介紹
4.       降低庫存的策略與方法
 
（七）產品設計與研發(fā)管理的簡單介紹
5.       產品研發(fā)管理的目的
6.       產品設計中的標準化與成本控制
7.       BOM管理介紹
 
（八）經典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
 
（九）互動與討論
學員問題解答與討論
 
授課方式：理論講解 ＋ 案例賞析 ＋ 操作演練+ 體驗式互動+ 問題答疑
 
講師介紹：
王振宇老師    
制造型企業(yè)生產與供應鏈管理專家。
■     工作經歷：
機械工程專業(yè)，近二十年的企業(yè)管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、生產部經理、供應鏈總監(jiān)等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
■     專業(yè)領域：
中國物流工程協(xié)會供應鏈專業(yè)委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、采購成本、企業(yè)信息化（ERP）解決方案有深入研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
■     企業(yè)管理講師和咨詢顧問：
根據(jù)企業(yè)經營實際情況，結合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)發(fā)展歷史為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真是焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
■     輔導范圍：
企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化管理、ERP的實施與運用等。
培訓課程包括：
《供應鏈管理與ERP》、《制造企業(yè)的供應鏈管理》、《采購組織管理與成本控制》、《供應商談判與績效管理》、《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》、《精益生產概要》、《企業(yè)計劃管理實務》
■     輔導的客戶：
宇通客車、正泰電器、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、道達造船、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團、上海申龍客車、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機械、山東輝騰機械、長城4S店、中威電子等。