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生產(chǎn)管理
日本豐田精益考察研修之旅
參加對象:制造型企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長(經(jīng)理)、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進辦公室主任、變革管理部經(jīng)理 物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、IE工程師公開課編號
GKK5455
主講老師
鈴木敏弘 佐田芳啓 岸本榮一郎
參加費用
38800元
課時安排
6天
近期開課時間
2014-06-03
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
研修背景:
“精益生產(chǎn)”源自于日本豐田,其基本思想是以人為中心,堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念,通過徹底消除浪費,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約為企業(yè)利益相關者創(chuàng)造價值。在全球經(jīng)濟動蕩、自然災害日益頻繁、資源稀缺和建設節(jié)約型社會等大背景下,越來越多的中國企業(yè)開始嘗試推行精益生產(chǎn),希望運用精益轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,提升企業(yè)核心競爭力。2013年,上海交通大學海外教育學院攜手日本豐田,推出了《日本豐田精益考察高級研修班》,帶領中國企業(yè)走進日本豐田,學習原汁原味的精益管理模式,感受原汁原味的精益管理文化,感悟精益頂級管理智慧,提升企業(yè)管理者對精益的全面理解,促進企業(yè)精益管理落地,創(chuàng)造、振興自己的中國生產(chǎn)方式(CPS—China Production System),推動中國經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展!
研修特色:
部分師資介紹:
部分標桿企業(yè)介紹
1、豐田九州工廠
1、豐田九州整車工廠
豐田九州于1991年成立,員工人數(shù)7700名,年生產(chǎn)能力87萬臺,2001年達到無垃圾工廠水準(包括煙盒都分類回收資源再利用)。主要產(chǎn)品是豐田頂級車型——雷克薩斯。
看點:如何實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn),廣告牌管理,防錯裝置,改善提案,安燈,節(jié)拍生產(chǎn),工作友好環(huán)境等。通過參觀豐田整車組裝及調(diào)試與質(zhì)量控制,可以結(jié)合理論看到TPS的總體情況,整體理解TPS。
2、豐田鐵工工廠
豐田鐵工是豐田一級供應商,由豐田和加藤鐵廠等出資,創(chuàng)建于1946年,為豐田,大發(fā),日產(chǎn)等多家大企業(yè)提供車體及零部件。豐田鐵工重視生產(chǎn)質(zhì)量,并設有開發(fā)研究中心,并連年被授予“技術開發(fā)獎”,“品質(zhì)優(yōu)良獎”,“降低成本獎”。
看點:看板系統(tǒng)、可視化管理、人才培養(yǎng)、標準作業(yè)及改善、防錯裝置(Pokayoke)、快速換模(SMED)、改善事例等。
3、九州豐田紀念館
在九州豐田紀念館可以直觀地體驗車的制作流程??梢钥吹皆诰胖葚S田生產(chǎn)的所有車型,特別是一些只在九州豐田生產(chǎn)并且只在日本國內(nèi)銷售的汽車。可以了解以“研究和制造”精神為原點的豐田在各個發(fā)展階段的歷史,了解豐田作為社會成員,所承擔的企業(yè)社會責任和對社會做的貢獻以及豐田對節(jié)省能源,保護環(huán)境所做的努力。
看點:系統(tǒng)了解豐田管理模式的形成過程,溯源精益管理模式。
4、豐田福岡仿真道場(豐田九州研修院)
道場以“精益實戰(zhàn)人才育成”為核心,堅持“三現(xiàn)”原則,秉持“知行合一”的理念,集理論學習、工具使用、方法實踐、文化交流于一體,為企業(yè)精益人才快速育成打造系統(tǒng)化、專業(yè)化、多功能的學習平臺,學員置身其中猶如在管理一家真正的企業(yè),實現(xiàn)在練中學、在干中悟的人才育成真諦。
看點:道場實踐模擬,全面掌握精益生產(chǎn)工具及方法的應用,實現(xiàn)由理論到實踐的轉(zhuǎn)化。
5、豐田九州培訓中心
豐田培訓中心是豐田管理模式的核心保障系統(tǒng)之一,設有質(zhì)量道場、安全道場、改善道場、技能道場、技術道場等。在九州培訓中心我們將系統(tǒng)的了解豐田是如何通過建設培訓體系來完成豐田兩大支柱(尊重人、持續(xù)改善)的建設。
