5S與目視化管理（金老師）

課程背景
    在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
    本課程介紹5S的基本理念和直觀快速顯示異常的重要意義，從定義、工具、實(shí)施步驟逐一介紹，特別介紹企業(yè)在推行5S過程中遇到的問題和解決方法。另外詳細(xì)介紹目視管理的起源、發(fā)展和方法。

課程收益
  理解企業(yè)中推行5S的重要性
  掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
  掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
  提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障
  獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
  掌握目視管理的實(shí)施技巧與層次
  理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系

課程內(nèi)容

1.  為什么要實(shí)施5S
  工廠中的不良現(xiàn)象
  游戲：找數(shù)字，體驗(yàn)亂與整齊的區(qū)別及作用
  我們?yōu)楹我?S
¨         企業(yè)面臨的狀況
ü  高品質(zhì)要求
ü  低價(jià)格要求
ü  優(yōu)質(zhì)的服務(wù)要求
ü  個(gè)性化的產(chǎn)品要求
ü  交期縮短
ü  國際化的競(jìng)爭(zhēng)
ü  小批量訂單
¨         提高工作效率
¨         穩(wěn)定的秩序
¨         消除安全隱患
¨         有利于質(zhì)量保證
2.  5S概念與關(guān)鍵點(diǎn)
  5S起源及內(nèi)涵
¨         5S的起源
¨         5S的發(fā)展
¨         5S的內(nèi)涵
  整理的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
¨         整理的定義：把要和不要的進(jìn)行區(qū)分，工作場(chǎng)所只留下要的東西。
¨         整理的目的
¨         整理的關(guān)鍵點(diǎn)，如何區(qū)分要與不要
¨         練習(xí)：判斷出示的圖片中哪些物品是需要的，哪些是不需要的(圖片可根據(jù)客戶公司的實(shí)際拍攝照片進(jìn)行練習(xí))
  整理的操作步驟
¨         檢查場(chǎng)所
¨         制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)
¨         清除不需要的物品
¨         每日自我檢查
  整頓的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
¨         整頓的定義：把需要的物品加以定量、定位 ，整齊擺放，并明確標(biāo)示
¨         整頓的目的
¨         整頓的要素
ü  場(chǎng)所
ü  方法
ü  標(biāo)識(shí)
¨           練習(xí)：得出“物有其所，物歸其所”
  整頓的操作步驟
¨         第一步：分析現(xiàn)狀
¨         第二步：物品分類
¨         第三步：決定存儲(chǔ)方法（定置管理）
ü  固定位置
ü  自由位置
ü  標(biāo)識(shí)與定置管理      
¨         第四步：實(shí)施
¨          
  清掃的概念及層次
¨         清掃的定義：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止污染的發(fā)生
¨         清掃的目的
¨         清掃的要點(diǎn)
ü  6W1H法
ü  污染源對(duì)策
¨         案例討論
  清掃的操作步驟
¨         建立清掃責(zé)任區(qū)
¨         執(zhí)行例行掃除，清除臟污
¨         調(diào)查污染源，予以杜絕
¨         建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
  清潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
¨         清潔的定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
¨         清潔的目的
¨         如何進(jìn)行清潔
¨         案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義?
  清潔的5個(gè)操作步驟
  素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
¨         素養(yǎng)的定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣
¨         素養(yǎng)的目的
¨         素養(yǎng)的操作要點(diǎn)
  推進(jìn)素養(yǎng)的5個(gè)步驟
¨         學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制作
¨         理解
¨         努力遵守
¨         成為他人的榜樣
¨         具備成功的素養(yǎng)
 
3.  5S實(shí)施目視化技巧
  紅單運(yùn)動(dòng)
¨         紅單運(yùn)動(dòng)的定義及由來
¨         紅單作戰(zhàn)法對(duì)象及基準(zhǔn)
¨         紅單作戰(zhàn)法流程
¨         如何處理不要的物品
¨         紅單模板
  顏色管理
¨         定義
¨         基本原理
¨         顏色管理的通常標(biāo)準(zhǔn)
¨         現(xiàn)場(chǎng)照片與實(shí)例
  形跡管理
¨         形跡管理的定義
¨         形跡管理的作用
¨         形跡管理的重點(diǎn)
¨         形跡管理的案例分析
  定點(diǎn)攝影管理
¨         定點(diǎn)攝影的定義
¨         定點(diǎn)攝影的作用
¨         定點(diǎn)攝影的方法
¨         定點(diǎn)攝影的案例分析
¨         練習(xí)：找出生活中的做的好的及不好的目視化管理
 
4.  5S項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn)
  5S推行與組織保障
  如何策劃推行5S
  可能遇到的問題和對(duì)策
  領(lǐng)導(dǎo)是堅(jiān)持的核心