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生產(chǎn)管理
鍛造卓越班組長(秦立興)
參加對象:班組長公開課編號
GKK5130
主講老師
秦立興,梁顯鵬,石宇
參加費(fèi)用
1000元
課時(shí)安排
長期有效
近期開課時(shí)間
2014-05-10
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
學(xué)習(xí)背景
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,班組工作的好壞直接關(guān)系著公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,同時(shí),只有班組充滿勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。為此,每家企業(yè)都非常重視每個班組的效能和情況,而作為班組的直接管理者——班組長,自然責(zé)任重大,因?yàn)榘嘟M長的個人職業(yè)素養(yǎng)及技能將直接影響班組走向。所以,要想打造出一支優(yōu)秀的班組,就得先有一位卓越的班組長!那么,班組長怎樣才能鍛煉出自己的卓越能力?
課程進(jìn)階目標(biāo)
1.入門目標(biāo):
班組成員素質(zhì)參差不齊,而且文化程度普遍不高,大家常因利益、技術(shù)等問題產(chǎn)生內(nèi)部分歧或造成工作效率低下、班組氣氛消極,班組長處理得好將能極好帶動班組氣氛;處理得不好,班組將一盤散沙。本模塊就從班組成員自我提升意識、技能輔導(dǎo)、班組文化塑造等方面,向班組長提供行之有效的班組成員管理方法。
2.初級目標(biāo):
保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),是企業(yè)對每個班組的基本要求,但要想順利達(dá)成此目標(biāo),班組長必須要有良好的現(xiàn)場管控能力。只有使班組在有條不紊的完成生產(chǎn)任務(wù)之時(shí),還能保證車間干凈、產(chǎn)品合格,班組長的工作才算達(dá)標(biāo)。本模塊就從生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)分配、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等角度,向班組長傳授班組現(xiàn)場管理的秘訣。
3.中級目標(biāo):
大河有水小河才滿。如果班組成員沒有成本意識、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,那么企業(yè)定難盈利,班組效益也將直線下滑。班組中的人、機(jī)、料、法、環(huán)任意一項(xiàng)都影響著班組成本的使用情況,本模塊就將從這幾方面向班組長介紹班組成本控制的有效方法。
4.高級目標(biāo):
要想成為一名優(yōu)秀的班組長,僅有團(tuán)隊(duì)管理能力、現(xiàn)場管理能力和成本控制能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。班組長不僅是班組成員技能和形象的模仿,他還應(yīng)該具備能站在高處“發(fā)現(xiàn)問題、改善問題”的能力。本模塊就將帶領(lǐng)班組長從“改善”角度出發(fā),幫助班組長發(fā)掘工作中有那些可改善、應(yīng)改善的地方,全面提升班組管理能力,建設(shè)優(yōu)秀班組。
備注:《鍛造卓越班組長》系列在線公開課課程,統(tǒng)一學(xué)費(fèi)是1000元每人,報(bào)名后,我們將提供賬號,3個月內(nèi)在線修完,之后我們將為你提供與講師互動、答疑的直播平臺,學(xué)員修完由公司統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
在線課程詳情
課程說明
本系列生產(chǎn)班組長課程,多數(shù)為e-learning動畫課程,具體分為四個進(jìn)階:入門、初級、中級、高級。學(xué)員研修完后,可以提出自己的問題,我們將安排專業(yè)老師通過在線答疑、在線互動的方式解決學(xué)員工作中出現(xiàn)的疑難雜癥。
講師介紹
寬學(xué)課程擁有國內(nèi)最大的課程團(tuán)隊(duì),專家都是來自世界500強(qiáng)企業(yè)的高管精英,受邀參加到我們的課程制作當(dāng)中,他們將自己數(shù)十年的工作中積累的典型案例融入課件當(dāng)中。以下是比較有代表性的專家背景介紹:
秦立興:20年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn),從基層起步直升廠長,其閱歷涉及開發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部和物控部,不僅熟悉基層管理及操作,在整體工廠運(yùn)行、生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面等都有著獨(dú)特見解和一套實(shí)用的管理手段。