看點:如何提高工作質(zhì)量、如何讓員工不斷地進行自我改善、如何使本人體會到工作價值,成就感以及工作積極性得到提高、如何保障安全等。
6、豐田紡織工廠
豐田紡織工廠屬于豐田一級供應商。公司設立于1918年,并于2004年10月1日實現(xiàn)了與ARACO株式會社及高日株式會社的重組合并,注冊資本為84億日元。TOYOTA BOSHOKU 致力于汽車座椅及內(nèi)飾件的研究、開發(fā)和制造 ;具有世界一流的座椅、骨架、調(diào)角器等功能件及內(nèi)飾系統(tǒng)的綜合開發(fā)設計及生產(chǎn)能力。2004年的銷售額為6,361億日元。至今,除在日本本土的20余家工廠以外,還在北美,南美,歐洲,東南亞,及中國的天津,成都,上海,寧波,廣州等地設立了近50家生產(chǎn)性企業(yè)。是豐田汽車旗下世界知名的汽車零部件廠商。
看點:多品種、小批量生產(chǎn)特性,AGV物料搬運車,看板在現(xiàn)場的使用,檢查治具,自動倉庫的運用,如何導入TPS的方法和工具等。
行程安排:
備注:上述行程為預定,交大海外保留根據(jù)實際情況對本行程進行調(diào)整的權利。
“精益生產(chǎn)”源自于日本豐田,其基本思想是以人為中心,堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念,通過徹底消除浪費,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約為企業(yè)利益相關者創(chuàng)造價值。在全球經(jīng)濟動蕩、自然災害日益頻繁、資源稀缺和建設節(jié)約型社會等大背景下,越來越多的中國企業(yè)開始嘗試推行精益生產(chǎn),希望運用精益轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,提升企業(yè)核心競爭力。2013年,上海交通大學海外教育學院攜手日本豐田,推出了《日本豐田精益考察高級研修班》,帶領中國企業(yè)走進日本豐田,學習原汁原味的精益管理模式,感受原汁原味的精益管理文化,感悟精益頂級管理智慧,提升企業(yè)管理者對精益的全面理解,促進企業(yè)精益管理落地,創(chuàng)造、振興自己的中國生產(chǎn)方式(CPS—China Production System),推動中國經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展!
研修特色:
- 親臨精益管理發(fā)源地日本豐田,零距離剖析TPS精髓
- 日本豐田專家團(豐田章男實踐師傅、豐田九州設計者等工作42年以上的高管)授課,將帶您全面掌握精益原則方法及工具。
- 豐田道場模擬演練,親身體驗豐田生產(chǎn)管理模式!
- 通過實踐進行改善活動、培養(yǎng)具有現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力的經(jīng)營干部的同時培養(yǎng)企業(yè)核心精益人
部分師資介紹:
鈴木敏弘
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佐田芳啓
岸本榮一郎
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部分標桿企業(yè)介紹
1、豐田九州工廠
1、豐田九州整車工廠
豐田九州于1991年成立,員工人數(shù)7700名,年生產(chǎn)能力87萬臺,2001年達到無垃圾工廠水準(包括煙盒都分類回收資源再利用)。主要產(chǎn)品是豐田頂級車型——雷克薩斯。
看點:如何實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn),廣告牌管理,防錯裝置,改善提案,安燈,節(jié)拍生產(chǎn),工作友好環(huán)境等。通過參觀豐田整車組裝及調(diào)試與質(zhì)量控制,可以結(jié)合理論看到TPS的總體情況,整體理解TPS。
2、豐田鐵工工廠
豐田鐵工是豐田一級供應商,由豐田和加藤鐵廠等出資,創(chuàng)建于1946年,為豐田,大發(fā),日產(chǎn)等多家大企業(yè)提供車體及零部件。豐田鐵工重視生產(chǎn)質(zhì)量,并設有開發(fā)研究中心,并連年被授予“技術開發(fā)獎”,“品質(zhì)優(yōu)良獎”,“降低成本獎”。
看點:看板系統(tǒng)、可視化管理、人才培養(yǎng)、標準作業(yè)及改善、防錯裝置(Pokayoke)、快速換模(SMED)、改善事例等。
3、九州豐田紀念館
在九州豐田紀念館可以直觀地體驗車的制作流程??梢钥吹皆诰胖葚S田生產(chǎn)的所有車型,特別是一些只在九州豐田生產(chǎn)并且只在日本國內(nèi)銷售的汽車。可以了解以“研究和制造”精神為原點的豐田在各個發(fā)展階段的歷史,了解豐田作為社會成員,所承擔的企業(yè)社會責任和對社會做的貢獻以及豐田對節(jié)省能源,保護環(huán)境所做的努力。
