生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練（曹禮明）

一、主題：管理認(rèn)知
1.管理的基本職責(zé)
2.優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)
3.如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？
4.優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識

二、主題：生產(chǎn)鏈管理
1.問題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗分享：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
  平衡計劃法
  備料控制法
  異常管控法
  看板管理法
  早會工作法

三、主題：物料鏈管理
1.問題征集：學(xué)員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗分享：物料管理的成功案例分析
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
  采購控制法
  備料控制法
  稽核控制法

四、主題：質(zhì)量管理
1.問題征集：學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗分享：質(zhì)量管理的成功案例分析
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
  攻關(guān)組織法
  品質(zhì)例會法
  稽核控制法

五、主題：現(xiàn)場管理
1.問題征集：學(xué)員在現(xiàn)場物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
  案例分析法
  看板管理法
  早會工作法
  三要素控制法
  工作Pk法

六、主題：培育下屬
1.問題征集：學(xué)員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗分享：培育下屬的成功經(jīng)驗分享
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
  成長規(guī)劃法

七、主題：跨部門工作協(xié)調(diào)
1.問題征集：學(xué)員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗分享：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗分享
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：跨部門協(xié)調(diào)法

八、主題： 員工激勵
1.問題征集：學(xué)員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗分享：員工激勵的成功經(jīng)驗分享
  如何幫助員工增加收入？
  如何搞好后勤保障工作？
  如何通過文化娛樂活動激勵員工？
  如何通過工作競爭型激勵員工？
  如何通過改善上下級關(guān)系留住員工？
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
  工作Pk法
  12劇場法
  上司激勵法

九、主題：員工管理
1.問題征集：學(xué)員在員工管理方面存在的問題表現(xiàn)
  90后員工怎么管？
  技術(shù)型員工怎么管理？
  老員工怎么管？
  關(guān)系型員工怎么管？
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗分享：員工管理的成功經(jīng)驗分享
  以法管事
  以情動人
  以理服人
  以德帶人
  以勢導(dǎo)人
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
 
講師介紹
曹禮明（Michae Cao），強調(diào)落地的動作化訓(xùn)練導(dǎo)師！
    中山大學(xué)MBA，中國首批PMP認(rèn)證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員。
主要經(jīng)歷：
  10年專注研究中小企業(yè)管理。
  系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，對中小企業(yè)管理深刻理解！
  超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實踐經(jīng)驗！
  7年訓(xùn)練企業(yè)管理干部經(jīng)驗。
  7年中層管理干部培訓(xùn)經(jīng)歷，提供培訓(xùn)課程數(shù)百場，受訓(xùn)企業(yè)過千家，受訓(xùn)人數(shù)過萬人！
個人特點：
  融合中西方管理，注重團隊打造和人的訓(xùn)練。
  建立“管工作，帶團隊”系統(tǒng)模型，指導(dǎo)企業(yè)管理實踐和技能訓(xùn)練！
  講求實戰(zhàn)，實用，實效，強調(diào)管理動作化！
  倡導(dǎo)組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！
課程風(fēng)格：
  以問題為導(dǎo)向的案例分析+經(jīng)驗分享+方法訓(xùn)練學(xué)習(xí)方式！
  實際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結(jié)構(gòu)！
  課堂學(xué)習(xí)+課后行動+跟蹤輔導(dǎo)相結(jié)合的實施方式！
  歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！

企業(yè)輔導(dǎo)部分案例：
1.廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。
2.廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。
3.廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準(zhǔn)時率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。
主講課程：
  《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
  《MTP中層管理技能訓(xùn)練》
  《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》
  《管人五部曲》
附加值服務(wù)：
  公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導(dǎo)。
  內(nèi)訓(xùn)課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導(dǎo)座談。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。