如何有效推行6S現(xiàn)場管理（陳和生）

課程背景
 6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的一項管理內(nèi)容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二：其一、對6S現(xiàn)場管理的認知不足；其二、推行方法不對。
所以對企業(yè)來講要推行一種管理方法或者活動，首先必須對該方法和活動有一個清晰而明確的定位和認知，其二必須掌握高效的方法和技巧，這樣才能獲得預(yù)期的目的。
 
課程目的
思坡特顧問積累了上百家企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行的成功經(jīng)驗，總結(jié)出了一套行之有效的6S推行模式和方法。
本課程緊貼企業(yè)現(xiàn)場管理實際，向您全面闡述6S推行的全貌，手把手地傳授6S推行的方法和技巧，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下收益：
  1、明確什么是真正的6S現(xiàn)場管理；
  2、了解6S推行的基本條件；
  3、對6S當中的每個“S”均有全面細致的了解，可以做到精確定位；
4、掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；
5、明確如何來建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。
 
課程大綱
第一部分：6S現(xiàn)場管理概述
■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描
1、6S的起源及發(fā)展
2、6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是什么
3、中國企業(yè)6S管理推廣的現(xiàn)狀分析
4、為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功
5、為何5S在日本企業(yè)深入人心，其奧妙何在？---他山之石可以攻玉
6、我們要想成功需要做什么？
 
第二部分：6個“S”的精準定位
引言：知其然還要知其所以然
1、整理的內(nèi)容及目的
2、如何建立整理的三個重要標準；
3、整頓的內(nèi)容及目的
4、整頓推行的3要點
5、整頓推行的重點及步驟
6、清掃并不等于“大掃除”
7、如何進行責(zé)任化的劃分
8、如何開展設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)
9、如何建立6S檢查考評體系以保持6S的成果
10、素養(yǎng)活動培育的重點
12、如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣--- “習(xí)慣成自然”，如何有效地變
13、安全推行的6個重點
14、企業(yè)安全管理的重點方向？--- 重點應(yīng)該抓哪幾方面的工作
■ 案例分享：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實際案例展開分享
 
第三部分：6S推行的前期準備
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、  6S成功的三個重要條件
2、  如何選擇6S導(dǎo)入的時機
3、  公司高層需要作好什么準備
4、  如何選擇導(dǎo)入方式---如何確保事半功倍
5、  如何選擇推行的主導(dǎo)部門和人員
6、  如何選擇專業(yè)機構(gòu)進行有效合作
7、  對6S準確定位
8、  設(shè)定6S推行的方針和目標
9、  規(guī)劃初步方案
 
第四部分：如何制訂6S推行計劃
引言：好的計劃是成功的根本保障
1、  如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定6S活動的時間跨度
2、  如何劃分6S實施的基本步驟
3、  如何細分每個基本步驟的工作內(nèi)容和預(yù)期目標
4、  6S實施方案和執(zhí)行計劃的制訂技巧
5、  6S推行計劃的常用工具
6、  如何確保計劃如期執(zhí)行到位
7、  在執(zhí)行過程中計劃調(diào)整的技巧
■     案例分享：某知名企業(yè)6S推行計劃案例分享
 
第五部分：6S宣傳、培訓(xùn)和啟動
引言：萬眾同心，其利斷金
1、  為何需要進行6S的宣傳
2、  宣傳的主要方式有哪些？
3、  強化場內(nèi)宣傳和場外宣傳以營造6S的良好氛圍
4、  如何設(shè)置公司級6S宣傳欄以實現(xiàn)6S推進的“透明化”管理
5、  6S培訓(xùn)的重要意義
6、  如何組織公司的6S培訓(xùn)（培訓(xùn)對象和培訓(xùn)形式）
7、  如何策劃6S啟動動員大會（形式、地點、流程等）
8、  動員大會開展的幾種常見形式
9、  動員大會的基本流程設(shè)置技巧
10、如何有效利用動員大會調(diào)動全體員工的積極性
■ 案例分享：宣傳、培訓(xùn)和動員大會均結(jié)合實際案例教學(xué)
 