梁顯鵬:大型臺資管理人員,從業(yè)至今十余年,了解并掌握臺資、港資、歐美企業(yè)的先進(jìn)管理理念與方法,其中包括現(xiàn)場人員的管理技巧、員工激勵手段、員工溝通方法、班組長培養(yǎng)方法、人員梯隊(duì)建立、現(xiàn)場物流規(guī)劃、工廠成本控制、品質(zhì)改善、組織優(yōu)化等,且對業(yè)界較為先進(jìn)的管理方法與理論有較為深入的了解,尤其擅長將這些先進(jìn)的管理方法如何結(jié)合到生產(chǎn)實(shí)際中。
石宇:十年以上世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)期間,通過改善活動,為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)百萬美金的經(jīng)濟(jì)效益。擅長電子、機(jī)械、能源、特種設(shè)備等行業(yè)的班組管理、質(zhì)量管理、TQM、精益研發(fā)、6Sigma、精益現(xiàn)場改善、BPR等內(nèi)容。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,班組工作的好壞直接關(guān)系著公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,同時(shí),只有班組充滿勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。為此,每家企業(yè)都非常重視每個班組的效能和情況,而作為班組的直接管理者——班組長,自然責(zé)任重大,因?yàn)榘嘟M長的個人職業(yè)素養(yǎng)及技能將直接影響班組走向。所以,要想打造出一支優(yōu)秀的班組,就得先有一位卓越的班組長!那么,班組長怎樣才能鍛煉出自己的卓越能力?
課程進(jìn)階目標(biāo)
1.入門目標(biāo):
班組成員素質(zhì)參差不齊,而且文化程度普遍不高,大家常因利益、技術(shù)等問題產(chǎn)生內(nèi)部分歧或造成工作效率低下、班組氣氛消極,班組長處理得好將能極好帶動班組氣氛;處理得不好,班組將一盤散沙。本模塊就從班組成員自我提升意識、技能輔導(dǎo)、班組文化塑造等方面,向班組長提供行之有效的班組成員管理方法。
2.初級目標(biāo):
保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),是企業(yè)對每個班組的基本要求,但要想順利達(dá)成此目標(biāo),班組長必須要有良好的現(xiàn)場管控能力。只有使班組在有條不紊的完成生產(chǎn)任務(wù)之時(shí),還能保證車間干凈、產(chǎn)品合格,班組長的工作才算達(dá)標(biāo)。本模塊就從生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)分配、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等角度,向班組長傳授班組現(xiàn)場管理的秘訣。
3.中級目標(biāo):
大河有水小河才滿。如果班組成員沒有成本意識、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,那么企業(yè)定難盈利,班組效益也將直線下滑。班組中的人、機(jī)、料、法、環(huán)任意一項(xiàng)都影響著班組成本的使用情況,本模塊就將從這幾方面向班組長介紹班組成本控制的有效方法。
4.高級目標(biāo):
要想成為一名優(yōu)秀的班組長,僅有團(tuán)隊(duì)管理能力、現(xiàn)場管理能力和成本控制能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。班組長不僅是班組成員技能和形象的模仿,他還應(yīng)該具備能站在高處“發(fā)現(xiàn)問題、改善問題”的能力。本模塊就將帶領(lǐng)班組長從“改善”角度出發(fā),幫助班組長發(fā)掘工作中有那些可改善、應(yīng)改善的地方,全面提升班組管理能力,建設(shè)優(yōu)秀班組。
備注:《鍛造卓越班組長》系列在線公開課課程,統(tǒng)一學(xué)費(fèi)是1000元每人,報(bào)名后,我們將提供賬號,3個月內(nèi)在線修完,之后我們將為你提供與講師互動、答疑的直播平臺,學(xué)員修完由公司統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
在線課程詳情
入門-班組成員管理 | BZP00601B | 如何提升自我培養(yǎng)與培養(yǎng)班組成員的意識 | Flash |
