培訓搜索引擎

PMC 生產計劃與物料控制（王慶生）

參加對象：企業(yè)生產總監(jiān)、工廠廠長、物料主管、計劃人員、企業(yè)供應鏈管理以及相關業(yè)務管理人員。
公開課編號 GKK5452
主講老師 王慶生
參加費用 1350元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-06-20
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
公開課大綱
課程介紹：
一個沙盤模擬訓練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產計劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！客戶催貨！??！做好生產計劃與物料控制成了企業(yè)生產運作管理的重中之重也是企業(yè)穩(wěn)定有序經營的基礎，有序才能創(chuàng)造高效。
 
課程目標：

  • 了解生產計劃的基本概念和體系
  • 理解制約生產計劃制訂的主要因素
  • 掌握生產計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）
  • 分析不同生產類型的計劃制定原則
  • 理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）
  • 掌握ABC分類管理

課程大綱：

  1. 生產計劃系統(tǒng)
  2. 生產計劃在生產管理中的作用
  3. 生產計劃的時間和層次分類
  4. 難以制訂的生產計劃
  5. 生產計劃的體系：
-綜合生產計劃的策略
-主生產計劃的確定
-生產排程等
  • 案例分析：
-汽車行業(yè)生產計劃模式的區(qū)別與分析
  1. 生產計劃的定制
  2. 產銷協(xié)調的重要性
  3. 預測在制訂生產計劃中的基礎作用：
-PLC階段不同的預測方法
  • 生產能力的分析與度量
  • 途程計劃與負荷計劃
  • 作業(yè)排程與控制
  • 生產作業(yè)的排序原則：
-先進先出、最短作業(yè)時間優(yōu)先等
  • 單臺設備作業(yè)排序原則及練習
  • 生產控制的常用方法
  • 異常處理：
-緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等
  1. 獨立需求物料控制
  2. 生產過程的需求分析
  3. 獨立需求的訂貨點處理
-定量訂貨法
-經濟訂貨批量EOQ
-安全庫存的設立原則
-定期訂貨法
  1. 相關需求物料控制
  2. MRP的原理與要素
  3. MRP的演算過程
  4. MRP與JIT的比較
  5. 常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點等
  6. ABC分類的練習與體會
  7. 庫存管理的基礎數(shù)據
  8. 物料報廢管理（逆向物流）

上一篇：工廠成本控制與價值分析（黃老師）
下一篇：TWI 一線主管綜合管理技能提升（黃建青）

培訓現(xiàn)場