第六部分：如何成立6S推行組織
引言：高效的工作來自高效的統(tǒng)籌
1、為什么需要成立6S推行組織
2、如何成立6S推行委員會----公司級推行組織（橫向）
3、主任委員和副主任委員的設(shè)置技巧
4、推行辦公室的重要性
5、如何選定6S推行辦公室的人員
6、6S執(zhí)行委員選定的條件要求
7、6S推行委員會章程和職責(zé)的劃分
8、成立部門級6S推行小組以確保6S思想和要求執(zhí)行到位---部門級推行組織（縱向）
9、部門級6S推行小組的人員組成
10、部門級6S推行小組如何運作
■ 案例分享：某知名企業(yè)6S推行委員會和推行小組組織架構(gòu)和章程案例分享
 
第七部分：6S的檢查與考評
引言：檢查只是一種手段，并不是最終目的
1、檢查和考評的重要意義
2、如何開展公司級6S檢查活動
3、如何成立公司級6S檢查小組
4、如何制訂檢查評分標準
5、開展檢查活動的技巧和方法
6、如何制訂診斷報告
7、如何跟蹤問題的整改情況
8、考評的出發(fā)點和基本原則是什么
9、如何制訂考評制度
10、部門級檢查活動如何開展
■ 案例分享：某知名企業(yè)6S檢查考評制度分享
 
第八部分：如何使6S的效果得以長期維持
引言：世間最容易的事情是堅持，最難的事情也是堅持
1、6S的標準化與長效運行機制的策劃
2、如何有效實施6S強化
3、如何將6S納入績效考核體系
4、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成
5、素養(yǎng)---6S的終極目標
6、如何組織6S推行活動的總結(jié)和成果發(fā)布會
 
第九部分：6S推行實用方法和技巧解析
引言：工欲善其事，必先利其器
1、  整理的常見問題和處理技巧
2、  定點拍攝法的應(yīng)用技巧
3、  整頓區(qū)域規(guī)劃和定置規(guī)劃標準制訂的技巧
4、  如何設(shè)計標識系統(tǒng)提升現(xiàn)場的企業(yè)文化氛圍
5、  現(xiàn)場規(guī)劃顏色應(yīng)用的基本技巧
6、  如何規(guī)劃現(xiàn)場看板系統(tǒng)
7、  6S與企業(yè)文化如何有效融合。
■ 案例分享：結(jié)合企業(yè)實際需要和老師的案例針對性地設(shè)置分享內(nèi)容
 
（四）講師介紹：
陳和生老師：
制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉儲）、生產(chǎn)管理（計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去”原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
■ 研發(fā)課題方向：
◆     生產(chǎn)管理實務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細化管理、現(xiàn)場6S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等；
◆     生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程（IE）應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）；
◆     質(zhì)量管理實務(wù)：全面質(zhì)量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
◆     綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
■ 經(jīng)典授課課程：（ 課程主題可根據(jù)企業(yè)實際需求針對性地設(shè)置，以達到預(yù)期培訓(xùn)效果）
   6S/6S現(xiàn)場管理系列、卓越班組管理系列、品質(zhì)管理系、TPM精益生產(chǎn)系列
經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉，授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富，互動性強，深受學(xué)員好評。
■     咨詢輔導(dǎo)專長：
1、制造型企業(yè)6S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導(dǎo)；
2、服務(wù)企企業(yè)6S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導(dǎo)；
3、6S/6S現(xiàn)場精細化管理＆CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)；
4、班組建設(shè)（TWI）咨詢輔導(dǎo)；
5、TQM（SPC、QCC等）咨詢輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實務(wù)咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強，深受服務(wù)客戶一致好評。
■     代表客戶：
大眾、東方航空、上海國際機場、三菱、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上海花王、拜耳醫(yī)藥、716研究所、上海天地科技、上海新型建材、南通歐區(qū)愛、江蘇標榜裝飾新材料、上海液化空氣、上海巨盛化工、上海神匯汽車轉(zhuǎn)向器、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、普茨邁斯特機械、上海戈冉泊精密模塑、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機械、昆山電力局、江蘇協(xié)聯(lián)熱電集團、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機械、江蘇漢光生物工程、上海銘豐散裝水泥、上海金亭汽車線束、上海銀汀、上海偉釗光學(xué)、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、蘇州裕廊科技、吳江漢陽半導(dǎo)體、富田電機、杭州南方企業(yè)、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機械、上海妙禾、神馬集團、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業(yè)、杭州正大紡織、上海藝科注塑……..