工廠(chǎng)6S推進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)（王鐵力）

課程背景：
本課程從實(shí)用出發(fā)，詳細(xì)講授企業(yè)推行6S活動(dòng)的要點(diǎn)及難點(diǎn)，分析一般企業(yè)推行6S活動(dòng)不成功的原因及問(wèn)題,提供務(wù)實(shí)的解決方法,講師將以實(shí)際6S的咨詢(xún)案例為課堂案例，實(shí)用性、有效性是課程的最大特點(diǎn)。

課程目的
   1、全面掌握企業(yè)推行6S活動(dòng)的要領(lǐng)及方法
   2、了解企業(yè)推行6S活動(dòng)的一般步驟
   3、分析一般企業(yè)6S活動(dòng)不成功的教訓(xùn)和6S活動(dòng)的難點(diǎn)
   4、實(shí)際視覺(jué)沖擊，在現(xiàn)場(chǎng)拍一些典型照片，實(shí)際感受現(xiàn)場(chǎng)6S差距，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)
   5、利用案例改變觀(guān)念：課程會(huì)介紹十幾個(gè)案例，來(lái)細(xì)致講解6S的活動(dòng)內(nèi)容
   6、理解公司推行6S活動(dòng)對(duì)管理者推行的要求，并對(duì)6S活動(dòng)思路達(dá)成共識(shí)

課程大綱：
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述

• 現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化
• 確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵
• 6S“癥狀”分析
• 6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
• 6S管理的作用和具體目的
• 6S之間的關(guān)系
• 6S管理實(shí)施的原則
• 推行6S成功的關(guān)鍵

第二部分：企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理
1、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
2、定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系
3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
4、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)及要求
5、現(xiàn)場(chǎng)定置管理案例圖片學(xué)習(xí)
第三部分:6S推進(jìn)的要領(lǐng)和實(shí)施重點(diǎn)
1、整理推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
   案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
2、整頓推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
   案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
3、清掃推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
   案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、清潔推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
   案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)
5、素養(yǎng)的推進(jìn)的重點(diǎn)、要領(lǐng)及步驟
   案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)
6、安全推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
   安全推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技巧
第四部分: 6S的推進(jìn)組織
1、6S推進(jìn)的要決
2、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
3、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
4、如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
第五部分:6S的推進(jìn)步驟

• 推進(jìn)6S的準(zhǔn)備策劃

   準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟
   準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)務(wù)案例

• 如何從樣板區(qū)推廣到全廠(chǎng)
• 整體提升及該階段注意事項(xiàng)
• 目視管理階段
• 精益求精階段
• 維持改善階段的內(nèi)容及注意事項(xiàng)

第六部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具方法

• 準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)用工具
• 6S管理實(shí)施辦法
• 6S項(xiàng)目宣傳策劃
• 整理、整頓作業(yè)規(guī)程
• 非必須品處理程序
• 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)
• 目視、看板、顏色管理實(shí)務(wù)

案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)

• 5W1H、思維方法及PDCA法

第七部分:6S的評(píng)比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點(diǎn)檢查內(nèi)容
3、如何制定6S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前后準(zhǔn)備些什么
6、案例：6S競(jìng)賽活動(dòng)
7、6S考核評(píng)分細(xì)則說(shuō)明
8、6S的評(píng)分總結(jié)
9、持續(xù)改進(jìn)
第八部分:  6S成果發(fā)表會(huì)及6S文件的編制
1、6S成果發(fā)表會(huì)的時(shí)機(jī)選擇
2、會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容
3、演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例

講師介紹：王鐵力
生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)講師、咨詢(xún)師、工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)審核員。20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)副總裁等職務(wù)，曾任職企業(yè)有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業(yè)。王鐵力老師1998年開(kāi)始從事管理咨詢(xún)工作，是國(guó)內(nèi)最早一批企業(yè)管理咨詢(xún)師。先后在香港、新加坡管理咨詢(xún)公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。2002年開(kāi)始授課，至10年王老師已是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、北京百朗教育發(fā)展有限公司、上海經(jīng)典國(guó)際人才培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)講師。全國(guó)巡回授課，有著近600多場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)，曾咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)達(dá)40多家。2010年受某大型服飾企業(yè)董事長(zhǎng)邀請(qǐng)，任企業(yè)生產(chǎn)副總裁。企業(yè)拳拳盛意，王老師決定回爐深造，全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在職期間除了擔(dān)任本公司的內(nèi)部講師外，還兼任上海倍勝企管、尚奇培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作講師。
主講課程：《班組管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)》、《新時(shí)期工廠(chǎng)員工管理的藝術(shù)與技巧》、《生產(chǎn)人員績(jī)效管理與激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》等。
內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)：   
中國(guó)空間技術(shù)研究院五院、通用電氣（中國(guó)）有限公司、貴州茅臺(tái)股份有限公司、上海寶鋼股份有限公司、中國(guó)重型汽車(chē)股份有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、奇瑞汽車(chē)有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動(dòng)有限公司、江西銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司、大眾汽車(chē)變速器（上海）有限公司、上海石化熱電總廠(chǎng)、三洋電機(jī)（深圳）部品廠(chǎng)、鐵姆肯（無(wú)錫）軸承有限公司、天津美克國(guó)際家私有限公司、德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)公司、金龍汽車(chē)（紹興）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州鍋爐集團(tuán)、天津美克國(guó)際家私有限公司、上斯凱孚（SKF）汽車(chē)軸承有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、貴州輪胎股份有限公司、九陽(yáng)家電集團(tuán)等500多家企業(yè)。