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工廠成本控制與價值分析（黃老師）

參加對象：CEO、企業(yè)高層管理者、CFO、財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理、精益領(lǐng)導(dǎo)、首席營運官、生產(chǎn)經(jīng)理等
公開課編號 GKK5451
主講老師 黃老師
參加費用 1350元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-06-15
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
課程目標(biāo)：
在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。在精益管理中，如何了解企業(yè)精益變革中真實的業(yè)績？財務(wù)團隊?wèi)?yīng)該如何以全面合作伙伴的角色更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)，清晰而準(zhǔn)確地全面描述精益改善效果和總體業(yè)務(wù)表現(xiàn)情況？
    本課程通過從精益生產(chǎn)出發(fā)深入到精益成本的探討，剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算進(jìn)階到主動成本管理以及如何實施精益財務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費，提升競爭力。

課程內(nèi)容：
1.精益原理概略
  • 精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
  • 精益文化和精益管理會計的障礙
  • 價值鏈精益變革
  • 精益財務(wù)的過程圖
  • 精益思維在財務(wù)中的運用
2.精益價值流管理
  • 財務(wù)部門的價值流
  • 基于價值流的財務(wù)科目的實用分類
  • 單項的持續(xù)更新機制
  • 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
3.精益成本控制會計實務(wù)
  • 從被動成本核算到主動成本管理控制
  • 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本模式及實踐
  • 精益企業(yè)的特征
  • 精益價值流和精益單元
  • 傳統(tǒng)成本管理（TCA）：目標(biāo)成本法于標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用
  • ABC（Activity-Based Accounting）作業(yè)成本法的原理及應(yīng)用
  • ABC與RCA精華融合的合理運用
  • 產(chǎn)出成本法（TA）的原理及應(yīng)用
  • 精益成本（LA）的原理及應(yīng)用
  • 基于價值流/過程的成本目標(biāo)與成本管理
  • 基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)
  • 作業(yè)成本管理模式及實踐
  • 戰(zhàn)略成本模式及實踐
  • 表現(xiàn)量度
  • 案例分析：“人人都是經(jīng)營者”的精益管理
  • 如何有效地構(gòu)建企業(yè)精益成本管理模式
  • 實戰(zhàn)：產(chǎn)品計劃中的精益成本管理
4.精益生產(chǎn)的評估
  • 不同產(chǎn)業(yè)的“精益化”程度衡量標(biāo)準(zhǔn)
  • 評估體系主要包含的各大指標(biāo)
  • 目標(biāo)達(dá)成情況監(jiān)控、
  • 歷史資料分析及改善起點基準(zhǔn)確定
  • 財務(wù)收益跟蹤
  • 團隊獎勵/回報
5.采購管理中的精益成本管理
  • 采購成本的檢核
  • 采購價格控制
  • 采購合同管理
  • 從成本競爭的角度選擇供應(yīng)商
  • 實戰(zhàn)：降低采購成本的策略、措施及方法
6.精益財務(wù)系統(tǒng)實施策略與建議

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