精益供應鏈KPI突破戰(zhàn)略與策略（文方懷）

課程背景
董明珠如何突破雷軍贏十億？企業(yè)如何突破最后十公里？精益物流供應鏈將幫您突出重圍。

課程大綱
一、精益供應鏈KPI指標；

二、精益供應鏈KPI指標分析方法；

三、精益供應鏈KPI指標改善策略；

四、汽車行業(yè)精益供應鏈突破戰(zhàn)略；

五、家電行業(yè)精益供應鏈突破戰(zhàn)略；

六、不同企業(yè)精益供應鏈突出重圍咨詢。

培訓老師：
文放懷教授       新鄉(xiāng)獎研究評審專家
   清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。