采購(gòu)管理與流程優(yōu)化（王振宇）

課程背景
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，采購(gòu)管理已有傳統(tǒng)的非核心業(yè)務(wù)部門逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;增值”的業(yè)務(wù)部門，由此而帶來的供應(yīng)鏈管理思想也逐漸被企業(yè)所接受，本課程力求與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況想結(jié)合，并借鑒先進(jìn)企業(yè)管理模式，提升采購(gòu)管理效率。本課程也可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，重點(diǎn)內(nèi)容做更深入的講述。
 
課程收益
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。采購(gòu)管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理(SCM)的重要環(huán)節(jié)，越來越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。所謂企業(yè)資源整合，即是把公司的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫(kù)存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化。
企業(yè)通過采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率。
 
課程大綱
一、企業(yè)采購(gòu)組織的建立
1.       企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
2.       供應(yīng)鏈管理概念介紹
3.       采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位
4.       采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析
 
二、集中的物料認(rèn)證與分散的采購(gòu)管理
1.       采購(gòu)管理的核心
2.       供應(yīng)商管理的核心與重點(diǎn)
3.       物料選型與認(rèn)證
4.       供應(yīng)商的績(jī)效管理
5.       IPD管理簡(jiǎn)介
三、采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
1.       采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析
2.       影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
3.       采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
4.       決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
5.       產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
6.       如何評(píng)價(jià)采購(gòu)物料的價(jià)格優(yōu)劣
四、企業(yè)信息化ERP與采購(gòu)工作的聯(lián)系
1.       ERP的核心
2.       ERP的實(shí)施與管理
3.       物料需求計(jì)劃
4.       采購(gòu)需求管理
五、             靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)商交期異常問題
1.       交期的組成
2.       傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
3.       例外信息處理
4.       采購(gòu)方, 供應(yīng)商及其他部門導(dǎo)致的交貨延遲的原因分析
5.       交期改善的工具與技巧
六、             采購(gòu)流程優(yōu)化
1.       基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化
2.       非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
3.       零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
七、庫(kù)存管理與控制
1.       工廠管理的基本矛盾
2.       從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.       銷售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響
4.       計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
5.       安全庫(kù)存的建立
6.       庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
八、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等
 
授課方式：理論講解 ＋ 案例賞析 ＋ 操作演練+ 體驗(yàn)式互動(dòng)+ 問題答疑
 
講師介紹：
王振宇老師    
制造型企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理專家。
■     工作經(jīng)歷：
機(jī)械工程專業(yè)，近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
■     專業(yè)領(lǐng)域：
中國(guó)物流工程協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、采購(gòu)成本、企業(yè)信息化（ERP）解決方案有深入研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
■     企業(yè)管理講師和咨詢顧問：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真是焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
■     輔導(dǎo)范圍：
企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化管理、ERP的實(shí)施與運(yùn)用等。
培訓(xùn)課程包括：
《供應(yīng)鏈管理與ERP》、《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)組織管理與成本控制》、《供應(yīng)商談判與績(jī)效管理》、《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》、《精益生產(chǎn)概要》、《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
■     輔導(dǎo)的客戶：
宇通客車、正泰電器、羅萊家紡、萬華集團(tuán)、魯花花生油、雙虎家私、道達(dá)造船、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團(tuán)、上海申龍客車、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機(jī)械、山東輝騰機(jī)械、長(zhǎng)城4S店、中威電子等。