看點:系統(tǒng)了解豐田管理模式的形成過程,溯源精益管理模式。
4、豐田福岡仿真道場(豐田九州研修院)
道場以“精益實戰(zhàn)人才育成”為核心,堅持“三現(xiàn)”原則,秉持“知行合一”的理念,集理論學習、工具使用、方法實踐、文化交流于一體,為企業(yè)精益人才快速育成打造系統(tǒng)化、專業(yè)化、多功能的學習平臺,學員置身其中猶如在管理一家真正的企業(yè),實現(xiàn)在練中學、在干中悟的人才育成真諦。
看點:道場實踐模擬,全面掌握精益生產(chǎn)工具及方法的應用,實現(xiàn)由理論到實踐的轉(zhuǎn)化。
5、豐田九州培訓中心
豐田培訓中心是豐田管理模式的核心保障系統(tǒng)之一,設有質(zhì)量道場、安全道場、改善道場、技能道場、技術道場等。在九州培訓中心我們將系統(tǒng)的了解豐田是如何通過建設培訓體系來完成豐田兩大支柱(尊重人、持續(xù)改善)的建設。
看點:如何提高工作質(zhì)量、如何讓員工不斷地進行自我改善、如何使本人體會到工作價值,成就感以及工作積極性得到提高、如何保障安全等。
6、豐田紡織工廠
豐田紡織工廠屬于豐田一級供應商。公司設立于1918年,并于2004年10月1日實現(xiàn)了與ARACO株式會社及高日株式會社的重組合并,注冊資本為84億日元。TOYOTA BOSHOKU 致力于汽車座椅及內(nèi)飾件的研究、開發(fā)和制造 ;具有世界一流的座椅、骨架、調(diào)角器等功能件及內(nèi)飾系統(tǒng)的綜合開發(fā)設計及生產(chǎn)能力。2004年的銷售額為6,361億日元。至今,除在日本本土的20余家工廠以外,還在北美,南美,歐洲,東南亞,及中國的天津,成都,上海,寧波,廣州等地設立了近50家生產(chǎn)性企業(yè)。是豐田汽車旗下世界知名的汽車零部件廠商。
看點:多品種、小批量生產(chǎn)特性,AGV物料搬運車,看板在現(xiàn)場的使用,檢查治具,自動倉庫的運用,如何導入TPS的方法和工具等。
行程安排:
日 期 | 城 市 | 地點 | 日 程 安 排 | 住 宿 |
6月3日 周二 |
09:00-10:00 | 各自出發(fā) | 出發(fā)前往浦東機場 | 福岡 海鷹假日酒店 |
10:30-12:15 | 浦東機場 | 辦理登機及入境手續(xù) | ||
12:15-14:40 | 國航CA915 或東航 | 提取行李、辦理入境 | ||
15:00-16:00 | 機場--酒店 | 入住酒店 | ||
16:00-17:00 | 福岡 | 福岡塔觀光 | ||
17:30 | 朝日啤酒園(和??救猓?/td> | 歡迎晚宴 | ||
6月4日 周三 |
09:00-12:00 | 九州國際教育學院 | 講座:《豐田精益管理模式》 | 福岡 海鷹假日酒店 |
12:00-13:30 | 午餐廳 | 午餐 | ||
14:00-16:00 | 豐田鐵工 | 見學:豐田鐵工,系統(tǒng)了解豐田管理模式在企業(yè)的應用 | ||
16:30-18:30 | 溫泉體驗 | |||
18:30-20:30 | 晚餐(河豚料理) | 晚餐 | ||
21:00 | 返回酒店 | 自由活動 | ||
6月5日 周四 |
09:00-12:00 | 九州國際教育學院 | OJT:單臺生產(chǎn),流水生產(chǎn),流水線生產(chǎn),標準作業(yè) | 福岡 海鷹假日酒店 |
12:00-13:30 | 午餐 | 午餐: | ||
13:30-17:00 | 九州國際教育學院 | 模擬生産線,親身體驗豐田管理模式的核心要素 | ||
17:00-18:30 | 晚餐:刺身料理 | |||
20:00 | 返回酒店 | 自由活動 | ||
6月6日 周五 |
09:30-11:30 | 豐田九州工廠 | 展覽館,生產(chǎn)現(xiàn)場見學 | 東京 淺草豪景酒店 |
11:30-13:00 | 午餐廳 | 午餐: | ||
13:30-14:30 | 豐田九州人財培訓中心 | 職業(yè)生涯體系,升職培訓,現(xiàn)場改善道場 | ||
15:30-17:30 | 九州國際教育學院 晚餐 |
總結(jié)及結(jié)業(yè)式 | ||
21:00-22:30 | 福岡-東京 | 乘飛機去東京 | ||
23:00 | 入住酒店 | 休息 | ||
6月7日 周六 |
10:00-12:00 | 淺草寺 | 東京 淺草豪景酒店 |
|
午餐 | 自由 | |||
13:00-18:00 | 銀座 | 自由觀光購物 | ||
19:30-21:30 | 日本居酒屋 | 特色晚宴 | ||
6月8日 周日 |
09:30-11:30 | 皇居広場、國會議事堂 | 參觀 | 上海 |
14:55-17:20 | 東京成田國際機場 | 東京-上海 | ||
17:20 | 上海浦東國際機場 | 結(jié)束行程 |
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