精益KPI實施戰(zhàn)略與策略（文放懷）

課程背景
如何轉(zhuǎn)型？如何盈利？如何卓越？如何創(chuàng)新？如何突破改善成為精益企業(yè)？如何在互聯(lián)網(wǎng)時代殺出重圍，本次課程精益KPI戰(zhàn)略與策略咨詢?yōu)槟峁┛蓪嵤┬苑桨浮?br />
課程大綱
一、精益KPI指標；

二、精益KPI指標分析方法與工具；

三、精益KPI指標改善策略；

四、世界級企業(yè)精益KPI實施戰(zhàn)略；

五、世界級精益企業(yè)（WCE)實施路徑；

六、世界級精益企業(yè)（WCE)管理咨詢。
 
培訓老師：
文放懷教授       新鄉(xiāng)獎研究評審專家
   清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》