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工廠成本控制與價值分析（黃老師）

參加對象：CEO、企業(yè)高層管理者、CFO、財務總監(jiān)，財務經理、精益領導、首席營運官、生產經理等
公開課編號 GKK5451
主講老師 黃老師
參加費用 1350元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-06-15
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
課程目標：
在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。在精益管理中，如何了解企業(yè)精益變革中真實的業(yè)績？財務團隊應該如何以全面合作伙伴的角色更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務，清晰而準確地全面描述精益改善效果和總體業(yè)務表現情況？
    本課程通過從精益生產出發(fā)深入到精益成本的探討，剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施精益財務體系，優(yōu)化流程，降低浪費，提升競爭力。

課程內容：
1.精益原理概略
  • 精益生產與精益財務
  • 精益文化和精益管理會計的障礙
  • 價值鏈精益變革
  • 精益財務的過程圖
  • 精益思維在財務中的運用
2.精益價值流管理
  • 財務部門的價值流
  • 基于價值流的財務科目的實用分類
  • 單項的持續(xù)更新機制
  • 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
3.精益成本控制會計實務
  • 從被動成本核算到主動成本管理控制
  • 傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現代精益企業(yè)標準成本模式及實踐
  • 精益企業(yè)的特征
  • 精益價值流和精益單元
  • 傳統(tǒng)成本管理（TCA）：目標成本法于標準成本法的應用
  • ABC（Activity-Based Accounting）作業(yè)成本法的原理及應用
  • ABC與RCA精華融合的合理運用
  • 產出成本法（TA）的原理及應用
  • 精益成本（LA）的原理及應用
  • 基于價值流/過程的成本目標與成本管理
  • 基于精益單元的業(yè)績指標
  • 作業(yè)成本管理模式及實踐
  • 戰(zhàn)略成本模式及實踐
  • 表現量度
  • 案例分析：“人人都是經營者”的精益管理
  • 如何有效地構建企業(yè)精益成本管理模式
  • 實戰(zhàn)：產品計劃中的精益成本管理
4.精益生產的評估
  • 不同產業(yè)的“精益化”程度衡量標準
  • 評估體系主要包含的各大指標
  • 目標達成情況監(jiān)控、
  • 歷史資料分析及改善起點基準確定
  • 財務收益跟蹤
  • 團隊獎勵/回報
5.采購管理中的精益成本管理
  • 采購成本的檢核
  • 采購價格控制
  • 采購合同管理
  • 從成本競爭的角度選擇供應商
  • 實戰(zhàn)：降低采購成本的策略、措施及方法
6.精益財務系統(tǒng)實施策略與建議

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