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生產(chǎn)管理
5S 推行實(shí)務(wù)(王慶生)
參加對(duì)象:總經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理、5S項(xiàng)目經(jīng)理及成員,精益經(jīng)理,5S專員,HSE經(jīng)理。公開課編號(hào)
GKK5450
主講老師
王慶生
參加費(fèi)用
1350元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2014-06-13
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無(wú)其他開課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程介紹:
如果你已經(jīng)上過(guò)大知公司美麗現(xiàn)場(chǎng)I,5S核心課程,對(duì)5S有了很好的知識(shí)儲(chǔ)備,卻不知道如何著手在企業(yè)中啟動(dòng)5S項(xiàng)目,那么這個(gè)課程就是專門為你設(shè)計(jì)的。此課程旨在討論5S的具體推行程序和體系,而不是介紹5S知識(shí)體系的ABC。當(dāng)然,這個(gè)課程也非常適合你,
如果你已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)推行5s有了一段時(shí)間,結(jié)果不盡人意,因?yàn)橛龅搅烁鞣N問(wèn)題,如:
美麗現(xiàn)場(chǎng)-5S系列課程針對(duì)企業(yè)中希望推進(jìn)5S項(xiàng)目變革的團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì),以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn):
課程目標(biāo):
如果你已經(jīng)上過(guò)大知公司美麗現(xiàn)場(chǎng)I,5S核心課程,對(duì)5S有了很好的知識(shí)儲(chǔ)備,卻不知道如何著手在企業(yè)中啟動(dòng)5S項(xiàng)目,那么這個(gè)課程就是專門為你設(shè)計(jì)的。此課程旨在討論5S的具體推行程序和體系,而不是介紹5S知識(shí)體系的ABC。當(dāng)然,這個(gè)課程也非常適合你,
如果你已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)推行5s有了一段時(shí)間,結(jié)果不盡人意,因?yàn)橛龅搅烁鞣N問(wèn)題,如:
- 管理層的承諾不夠,員工的積極性不高;
- 員工抱怨沒有時(shí)間做5S;
- 推行計(jì)劃的執(zhí)行一拖再拖;
- 總是覺得缺乏資源,得不到支持;
- 5S的效果難維護(hù),一段時(shí)間的熱情過(guò)去,事情又恢復(fù)到原樣!
- ……
美麗現(xiàn)場(chǎng)-5S系列課程針對(duì)企業(yè)中希望推進(jìn)5S項(xiàng)目變革的團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì),以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn):
- 每個(gè)課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法:知識(shí),示范,鞏固,反饋,杜絕純理論講授。
- 精選大知公司20多家客戶現(xiàn)場(chǎng)的照片,錄像,全方位展示現(xiàn)場(chǎng)變化,實(shí)際說(shuō)明難題如何被解決。
- 每位講師都在中國(guó)范圍內(nèi)親手實(shí)操來(lái)自不同性質(zhì)客戶的5S項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)學(xué)員問(wèn)題能夠給與操作性很強(qiáng)的建議。
課程目標(biāo):
- 理解在企業(yè)中推行5S的重要性
- 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
- 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
- 獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
課程大綱:
- 課程概覽
- 課程目標(biāo)
- 課程架構(gòu)和利益
- 課程的主要知識(shí)點(diǎn)
- 5S推行周期
- 5S推行過(guò)程中的階段
- 每個(gè)階段的大致時(shí)間
- 每個(gè)階段的目標(biāo)和產(chǎn)出
- 每個(gè)階段的主要挑戰(zhàn)
- 成立5S推行團(tuán)隊(duì)
- 成立5S推行團(tuán)隊(duì)的意義
- 團(tuán)隊(duì)功能和責(zé)任
- 團(tuán)隊(duì)成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)
- 5S團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)規(guī)則
- 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)員
- 構(gòu)建5S推行策略
- 5S推行的系統(tǒng)和策略
- 推行文件和程序
- 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)的建立
- 績(jī)效考核系統(tǒng)
- 5S試點(diǎn)推行區(qū)域
- 為什么要選擇試點(diǎn)區(qū)域
- 試點(diǎn)區(qū)域的選擇標(biāo)準(zhǔn)
- 在試點(diǎn)區(qū)域推進(jìn)5S的程序
- 選擇試點(diǎn)區(qū)域時(shí)候的注意要點(diǎn)
- 目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立
- 5S全面推行階段
- 什么時(shí)候全面推行
- 劃分責(zé)任區(qū)域
- 檢查平審制度的建立和執(zhí)行
- 5S標(biāo)準(zhǔn)化文檔的建立
- 5S的可持續(xù)發(fā)展
- 5S推行過(guò)程中的活動(dòng)
- 培訓(xùn)
- 宣傳
- 輔導(dǎo)
- 評(píng)估
- 案例分享與總結(jié)
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