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生產(chǎn)管理
工廠5S推進與目視化管理(邵老師)
參加對象:5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理公開課編號
GKK5107
主講老師
邵老師
參加費用
3880元
課時安排
2天
近期開課時間
2018-09-14
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓目標:
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
掌握5S固化標準化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧
課程大綱:
一、深刻理解5S的真正意義與作用
認識我們的問題
細節(jié)決定成敗
人的品質(zhì)決定細節(jié)
管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
5S的真正意義與作用
5S管理的五大對象及六大目標
整理推進步驟的詳細講解
整頓推進步驟的詳細講解
清掃推進步驟的詳細講解
清潔推進步驟的詳細講解
每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
工廠的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工廠常見KPI
5S與QCDS指標的直接關(guān)系
5S與質(zhì)量指標的關(guān)系(案例討論)
5S與成本(效率)指標的關(guān)系(案例討論)
5S與交付指標的關(guān)系(案例討論)
5S與安全指標的關(guān)系(案例討論)
三、5S與現(xiàn)場改善
尋找七大浪費
5S改善七大浪費的真實案例
演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
5S活動的階段性及終極目標
5S活動的參與性與持續(xù)性
5S推行主管必備能力
5S推進八步法:
成立項目組
意識轉(zhuǎn)變
現(xiàn)場整理
可視化整頓
總結(jié)固化
提高素養(yǎng)
規(guī)范清潔
徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
基本概念
目視化概念介紹
目視化--現(xiàn)場管理的基礎
現(xiàn)場管理的六個要素
目視化管理的基本要求
目視化管理的不同等級
目視初級水平
目視中級水平
目視高級水平
目視化管理的十二種手段
定位法,標示法,分區(qū)法
圖型法,顏色法,方向法
痕跡法,透明法,公告法
檢測法,地圖法,備忘法
講師介紹:
楊老師:
教育及資格認證:
5S培訓師、項目咨詢師、QCC項目咨詢師,全面生產(chǎn)績效KPI、QCC高級講師。
講師經(jīng)歷及專長:
楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、5S推進委員委員,5S項目負責人QCC項目輔導員等;曾接受明基友達集團5S管理和QCC項目系統(tǒng)培訓;在制造部門工作期間管轄600人以上,具有8年以上工廠5S管理、班組建設實戰(zhàn)經(jīng)驗;
楊老師擅長5S、QCC持續(xù)改善、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢,主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、一線班組建設、班組現(xiàn)場管理、5S問題分析與解決問題、QCC持續(xù)改善等。
培訓客戶及培訓風格:
楊老師曾培訓過多家客戶,其中包括拜耳作物、皮爾金頓、白木汽車配件、長鵬物流、特發(fā)信息光纜、優(yōu)利康、東莞南玻、萬泰鋁業(yè)、新銳電子、華潤三九、微星電子、明基電通、乙太光電、北京燕東微電子,北京金佰利,瑪氏食品,諾維汽車內(nèi)飾件、賽多利斯科學儀器、北京科美生物技術(shù)、旭硝子特種玻璃、杭州安費諾飛鳳通信部品、萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)、金陵帝斯曼(樹脂)、優(yōu)利康聽力技術(shù)等多家知名企業(yè)。
楊老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學員參與熱情,課程深入淺出,內(nèi)容實用,呈現(xiàn)生動,能夠幫助實解決實際問題,深受學員好評。
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
掌握5S固化標準化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧
課程大綱:
一、深刻理解5S的真正意義與作用
認識我們的問題
細節(jié)決定成敗
人的品質(zhì)決定細節(jié)
管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
5S的真正意義與作用
5S管理的五大對象及六大目標
整理推進步驟的詳細講解
整頓推進步驟的詳細講解
清掃推進步驟的詳細講解
清潔推進步驟的詳細講解
每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
工廠的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工廠常見KPI
5S與QCDS指標的直接關(guān)系
5S與質(zhì)量指標的關(guān)系(案例討論)
5S與成本(效率)指標的關(guān)系(案例討論)
5S與交付指標的關(guān)系(案例討論)
5S與安全指標的關(guān)系(案例討論)
三、5S與現(xiàn)場改善
尋找七大浪費
5S改善七大浪費的真實案例
演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
5S活動的階段性及終極目標
5S活動的參與性與持續(xù)性
5S推行主管必備能力
5S推進八步法:
成立項目組
意識轉(zhuǎn)變
現(xiàn)場整理
可視化整頓
總結(jié)固化
提高素養(yǎng)
規(guī)范清潔
徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
基本概念
目視化概念介紹
目視化--現(xiàn)場管理的基礎
現(xiàn)場管理的六個要素
目視化管理的基本要求
目視化管理的不同等級
目視初級水平
目視中級水平
目視高級水平
目視化管理的十二種手段
定位法,標示法,分區(qū)法
圖型法,顏色法,方向法
痕跡法,透明法,公告法
檢測法,地圖法,備忘法
講師介紹:
楊老師:
教育及資格認證:
5S培訓師、項目咨詢師、QCC項目咨詢師,全面生產(chǎn)績效KPI、QCC高級講師。
講師經(jīng)歷及專長:
楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、5S推進委員委員,5S項目負責人QCC項目輔導員等;曾接受明基友達集團5S管理和QCC項目系統(tǒng)培訓;在制造部門工作期間管轄600人以上,具有8年以上工廠5S管理、班組建設實戰(zhàn)經(jīng)驗;
楊老師擅長5S、QCC持續(xù)改善、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢,主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、一線班組建設、班組現(xiàn)場管理、5S問題分析與解決問題、QCC持續(xù)改善等。
培訓客戶及培訓風格:
楊老師曾培訓過多家客戶,其中包括拜耳作物、皮爾金頓、白木汽車配件、長鵬物流、特發(fā)信息光纜、優(yōu)利康、東莞南玻、萬泰鋁業(yè)、新銳電子、華潤三九、微星電子、明基電通、乙太光電、北京燕東微電子,北京金佰利,瑪氏食品,諾維汽車內(nèi)飾件、賽多利斯科學儀器、北京科美生物技術(shù)、旭硝子特種玻璃、杭州安費諾飛鳳通信部品、萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)、金陵帝斯曼(樹脂)、優(yōu)利康聽力技術(shù)等多家知名企業(yè)。
楊老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學員參與熱情,課程深入淺出,內(nèi)容實用,呈現(xiàn)生動,能夠幫助實解決實際問題,深受學員好評。
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