BZP00602B | 如何進(jìn)行班組成員的指導(dǎo)與輔導(dǎo) | Flash | |
BZP00603B | 如何激勵班組成員 | Flash | |
BZP01301B | 如何做好班組成員沖突管理 | Flash | |
BZP01302B | 如何提高班組凝聚力 | Flash | |
BZP01303B | 如何打造積極向上的班組文化 | Flash | |
BZP01304B | 如何提升班組形象 | Flash | |
初級-班組現(xiàn)場管理 | BZP00101B | 如何做好班前計(jì)劃 | Flash |
BZP00102B | 如何做好班中控制 | Flash | |
BZP00103B | 如何做好班后總結(jié) | Flash | |
BZP00401B | 如何做好班組技術(shù)管理 | Flash | |
BZP00902B | 如何利用5S管好班組現(xiàn)場 | Flash | |
BZP00202B | 如何控制班組生產(chǎn)質(zhì)量 | Flash | |
BZP00301B | 如何做好班組在制品管理 | Flash | |
中級-班組成本管理 |
BZP00802B | 如何進(jìn)行班組成本核算 | Flash |
BZP00801B | 如何培養(yǎng)班組成員的成本意識 | Flash | |
BZP00302B | 如何做好班組庫存管理 | Flash | |
BZP00303B | 如何做好班組物料分類 | Flash | |
BZP00501B | 如何做好班組設(shè)備日常維護(hù) | Flash | |
BZP00502B | 如何做好班組日常工具管理 | Flash | |
BZP00503B | 如何做好班組生產(chǎn)保全 | Flash | |
高級-班組生產(chǎn)改善管理 | BZP00901B | 如何分析班組現(xiàn)場混亂的根源 | Flash |
BZP00903B | 如何做好精益目視管理 | Flash | |
BZP01001B | 班組常見浪費(fèi)及產(chǎn)生原因 | Flash | |
BZP01002B | 如何落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)問題改善 | Flash | |
BZP00402B | 如何做好班組工藝管理 | Flash | |
BZP00201B | 如何提升班組成員質(zhì)量意識 | Flash |
課程說明
本系列生產(chǎn)班組長課程,多數(shù)為e-learning動畫課程,具體分為四個進(jìn)階:入門、初級、中級、高級。學(xué)員研修完后,可以提出自己的問題,我們將安排專業(yè)老師通過在線答疑、在線互動的方式解決學(xué)員工作中出現(xiàn)的疑難雜癥。
講師介紹
寬學(xué)課程擁有國內(nèi)最大的課程團(tuán)隊(duì),專家都是來自世界500強(qiáng)企業(yè)的高管精英,受邀參加到我們的課程制作當(dāng)中,他們將自己數(shù)十年的工作中積累的典型案例融入課件當(dāng)中。以下是比較有代表性的專家背景介紹:
秦立興:20年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn),從基層起步直升廠長,其閱歷涉及開發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部和物控部,不僅熟悉基層管理及操作,在整體工廠運(yùn)行、生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面等都有著獨(dú)特見解和一套實(shí)用的管理手段。
梁顯鵬:大型臺資管理人員,從業(yè)至今十余年,了解并掌握臺資、港資、歐美企業(yè)的先進(jìn)管理理念與方法,其中包括現(xiàn)場人員的管理技巧、員工激勵手段、員工溝通方法、班組長培養(yǎng)方法、人員梯隊(duì)建立、現(xiàn)場物流規(guī)劃、工廠成本控制、品質(zhì)改善、組織優(yōu)化等,且對業(yè)界較為先進(jìn)的管理方法與理論有較為深入的了解,尤其擅長將這些先進(jìn)的管理方法如何結(jié)合到生產(chǎn)實(shí)際中。
石宇:十年以上世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)期間,通過改善活動,為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)百萬美金的經(jīng)濟(jì)效益。擅長電子、機(jī)械、能源、特種設(shè)備等行業(yè)的班組管理、質(zhì)量管理、TQM、精益研發(fā)、6Sigma、精益現(xiàn)場改善、BPR等內(nèi)容。
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